“班组长论坛”提升班组建设水平

冀中能源峰峰集团万年矿是峰峰集团的主力矿井,年产300万吨无烟煤,员工近5000人。该矿以提高班组全员综合素质为核心,以班组建设为抓手,每月组织一次“班组长论坛”活动,来自基层的班组长把平时工作中的好经验、好做法说出来,大家一起交流分享,有力促进了班组管理水平,为企业发展夯实坚实基础。     

夯实班组基础建设 提高班组长综合素质——浅析班组长在企业班组建设中的作用

班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、确保安全效果的重要保证.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作.     

如何深化矿井班组建设和管理探讨

为了实现矿井班组建设工作的深入开展,文章阐述了班组建设对煤炭安全生产的实际作用与用途;分析出保德煤矿班组建设工作今后的努力重点与方向,以实现扎实推进班组建设各项工作,不断提高矿井的基础管理水平,实现矿井又好又快发展。     

班组建设是企业管理的基础

介绍了企业抓好班组建设的具体做法,论述了加强班组建设对于夯实企业基础管理,实现企业可持续发展的意义和作用。     

浅谈企业班组建设

班组是企业的细胞，阐述了班组建设工作在企业管理中的重要性，就如何搞好班组建设工作，提出了具体的办法。     

提高班组长素质 搞好班组安全生产

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,对现场管理负有重要职责。搞好班组建设,培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措,是实现安全生产的坚实基础。 一、班组长素质现状调查     

“明星效应”推动班组建设

＂终于见到偶像的真面目了,在亲耳听了他的《如何做一名称职的班组长》报告后,我更加深刻地理解了班组长的重要性,也更加为这个职务感到骄傲和自豪。在今后的工作中,我会继续努力,向偶像看齐,做一名像他一样的班长。＂     

推进基层民主政治建设 激活企业一线组织细胞——神华宁煤班组建设“苦功”换来企业腾飞美景

正"最小的组织,成就神宁最辉煌的事业",谈到班组建设工作,神华宁夏煤业集团有限责任公司总经理严永胜作出如此评价。三十年如一日的坚持和创新,给班组建设工作带来了丰厚的回报,神华宁煤借此一举坐稳了宁夏优势骨干企业的头把交椅。从上个世纪八十年代开始,神华宁夏煤业集团有限责任公司的前身宁夏煤业集团就将班组作为实施企业民主管理、推进基层民主政治建设的落脚点,倾尽全力开展建设工     

班组建设与班组管理初探

班组是企业的细胞,是企业安全的第一道防线,是产品质量、工程质量、经营管理和精神文明建设的承载者,是企业技术进步的最终落实者。班组建设与班组管理的好坏关系到企业的兴衰成败。在班组建设中,要建立健全规章制度,充分发挥班组长、班组成员的主观能动性,推动班组建设健康发展。     

浅谈企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点.只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展.     

加强班组建设提高企业安全生产执行力

班组是煤矿企业组织生产经营活动的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织,是党的方针、政策、企业决议决定、规章制度、工作指令的落实和实施的载体。班组建设的好坏直接影响煤矿安全生产的成败,只有充满活力,具有较强执行力的班组才能为矿井安全生产提供强有力的保障。笔者结合在丰城矿务局新洛公司流舍矿多年来的     

加强班组建设的探讨

文章阐述了班组是企业最基本的生产单位,是各项工作的落脚点和基础.班组建设要落实到现场,要健全班组激励机制与考核机制,要创建学习型班组.加强班组建设是企业管理现代化的需要.     

做一名称职的班组长——白国周在全国煤矿班组安全建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导、同志们： 大家好!这些日子，许多人问我，当好班长的诀窍是什么？我觉得，当班长，最重要的是有责任、会管理、带好队伍，最根本的是让工友们安安全全地来，安安全全地回!     

班组精细管理见成效

"上边千条线,下边一根针"。可见,班组这根针能否起到穿针引线的作用,对川煤集团芙蓉公司生产经营管理工作至关重要。班组是芙蓉公司的细胞,是芙蓉开天立地、坚强有力的臂膀,是精神文明建设的前沿阵地,是增强企业活力的源泉,是核心,是主力,是基石。芙蓉公司正在不断培养班组的战斗力和创造力,把班组建设作为永保芙蓉成功的活力工程。     

浅谈煤矿企业班组建设

论述了班组建设在企业工作中的位置和作用,提出了实现企业的健康可持续发展,就应重视和加强班组建设的意见。     

强化矿建企业班组长管理之我见

班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。     

全方位管理提升央企班组建设工作水平

中央企业班组建设与管理工作,是企业管理的重要组成部分,文章以中煤五公司建安分公司为例,具体分析了班组建设的意义,当前班组建设遇到的实际困难,并从健全制度、严格考核,抓好培训、提升素质,落实党管安全责任,实行班组精细化管理,培育特色鲜明的班组安全文化等方面,多角度地探讨了班组建设的具体方法。     

浅议班组建设的精细化管理

介绍了班组建设的精细化管理;并对班组长员工组合精细化,生产成本安全精细化,以及运用精细化,对班组进行科学管理等,作了简要分析.     

为班组发展注入“正能量”——南屯矿“三力齐驱”创新班组建设引领矿井发展

班组是企业生产经营活动的基本作业单位,班组活则企业活,班组强则企业强。近年来,山东兖矿集团南屯矿坚持把强化班组管理作为矿井管理的"重头戏",以思想引领为主线,以培养技能型人才为目标,以增强职工的学习力和创新力为重点,精心组织、突出特色、注重实效,打造了一支团结互助,勇于创新,技术过硬的班组职工队伍,为矿井安     

浅谈煤矿班组建设工作

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。文章就神东煤炭分公司在班组建设过程中,通过不断的探索和总结,形成了一套较为完善的管理制度体系,从班组的建设意义、规章制度、培训教育、规范操作、企业文化、激励机制等方面进行了阐述。