员工职业生涯规划与企业发展

论述企业员工职业生涯开发管理与企业发展的关系，搞好员工职业生涯规划可以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能，提高企业经济效益。处理好员工职业生涯规划与企业发展的关系。使员工个人目标与企业整体目标统一，有利于企业的长远发展。     

加强员工职业生涯规划 提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制，引入职业生涯规划体系和流程，最大限度地利用员工的能力，为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会，不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求，而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障。     

加强员工职业生涯规划提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制,引入职业生涯规划体系和流程,最大限度地利用员工的能力,为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会,不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求,而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障.     

深化薪酬制度改革 激活人力资源

分析企业现行岗位技能工资制度存在的弊端，探索建立与市场经济相适应的岗位效益工资分配制度，不断完善企业人力资源管理，规范劳动用工制度，优化组织和人员结构，形成员工能进能出，岗位能上能下的合理流动机制；用完善的《岗位劳动规范》标准，规范员工行为，实行岗位、劳动者之间双向选择和动态管理；建立就业准入制度，实现劳动力合理配置；加强职业技能培训，营造尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，实现人力资源的升值、增值，从而拓宽传统薪酬分配概念，建立全方位、多元化的激励机制，调动员工积极性，促进企业改革发展。     

企业虚拟人力资源管理面临的问题及对策分析

在对企业虚拟人力资源管理内涵及特征进行阐述的基础上，分析了虚拟人力资源在信息技术、时间和空间上的柔性特征，会对员工工作模式、员工职业生涯等方面产生影响，从而产生了诸如员工利益、企业安全、多头领导、有效沟通等问题，并提出了建议和对策。     

煤炭企业员工职业生涯规划初探

认为员工职业生涯规划能发挥员工能动性，提高其潜力，进而有利于企业发展。提出了职业生涯的规划方法。     

关于企业员工激励问题的探讨

在建立现代企业制度中要搞好员工激励。就必须调查、了解、分析各层次员工的心理需求,只有创新员工激励的方法,内容和措施,才能促进企业战略目标的实现和企业可持续发展。     

提升施工企业核心竞争力的思考

以中煤三建集团作为探讨对象，针对企业的现状与发展，就如何提升施工企业核心竞争力，怎样立足主业发展核心专长，集企业优势资源，投注主要力量形成自己的核心经营领域，运用现代企业管理的理念，结合施工队伍、人力资源的整合开展工艺技术装备的创新，建立现代企业制度管理，采用薪酬、职业生涯管理和升迁异动的激励机制，树立以人为本的企业文化建设等方面进行了探讨。     

建立现代企业制度 实现国企科学管理

"权责明确、管理科学"是国企制度改革的目标,建立整体、部门和员工3个层次完整的绩效考核体系,提高员工协作精神和团队意识,搭建灵活精干、高效科学的企业组织管理机构,充分发挥其职能作用,积极适应市场变化是国企改革的重要内容,是企业精干高效管理的开始。分析了国有企业行政组织机构现状及建立现代企业制度的特征,寻求实现管理创新、制度创新、技术创新,从而促进企业快速发展。     

关于建立企业年金制度的思考

对企业年金制度的基本概念以及建立企业年金制度的意义、作用、组成等进行了阐述，并指出建立企业年金制度，既可以提高企业凝聚力和竞争力，也是满足员工退休后更高层次生活水平的需要。     

新建小型股份制企业如何进行人员管理

通过对新建小型股份制企业人员管理的现状分析,提出了解决措施:明确企业的经营目标;用完善的制度来规范员工的行为;新建小型股份制企业必须实行以人为本的人员管理方针;完善的制度与人本主义管理相结合.     

纵论以人为本的企业文化

何为“企业文化”，不同的管理者和研究者有不同的观点，总的来说企业文化是企业管理本质的体现，但它不是管理。企业文化是通过企业内部方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值观念，它与企业管理之间是有内在和本质的联系，是企业特有的一种文化色彩，体现企业员工思想价值，用以规范企业员工在多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。     

煤矿企业推行“首席员工制”浅析

随着煤矿企业生产设备技术日趋先进,高产高效矿井的不断发展,对技术管理员工技术素质提出了更高更严的要求,全面提高员工技能业务素质、探讨建立和推行首席员工制度,对于煤矿企业稳定和谐长效发展具有重大的战略意义.     

依法治企是现代企业规范运作的支点

企业要建立现代企业制度，必须进行规范管理。这就要求企业要依法治企，依法治企是实施依法治国基本方略的重要方面。     

企业如何实现对员工的有效激励

通过论述企业实现有效激励员工的重要性，提出了企业建立科学合理的薪酬分配体系是基础，以及如何建立薪酬制度。并提出了要实现对员工的有效激励，还需要多种激励机制综合运用。     

构建规范和谐劳动关系研究

劳动关系管理是企业人力资源管理的基础,只有深化企业三项制度改革,建立与社会主义市场经济相适应的用人机制,构建和维护规范和谐的劳动关系,实现企业与员工互利共蠃,才能保证企业稳定、持续、高效、快速发展。     

“人企双赢”的启示

据《工人日报》5月18日报道:大庆石化公司坚持“以人为本”的管理思想,践行“企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益”的经营理念,在一季度销售收入和利润分别比去年同期增长了近10亿元和1.8亿元的同时,他们不惜投入大量资金改善和营造一种温馨的企业文化氛围。如改革疗养制度,让员工自主决定带薪休假,为14922名员工建立了休假疗养报销账户;建立扶     

浅谈人力资源管理

通过分析劳动人事管理与人力资源管理的优缺点，提出现代企业制度下员工管理工作的新思路和新方法。     

加强煤炭科技企业后勤服务管理途径的研究

煤炭科技企业的后勤工作是保障企业科研工作顺利开展,员工生活健康有序,维持自身生存发展的重要保证。在新形势下,在后勤社会化改革过程中,必须坚持以人为本,服务企业,为员工科研与生活提供强有力的保障。提高后勤保障水平和服务质量的基础是强化服务意识,按照"管理科学化、制度规范化、流程标准化、服务品质化"的思路,不断强化管理运行机制,规范管理流程,完善保障体系,促进后勤和谐。     

浅谈企业员工个人职业生涯规划制定

阐述了职业生涯规划的含义、企业员工制定个人职业生涯规划的重要性、作用和影响因素,指出了制定个人职业生涯规划的方法步骤以及应遵循的原则,并对规划提出了一些建议.