信息系统项目风险管理探讨

信息系统项目的风险管理是项目建设过程中重要的管理内容,要充分辩识项目存在的各类风险,评估风险可能出现的概率及对项目的影响程度,进而建立风险管理计划,有效预防和规避风险,将风险影响降至最低。本文探讨风险管理的主要内容和方法。     

复杂产品研制费用风险量化管理信息系统研究

复杂产品研制项目周期长,技术要求高,系统复杂度高,由此带来了高投入、高风险等显著特点。在绝大多数情况下,费用风险并非容易识别,在项目管理中引入费用风险管理对项目的成功具有重要意义。在研究了费用风险量化评估理论的基础上,提出了复杂产品研制项目的费用风险量化评估方法,建立了费用风险量化评估步骤,结合信息技术给出了费用风险量化评估信息系统的架构,并设计开发了费用风险量化评估信息系统。     

浅谈信息系统项目的风险管理

随着信息技术的高速发展,各种信息系统项目发展迅速。然而,类似建设工程项目一样,信息系统项目也存在各种不确定因素。在项目实施过程中,随时都有可能出现风险,从而产生各种问题。所以,我们需要做好信息系统项目的风险管理。在经过风险管理计划的编制、风险识别、定性和定量风险分析之后,笔者认为项目实施中最主要的风险有:项目频繁变更、系统功能和质量达不到要求、团队效率低下等,需要对其进行重点管理,采取相应的应对措施。对于其他相对次要的风险,也要给予一定的关注。最后,做好风险监督与控制。鉴于风险管理的重要性,我们必须高度重视,做到理论与实际相结合,真正做好信息系统项目的风险管理。     

软件开发质量和风险的定量监理

在上一期中．我们介绍了软件开发过程中进度的定量监理方法，质量和风险这两个指标也同样需要进行定量监理，以便项目实施者和监理方，在实际开发过程中可以有一个参考的目标，在本期中．我们在介绍中仍以上期中CAD软件为例，利用上一期的计算结果，对质量和风险进行估算。     

软件项目风险管理研究

进行大型的软件项目开发过程中,由于种种难以预见的不确定性因素,会给软件项目带来造成失败的风险.首先介绍了软件风险的基本概念,分析了软件项目风险的特点,以及如何识别软件风险.对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细地探讨,提出对风险进行量化管理.最后对软件开发过程中各阶段的风险进行了分析和研究,给出了减轻或防止风险发生的几种方法.研究软件项目风险管理对于软件开发、软件项目管理及软件产品质量都具有重要意义.     

银行信息系统项目建设的风险管理研究

随着业务的不断增加,银行自身经营范围的不断扩大,各大银行也开始构建银行信息系统项目;然而,在建设信息系统项目的过程中,同时也存在者各种风险,如果没有对风险进行管理,将使银行信息系统项目建设不能保质按期开展,进而威胁到银行信息系统的安全。因此,加强对银行信息系统项目建设的风险管理是极为重要的。鉴于此,本文将对信息系统与风险管理的概念加以阐述,指出银行信息系统项目建设过程中的风险特点,然后再提出合理的银行信息系统风险管理对策,以进一步强化银行信息系统建设的顺利开展。     

考虑社会网络关系的P2P借贷项目违约风险预测

针对P2P（Peer to Peer）借贷项目违约风险预测中财务信息不完全或质量较低、预测准确率不高等问题,提出了一种考虑平台社会网络关系的P2P借贷项目违约风险预测的方法。通过对P2P借贷平台社会网络相关信息进行分析,从社会资本的结构维度、关系维度和认知维度发掘其中具有风险预测价值的关键特征,即社会网络风险特征,并将这些特征作为预测指标用于违约风险预测,依据多种非线性预测方法分别构建基于传统财务指标预测模型和引入社会网络风险特征后的混合指标预测模型,并对模型的预测结果进行了对比分析。实验结果表明,P2P借贷社会网络关系中蕴含着与借贷项目违约风险显著相关的特征,通过对这些特征进行有效挖掘并将其合理引入P2P借贷项目违约风险预测模型,有助于提高借贷项目违约风险预测效果,为投资者的投资风险规避及P2P借贷市场风险管理提供支持。     

软件风险管理

软件风险管理是软件项目中不可缺少的重要环节。只有正视风险，充分认识到风险的重要性，才能针对项目的实际情况做出合理的风险管理。通过风险管理，使风险合法化，使项目向着成功出发。针对风险管理的问题，首先从风险的基本概念出发，介绍了进行风险识别与分析的主要方法，最后提出了进行风险管理的实施方法，特别是对高校软件项目风险管理的方法。     

软件风险管理

软件风险管理是软件项目中不可缺少的重要环节。只有正视风险,充分认识到风险的重要性,才能针对项目的实际情况做出合理的风险管理。通过风险管理,使风险合法化,使项目向着成功出发。针对风险管理的问题,首先从风险的基本概念出发,介绍了进行风险识别与分析的主要方法,最后提出了进行风险管理的实施方法,特别是对高校软件项目风险管理的方法。     

浅析信息系统风险管理

随着网络化的不断扩大,信息系统安全问题已成为国际、国家、社会、企业各领域关注的问题。信息系统安全问题在很大程度上由于风险的存在,因此,风险管理是确保信息系统安全的最重要因素。本文主要对信息系统动态风险管理模型、信息系统人为因素导致的风险的管理和基于风险评估和等级保护的信息安全管理体系建设进行分析。信息系统风险管理必须根据实际情况来进行风险评估和风险防止,从而确保信息系统的安全性,进而为企业安全运行提供了基础保障。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

信息系统集成项目的风险管理流程及方法研究

针对当前信息系统集成项目中存在的一些风险问题,本文结合系统集成项目的特点为主要依据,对系统集成 项目中的风险类别分析、流程及管理方法等进行深入探索与研究,目的在于加大对系统集成项目的风险管理力度,以此来确保 系统集成项目顺利开展。     

T公司软件项目实施风险管理研究

运用德尔菲法、层次分析法和熵权法进行T公司软件项目实施风险因素评价体系的构建和指标权重的确定。构 建了一套由财务风险、技术风险、管理风险、外部风险4个一级指标和需求风险、功能实现风险、内部人员风险、客户人员风险 等20个二级指标组成的软件项目实施风险因素评价指标体系。建立了一套软件项目实施风险因素评价指标体系,提高了T 公司软件项目实施风险管理水平,为项目顺利实施提供了保障。     

信息系统安全风险模型-RC模型

该文首先介绍了信息系统的风险和风险管理,讨论了两个典型的安全风险模型,分析了它们的不足,然后以风险管理为基础,从风险时间变化的宏观角度出发建立了风险模型-RC模型。该模型对信息系统安全风险进行了直观和清晰的描述,对于强化信息系统的健壮性,降低信息系统的安全风险有重要的指导作用。     

信息系统项目的风险管理研究

信息系统项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视，但是它对信息系统项目的成功起着至关重要的作用。分析了信息系统风险的类别、后果、驱动因素和行动路径，提出了信息系统风险管理过程，以期在信息系统项目管理中进行有效的风险管理。     

A simulation-based risk network model for decision support in project risk management

This paper presents a decision support system (DSS) for the modeling and management of project risks and risk interactions. This is a crucial activity in project management, as projects are facing a growing complexity with higher uncertainties and tighter constraints. Existing classical methods have limitations for modeling the complexity of project risks. For example, some phenomena like chain reactions and loops are not properly taken into account. This will influence the effectiveness of decisions for risk response planning and will lead to unexpected and undesired behavior in the project. Based on the concepts of DSS and the classical steps of project risk management, we develop an integrated DSS framework including the identification, assessment and analysis of the risk network. In the network, the nodes are the risks and the edges represent the cause and effect potential interactions between risks. The proposed simulation-based model makes it possible to re-evaluate risks and their priorities, to suggest and test mitigation actions, and then to support project manager in making decisions regarding risk response actions. An example of application is provided to illustrate the utility of the model.     

基于粗糙集的PPP项目风险分担方案选择研究

为保证PPP项目的成功实施,公共部门和私营部门必须合理地分担风险。构建了一套适用于PPP项目的风险分担方案选择指标评审体系,设计了一种基于GASA和粗糙集理论的风险分担方案选择方法。引入GASA法解决数据离散化后对决策规则支持度低,影响决策准确性的问题。利用基于粗糙集和条件信息熵理论的方法计算权重,提高了适用性和可靠性,改良了GRA法的准确性。将求得权重和约简后数据代入GRA公式,选取适度值最高者为最优方案。     

信息系统的风险评估方法研究

本文在分析信息系统事故的基础上,对信息系统的风险评估模型以及信息系统风险评估程序进行了系统描述。同时,在对我国信息系统风险评估工具进行简要介绍的基础上,重点介绍了适用于企业日常安全管理的定性定量的信息系统评估方法,并对评估方法进行了对比分析,从而有利于信息系统评估工作在我国的推广应用。     

An empirical study on the implementation and evaluation of a goal-driven software development risk management model

ContextBuilding a quality software product in the shortest possible time to satisfy the global market demand gives an enterprise a competitive advantage. However, uncertainties and risks exist at every stage of a software development project. These can have an extremely high influence on the success of the final software product. Early risk management practice is effective to manage such risks and contributes effectively towards the project success.ObjectiveDespite risk management approaches, a detailed guideline that explains where to integrate risk management activities into the project is still missing. Little effort has been directed towards the evaluation of the overall impact of a risk management method. We present a Goal-driven Software Development Risk Management Model (GSRM) and its explicit integration into the requirements engineering phase and an empirical investigation result of applying GSRM into a project.MethodWe combine the case study method with action research so that the results from the case study directly contribute to manage the studied project risks and to identify ways to improve the proposed methodology. The data is collected from multiple sources and analysed both in a qualitative and quantitative way.ResultsWhen risk factors are beyond the control of the project manager and project environment, it is difficult to control these risks. The project scope affects all the dimensions of risk. GSRM is a reasonable risk management method that can be employed in an industrial context. The study results have been compared against other study results in order to generalise findings and identify contextual factors.ConclusionA formal early stage risk management practice provides early warning related to the problems that exists in a project, and it contributes to the overall project success. It is not necessary to always consider budget and schedule constraints as top priority. There exist issues such as requirements, change management, and user satisfaction which can influence these constraints.