新时期地勘单位设备管理探讨

分析了地勘单位设备管理的现状,针对设备投入的多元化和设备类型的复杂性、购置的盲目性等问题,提出了加强引导,强化职业培训,组织职工学习等相应的对策和措施,促进地勘单位设备管理,满足地质工作需要。     

地勘单位设备管理与安全生产

阐述了地勘单位设备管理与安全生产的重要性及二者的相互关系。     

加强设备管理提高地勘单位经济效益

从地勘单位设备管理在经济建设中所起的作用及其重要性，以及设备管理工作的现状和存在的主要问题出发，阐述了地勘单位要提高经济效益，就必须加强设备管理工作。     

强化设备管理 探索创新提高

设备管理工作是适应市场经济，提高企业核心竞争力的根本保证，是企业管理永恒的主题，这既是一项非常繁琐的工作，又是一项比较系统细致的工程，它的好坏直接影响到企业生产过程中的每一个环节。面对日益激烈的市场竞争，设备管理在生产过程当中的作用愈加明显，只有踏踏实实做好设备的综合管理，保证设备在生产过程中安全有效的运行，才能确保一个企业的非常生产，为生产优质的产品打下一个良好的基础。     

市场经济条件下地勘单位设备管理模式的探讨

本从设备终身管理及设备管理二方面探讨了地勘单位适应市场经济的现代设备管理模式。     

地勘单位施工设备成本管理探讨

介绍了如何加强野外施工设备管理的方法,提出地勘单位野外施工设备管理实行责任承包制或内部租赁制的管理模式来控制设备使用成本,提高设备的效益。     

浅谈加强设备管理

在全面提高企业素质的基础上，结合价值规律分析论述了加强设备管理在企业的生产活动中的重要意义。     

对地勘单位现行野外津贴实施办法的改革意见

野外津贴是国家对从事野外生产的职工在生活和劳动方面的一种补偿方式,体现了党和国家对职工的关怀和爱护。国家劳动部门以“时间”为标准,确定职工在野外作业期间应得到的货币形式的补偿。各地勘单位以“日”或“月”为计算单位实施。随着改革的不断深入,提高经济效益的需要,现行的野外津贴实施办法,尚存在一些弊端和不足之处。1　存在问题(1)以时间为单位计算,野外作业一天中没有具体量和质的指标。忽视了实际完成的有效实物工作量。(2)野外作业天数和实际完成的有效实物工作量脱节。不管其完成的实物工作量有多少,质量是否合格,往往会造…     

浅析现代化企业中的设备管理

我公司是国家“六五”计划期间投产的大型水泥骨干企业，目前拥有日产4000t熟料生产线2条，所属矿山日产石渣1．5万t，随着设备的技术改进，生产能力逐步提高，矿山生产任务与日俱增。     

设备管理创新的途径与对策

本文针对现代化企业设备管理现状,从思想观念、组织结构、以及新型管理人才的引进与培训三个方面,阐述了设备管理创新的途径及对策。     

对完善煤炭地勘单位内部会计控制实务的思索

从煤炭地质勘探单位实际出发,分析了内部会计控制的现状及完善内部会计控制的重要性,提出了完善内部会计控制的操作原则、操作程序和主要内容.     

抓好设备管理,促进企业发展

针对现实情况，客观公正地论述了设备管理在企业发展中的重要作用，提出了通过抓好设备管理来促进企业的发展的具体方法。     

露天矿设备管理的焦点

设备管理是露天矿企业管理的一个非常重要的内容。“没有设备就没有产量”是管理高层的共识。但是如何走出管理的误区，让设备管理上台阶，为企业的生产保驾护航呢。在总结部分露天矿的管理经验和教训后，笔者提出了自己的观点。     

浅析设备管理存在的问题与对策

分析了在企业经营机制转变过程中，设备管理存在的问题，提出相应的设备管理模式。以实现经济效益最大化。     

谈企改新形势下的设备管理

探讨了企业改革形势下如何做好企业设备管理工作的问题，强调做好设备管理的基础工作，依法进行设备管理。