浅析工程量清单计价模式

为使我国工程造价管理迅速与国际惯例接轨,建设部颁发了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2003。笔者以亲身参与的工程设计经验,结合工程特点介绍工程量清单计价方法,提出工程造价人员首先要理顺施工程序,了解施工方案,在满足工程项目条件的前提下,尽量减少合同类别等设计技巧。     

工程量清单计价模式下的工程投资控制方法

工程量清单计价是在工程项目发包过程中,招标人自行或委托中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分提供给投标人,由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。在定额计价管理方式下,工程造价审核是以竣工决算阶段为重点的;而推行工程量清单计价管理方式后,作为招标文件重要组成部分的工程量清单,不仅体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量,而且全面反映了投标报价要求,具有风险性、综合性和不可改变性的特点。因此,要想提高建设工程投资的使用效益,有效控制工程投资,造价审查则应以招投标阶段为重点。     

浅析工程量清单计价招标

工程量清单是招标投标活动中对招标人和投标人都具有约束力的重要文件，是招标投标活动中报价和结算的重要依据，专业性强，内容复杂，要反映拟建工程项目的全部内容和为实现这些内容而将采用的措施等项目。工程量清单内容描述的依据来源是设计施工图纸。只有清单内容描述完整，才能保证投标报价的真实和准确。     

工程量清单计价条件下非招标工程计价方式的探讨

在工程建设领域．非招标工程的计价，以往大多是按政府或行业的预算定额确定的。按照我国经济融入世界经济一体化的要求．国家颁发了《建设工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）》并于2003年7月1日施行．定额的强制性已经淡化．相关部门也不再编制预算定额．如何确定非招标工程的价格成为亟待解决的问题。     

油田工程计价的发展方向

目前油田工程计价主要采用传统定额计价和工程量清单两种计价方式.工程量清单计价便于结算,有项目特征的描述,有利于发包人择优选择承包人;工程量清单计价要求控制价必须发布给投标人,无标底审定、保密程序,有利于体现公开、公正、公平的招标原则,有利于保护发包方或发包方委托的造价咨询单位预算编制者.为适用市场经济发展和油田工程招投标改革新形势要求,应结合国内外应用现状,进一步推广和应用工程量清单计价.     

工程量清单计价编制与应用

1.工程量清单编制 1.1一般规定 （1）工程量清单应有具有编制招标文件能力的招标人,或受其委托具有相应资质的中介机构进行编制.     

工程量清单计价模式

伴随着世界经济一体化的进程,特别是在中国建设市场正逐步对外开放的今天,工程计价管理如何与国际惯例接轨,已成为我国当前建设项目管理理论与实践中亟待解决的热点问题之一.     

工程量清单计价在石油化工工程中的应用

工程量清单计价模式是我国工程造价制度和招投标制度的重大变革,文章介绍了工程量清单计价的基本概念、特点及工程量清单的组成。以3000m3原油储罐为例,说明了工程量清单计价的具体做法。     

石油建设工程量清单计价模式初探

我国加入WTO后 ,工程造价管理模式与国际接轨已成必然 ,为了进一步与国际惯例相接轨就必须对工程造价这一行业进行彻底的改革 ,使工程造价管理变成在法律手段、行政手段保障下 ,以经济手段为主进行管理与控制的新局面 ,让工程造价能动地影响工程设计、施工质量和工期 ,形成以市场形成价格为主的计价体系。进几年 ,我国相继颁布《建筑法》、《价格法》、《合同法》和《招标投标法》等一系列法律文件 ,为我国工程造价改革提供了强有力的法律基础。 2 0 0 1年 1 2月 1日起实施的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》中明确规定 ,招标投标工程可以采用工程量清单方法编制招标标底和投标报价。建立以工程量清单为平台的工程计价模式 ,这是实现与国际接轨的重要方式和切入点     

建设单位如何推进工程量清单计价管理

工程量清单计价不同于传统的定额计价模式,是我国建筑市场与国际接轨的一项重要举措,其最大的特点是把建设单位和施工单位都推向了市场。文章从建设单位的角度分析了推行清单计价可能遇到的问题,并就建设单位如何在工程量清单计价管理中趋利避害,提出了切实可行的措施。     

关于建设工程施工招标评标办法的探讨

根据多年来在招标、评标工作中的具体经验，总结了1套既遵循国家相关法律，又便于实际操作、符合中国国情的施工招标、评标办法。     

浅谈工程项目的招标与投标(下)——工程项目的投标

介绍投标者如何制定投标计划,分析投标的合意性及投标的成功概率,应采取什么方法来最大限度的增大投标的成功机会和减少投标的风险.     

浅谈工程项目的招标与投标(下)——工程项目的投标

介绍投标者如何制定投标计划,分析投标的合意性及投标的成功概率,应采取什么方法来 最大限度的增大投标的成功机会和减少投标的风险。     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

浅议国际工程项目的控制与实施

国际工程项目控制的目的是协助项目经理（或项目主任）作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正、以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表（S曲线、BC图）及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃－项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算财为过程控制，变个人经验决策为科学决策。     

石油化工项目建设管理数据平台的探讨

通过建立项目管理数据平台,让石油化工项目建设管理经验得到更好的传承和利用,数据平台可以实现管理经验数据化、建设数据共享化、数据结构模板化、数据编码标准化、收集数据流程化、数据操作平台化、数据计算集成化、数据更新动态化功能目标。结合石油化工项目建设特点,归纳了5类31种管理数据,介绍了每种数据的内容和用途,并对各种数据的字段设计、平台开发技术选择提出了建议,并对数据平台的未来价值进行了展望。     

工程建设项目现场施工的管理控制

工程建设现场施工管理控制是建设项目实施阶段的中心工作。春主要任务是充分有效地利用人力、设备和材料,资金,表报信息等资源,实现投资控制,进度控制,质量控制的目标。     

提高油田地面工程中项目管理水平的探讨

项目管理工作是近年来发展起来的一种建设工程咨询和管理业务.项目管理工作只有通过不断提高管理水平,建立自我管理的特色,才能创建自身的项目管理品牌.在管理过程中做到以人为本,分工明确,充分发挥人的作用,体现智力型服务的特点.敬业服务、忠于职守才能向一流的管理水平迈进.     

复杂油田滚动建产采油工程方案设计方法研究

以小断块、岩性隐蔽油藏为代表的复杂油田已成为华北二连油区新建产能的主要对象,由于其油藏规模小、储层横向分布不稳定、物性差、非均质性强、单井产能低、原油物性差,因此在产能建设程序及采油工程方案设计方法上均与常规油田有很多不同。在认真分析研究近年来复杂油田滚动建产成功经验与做法的基础上,形成了一套适应复杂油田开发的采油工程方案设计方法,在控制油田建设投资、提高产能建设到位率中发挥了较好作用。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.