路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

刍议高速公路施工中成本控制的子项目合同

高速公路施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。文章通过总结子项目合同体系在高速公路莱合同段成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

浅谈路桥施工成本控制

本文阐述了工程项目成本的组成,结合路桥旅工的特点,归纳总结了路桥施工成本控制的内容,分析了路桥工程项目成本的影响因素,并在此基础上提出了路桥工程项目成本控制的一些具体措施。     

成本管理及合同管理与成本管理关系探讨

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益。成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解。     

对路桥施工项目成本管理的探讨

路桥施工企业的内部控制莺点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

建设工程项目成本控制与管理

本文总结了施工企业的管理经验,通过几个较大工程实例,逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法,给企业创造了经济效益,使企业立于不败之地。     

分析路桥施工中成本的控制

对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析,提出了路桥工程项目成本控制的具体策略,结合路桥施工的特点,对路桥施工成本控制的内容进行了归纳。     

浅谈市政路桥施工项目成本控制

工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述,以实现项目成本控制的总体目标。     

路桥施工企业成本管理优化与探索

随着城市经济的快速发展,公路桥梁的建设步伐日益加快,城市立交桥的大量兴建,在现代化城市的建设中,创造了大批的优质工程精品工程,取得较好社会效益,随之而来的问题是如何对每个路桥施工项目成本进行管理,使之优化,降低内部消耗,同时又能提高施工效率成为了现在市政建设中需要注意的问题。     

论路桥施工项目成本管理

在路桥施工企业的发展过程中,施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理,能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点,浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端,并针对性提出了一些可供参考的对策措施。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

探究路桥施工项目的计量和成本管理

随着我国市场经济的快速发展,对路桥交通的需求越来越高,国家对于道路、桥梁建设的投入不断加大。施工项目的成本控制管理是路桥施工企业获得更好发展的关键。工程计量工作的及时性和准确性能够为施工项目成本控制和企业发展提供坚实的保障。本文对工程项目施工中的计量原则和成本管理的方法进行了分析,并提出了施工项目成本控制的浅薄建议。     

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

在本文主要是对路桥施工建设当中的成本问题进行了讨论,探讨成本管理中存在的问题以及我们面临这些问题的时候应该采取的解决办法,使成本得到最优良的规划。     

关于路桥项目施工质量管理

从本文的论述,我们可以了解到,在任何一项路桥工程中,管理是其核心,是决定工程质量和进度的关键。因此,建立完善的管理制度是当今建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。     

浅谈市政路桥施工企业项目成本管理

市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件,是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。     

浅议路桥施工阶段工程造价的控制

我国从2003年在全国范围内开展工程量清单计价,路桥工程施工周期长、造价高,工程成本的控制显得尤为重要。本文从路桥建设的基本建设过程入手,详细阐述了施工阶段工程成本控制的要点,提出控制工程成本的一些对策。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题作了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。