如何提高模块化建设的工厂化预制水平

模块化建设相比传统建设模式具有显著优点,模块化建设可以增强施工安全性、提高质量、缩短工期、降低工程成本,因而模块化的预制水平非常重要。为提高模块化建设的工厂化预制水平,通过分析整个模块化建设的执行过程,提出从模块化设计、设计原则和项目管理方面进行优化和提高。在分析过程中,详细阐述了模块化设计手段,明确了模块化设计方法;从现场需求和运输限制角度,讨论了模块化设计的原则;从项目管理角度,对设计、采购等文件提出了管理要求。模块化建设是一个系统工程,只有不断完善各方面的能力,才能不断提升模块化建设的工厂预制水平。     

石油化工装置模块化设计探究

近年来模块化设计与建造在石油化工项目包括工艺装置的设计与施工中不断发展,为项目建设提供了高质量产品和创新发展模式。通过石油化工装置模块化设计的实践,总结了模块的类型和模块建造的优势,探究模块化设计实施特点和要求,以及给项目建设带来的挑战和对未来趋势的展望。     

模块化设计在LNG工厂的应用研究

本文基于某LNG项目,系统介绍了模块化设计方法,分别从工厂的模块化分区、工艺模块的模块化设计等方面进行了探讨。海洋石油平台在设计建造过程中,传统的顺序建造模式为单线程作业[1],同一时间内存在大量的交叉工作,人力及建造资源投入量大。项目规格比较大时,传统的建造模式已不能满足项目的建造要求。为解决建造周期长、项目规模受限制、设计建造效率低下等缺点,模块化概念应运而生。本文对模块化在LNG工厂的设计进行研究,为海洋平台的设计及建造提供一些借鉴。     

“模块化、橇装化、工厂化”集成技术在苏丹石油地面工程建设中的应用

中国石油工程建设公司苏丹分公司在苏丹石油地面工程EPC项目建设中,充分发挥设计的龙头作用,以“模块化、橇装化、工厂化”为核心,积极研究、创新和实践石油地面工程建设“标准模块化设计、工厂化预制、橇装化安装”的集成技术,实现了工程质量提高、项目工期缩短、项目综合成本明显降低、安全环保效果显著的目标.     

石油天然气装置模块化设计关键概念解析

自20世纪80年代以来,鉴于模块化建造技术在规避项目建设地劳动力短缺、人力成本过高、环保要求苛刻等不利因素方面所具有的独特优势,发达国家的大型油气工程建设公司已经大量采用这一建造技术,其设计和建造水平发展迅速。目前,国内设计单位尚未完全掌握大型石油化工及天然气处理装置的模块化设计技术,仅在油田地面工程、中小型天然气处理等领域采用了模块化、橇装化设计建造技术,但未形成科学、系统的技术体系。基于此,中国石油天然气集团公司装置模块化设计制造技术研究课题组依托某300×10~8 m~3/a天然气处理厂项目,通过深入研究模块化设计技术,在国内首次对石油天然气装置模块化设计过程中橇块、模块、模/橇块规格、模块化、模块拆分点、管道拆分点、散件等几个关键概念进行了明确定义。实践表明,上述概念内涵丰富,外延明确,实用性强,能够满足装置模块化建造全流程的需要。通过深入解析上述关键概念,有助于工程技术人员理解装置模块化设计的关键概念及其设计原理,从而准确把握装置模块化的设计方向。     

模块化制造中仪控安装技术探讨

以在建的某万吨级合成项目的工艺模块化装置为例,阐述了模块化制造技术相比于传统制造技术的优势,对仪控专业在模块化制造中的相关技术进行了介绍,主要包括:仪控设备选型,仪控三维设计,控制系统模块化、仪控设备的安装调试等。通过不断创新和实践,克服了模块化制造中的众多技术难题,该在建项目对探索工业装置的模块化建造具有典型的工程实际参考价值。     

模块化设备建设在石油石化场站中的应用

模块化设备以其技术工艺高度集成、不受现场施工条件及场地限制、可大大缩短项目施工周期、减少施工作业量、降低管理成本等诸多优点,将成为石油石化行业新的发展方向。本文以徐深九天然气处理厂二期工程模块化设计为例,介绍了模块化设备建造的有关技术,具有极大的推广价值。     

管理最新策略——压缩时间

压缩时间,已成为企业参与市场竞争的最新管理策略,它带来了产品的创新性、多样性;具有增加产量、提升价格,降低运营成本和开发成本,减少质量成本、降低风险等优势。以中国石化工程建设公司的项目运营为例, 通过设计环节中合理压缩时间,在保证产品质量的前提下缩短交付图纸时间,使业主获得良好经济效益的方式,描述该管理策略的实施途径。     

ZJ30DBT钻机控制系统模块化设计及应用

钻机一体化智能控制系统在油田的使用刚刚起步,由于多样化的需求,使得电子设备式样繁多,基于此,从标准化的角度提出以模块化设计方法对ZJ30DBT钻机控制系统进行设计的理念。通过模块化设计规范系统设计,有利于控制系统的规模化,系列化,并通过模块化设计达到简化控制系统的设计和制造,缩短研制周期,提高产品质量和可靠性的目的,同时满足用户对产品多样化的需求。     

浅议加热炉设计应对国际化的举措

阐述承接的某国外炼油厂改扩建工程EPC总承包项目中加热炉的特殊运作模式,即加热炉在欧洲招标采购,模块化供货、现场拼装的实施过程。比较了中、外工程公司在加热炉设计理念、设计文件内容和深度、标准规范运用等方面存在的差异。重点说明模块化是国外普遍采用的一种加热炉设计供货方式,它有利于承包商对加热炉整体性能进行保证,项目费用和周期易于控制;并且能够有效提高加热炉加工制造水平和精度,减少现场的工作量。探讨了加热炉参与国际市场竞争需改进和完善的措施。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

改进项目消防设计管理 提高消防设计水平

目前,国内工程建设项目中的消防安全设计是以法规和技术标准为基础开展的.在项目的消防安全设计管理工作中,受当前的专业分工的限制,没有设置项目安全专业,项目的消防安全设计工作被分散到了各工程专业来完成,项目的消防安全设计没有按照项目风险可接受标准的要求,在开展项目火灾风险分析与研究工作的基础上,编制项目安全消防设计规定,针对项目潜在的火灾安全风险,评审项目安全设计方案,注重消防设计实用效果,经济合理地提出方案和措施.在项目消防设计管理方面,缺少内部项目消防设计审查环节,不能对项目中开展的消防安全设计的基础和设计效果作出评价.结合国内项目消防安全设计管理的现状,对改进国内现行的项目消防设计管理工作提出了几点建议,以期提高项目消防安全设计水平：①项目设立专组,负责项目消防安全总体设计;②修订部分工程建设管理程序,落实量化风险分析过程,弱化部分技术标准的法规效用;③项目内部设计过程管理制度中,建立火灾爆炸安全设计的审查制度.     

从海南气体处理厂主体工程看设计与采办协调的重要性

本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性,阐述了设计与采办之间协调的重要性,并通过一些实例,介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调,说明设计与采办之间的协调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。     

强化项目管理,提高设计管理水平

通过对建立组织机构、重视设计基础工作，进行进度、费用、质量控制的分析，指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。     

对外分包设计项目的管理

介绍了对外分包设计项目中项目管理的经验教训 ,如管理工作如何制度化、规范化 ;如何对项目进行细化分解从而加强进度的检测 ;在专业管理方面 ,对版次设计的质量、人工时和计划如何控制 ;按国际惯例进行项目管理时碰到的问题及解决办法等。为更好完成对外分包设计项目工作 ,应在专业设置上与国际接轨 ,不宜分得太细 ;提高设计负责人的英语水平 ,熟悉对口专业的英文原版标准 ;强化项目负责人的专业管理意识和设计人员的经济观念     

橇装井口管汇装置的优化设计

管汇装置是陆地和海洋平台必备的井液处理设备。文章着重阐述了如何从整橇结构及分管布置的角度去实现橇装井口管汇装置的优化设计，并以国际工程项目为实例进行分析说明。这对降低工程成本、缩短工期、全面提高工程质量具有现实意义。     

建设单位工程造价管理小议

从建设单位角度出发，以工程造价管理为目标，阐述了工程设计是工程造价管理的关键。建设单位应积极参与工程设计，做到技术与经济的密切结合。同时，应认真搞好承包工作，严格合同管理，大力开展项目招投标。工程施工前，应首先建立一套严格的质量管理体系。施工中严格控制现场签证，合理组织材料供应，重点抓好预算外费用的发生、让工程造价控制在批准的限额以内，按价、保质、及时完成工程建设。     

绥中36—1油田开发工程设计的计划管理和进度控制

本文从渤海工程设计公司(现名中海石油工程设计公司)完成的绥中36—1油田各阶段设计的实际出发,着重对各阶段设计的计划管理和进度控制情况进行论述,以期寻求适用于海洋石油工程各阶段的设计计划管理模式以及进度控制的有效办法。     

EPC项目采购计划管理优化研究

采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。     

标准设计在渤西终端施工图设计中的应用

在设计、施工中应用标准设计,能够提高设计质量和效率,在加快工程进度、降低造价、保证安全等方面有着明显的经济效益和社会效益。本文论述了在渤西油田陆上终端工程施工图设计中应用标准设计的一些做法和体会。