现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

论钢铁企业的备件管理方法

备件管理是企业设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与企业的正常生产和经济效益密切相关。从仓管、计划管理、配件修复等方面阐述钢铁企业的备件管理方法。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅论油田企业如何加强全面计划管理

在我国的特有的经济体制下，企业之间的竞争相当激烈，想要保持可持续发展，使企业的生产经营效果始终处于可控状态下，就必须要进行全面计划管理。企业～切生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开，才能保持企业的可持续发展，才能提高全面计划管理的有效性和科学性。     

SAP系统在生产管理中的应用

本文介绍了SAP系统中生产计划管理的主数据管理、生产计划管理、生产订单执行、生产管理与成本管理的集成实现等,该系统完成了生产计划与管理控制一体化,实现了生产模式的跨越发展。     

建设方建筑工程项目管理浅析

项目管理既是一种管理活动,又是一门学科体系,即人们以项目活动为研究对象,研究对项目进行科学组织与管理的理论、方法和手段。它是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,涉及的学科知识极为广泛,包括项目管理所特有的知识,一般管理的知识,与项目相关应用领域的知识等,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。做为工程建设的建设方,在项目的设计、工程招标管理、合同管理、建筑工程过程管理和建筑工程项目风险管理等方面要严格管理。     

浅谈如何优化造船生产计划管理

本文以“造船生产计划管理”、“数字化造船”、“精益造船”等理论为指导,通过对我国船企生产计划管理的现状与存在问题进行分析,从信息技术在造船生产计划管理方面的应用和造船生产计划管理体系的优化两方面探讨如何提高计划管理的水平,以期达到提高生产效率的目的。     

物资计划流程管理的精细化探讨

物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

浅析加强煤矿安全生产管理工作

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作,切实保障人民群众的生命财产安全,体现了最广大人民群众的根本利益,反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容,是实施可持续发展战略的组成部分,是政府履行社会管理职能的基本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈,克服厌战、麻痹、侥幸心理,从全面贯彻落实“三个代表”重要思想,维护人民群众生命财产安全的高度,从全面贯彻落实“科学发展观”的高度,充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性,动员全社会力量,齐抓共管,全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想,从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理,努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。     

2004年全国计量工作要点国家质量监督检验检疫总局计量司

2004年计量工作要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，紧紧围绕完善社会主义市场经济体制，积极推进计量工作的改革，加快计量事业的发展，在健全计量法律法规、深化量传体制改革、加强计量技术机构建设与改革、加强企业能源计量管理等方面取得新成绩．为全面建设小康社会做好计量服务。     

供应链管理在包装制造业的应用研究

供应链管理思想在制造工业中的应用取得了一定的成就,同样对于包装制造业存在着重要作用,它也面临提高生产力和降低成本的压力.但包装制造业有其自身的特征,并且有关理论还不完善.本文认为供应链中的合作伙伴关系、全面质量管理、基准法和精益思想的实施是包装制造业供应链管理发展的必然趋势.     

全面精益管理概念的界定

对精益管理理论做长期研究后对早期提出的"全面精益管理"的概念及其涉及的范围做出进一步的论述.采用推理的手法引证了"全面精益管理"概念的提出是对精益管理理论应用研究的新趋势和创新诉求的体现;界定"全面精益管理"的概念时强调精益思想的本源是剔出浪费和精益哲学在管理实践中的系统性和准确性的新理念,在诠释"全面精益管理"的概念时从观念、观察视角、管理对象和理论基础等四个层次进行了较为全面的论述.最后,论述了全面精益管理的核心价值是要关注企业生存环境,强调企业确保永续经营的基础,提出了准确管理的新观点和消除浪费现象的新视角.     

水力发电设备检修计划管理研究

分析了目前电厂检修计划管理中存在的问题,提出了一个全面的解决方案,并对方案中的核心部分进行了理论上的探讨.方案的目的在于改进检修计划管理的方式,减轻管理工作强度,提高工作效率,从而缩短检修工期和降低检修成本.     

工程项目进度管理浅析

进度计划管理是工程项目管理中至关重要的一环,这项工作的好坏关系项日实施的最终效果。项目管理人员需充分认识计划管理的重要性并将这项工作落到实处。本文主要从理论方面来浅析工程项目进度管理的含义、地位及分类,并结合北京地铁十号线二期07标段的管理实践米分析实际工程管理中的进度计划管理。     

浅谈“统筹方法”在民航维修企业中的应用

统筹方法是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极其广泛,在企业管理和基本建设中,以及关系复杂的科研项目的组织与管理中,都可以应用。本文根据民航飞机维修行业的特点,结合国航工程技术分公司“6S精益管理”精神,通过大量的民航维修企业工作程序案例,分析业务流程,探究优化方案,阐述了“统筹方法”在民航维修企业中实用性与重要性。     

关于翠月湖园林工程安全管理的探讨

园林绿化工作是翠月湖园林公司发展的基础,是提供保障服务的平台,是公司工作不可缺少的重要组成部分。当前,翠月湖园林公司正处于全面建成"三集五大"体系、加快建设的攻坚期、关键期,改革发展任务十分艰巨。翠月湖园林公司要把握大势、抓住机遇,进一步增强责任感和使命感,坚持依法合规、勤俭节约、集约统筹、科学管控、重点保障、协调发展,大力转变发展方式,不断增强服务保障能力。园林工程管理越来越规范化,翠月湖园林公司越来越重视项目施工的安全管理安全,本文作者从实际工作出发对园林绿化工程安全管理技术进行了全面的阐述。     

免疫型质量管理与全面质量管理分析

介绍了免疫型质量管理系统的内涵和基本特点,通过免疫型质量管理与全面质量管理的多角度对比分析,揭示了免疫型质量管理思想的发展潜力和应用价值.     

感受质量经营

“质量经营”发源于日本,它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,它不是原有全面质量管理技术和方法的延伸,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略。质量经营是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的创新。市场经济孵化质量经营20世纪90年代以前,人们在谈及企业产品质量问题的时候,往往会认为那是质量部门的事情,从没有想到抓质量是经营中…     

设备备件管理浅谈

备件管理是企业加强管理、降低成本、增加经济效益的有效手段。本文结合金川集团有限公司设备备件管理的内容,从备件的技术管理、计划管理、经济管理、降低备件消耗等方面阐述了做好备件管理的一些经验和方法。     

论建筑项目工程中的进度协调和管理要点

每一个优质的工程都是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,其之间的协调与管理均相辅相成.下文作者主要从机构设置与人员配备、项目施工前准备工作的协调,以及各施工阶段进度计划管理和主要工期保证管理要点等方面,介绍了土建工程施工过程中的进度t调和管理要点.