5S法在建筑工程施工过程质量控制中的应用

在阐述5S法效能的基础上,通过5S法在日本企业质量管理中所发挥的巨大作用与5S法在我国建筑工程施工中的应用现状的对比,提出了在我国建筑工程施工中推行5S法进行现场管理的建议,并且详细介绍了5S法在建筑工程施工中应用的一些典型做法.     

浅谈建筑企业实施“5S”管理

“5S”管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理的核心内容。结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施“5S”管理的重要作用和步骤。     

刍议水利水电工程施工质量管理

水利水电工程是我国的基础工程，直接关系着社会发展和人民生活水平的提升，优质工程是水利水电事业得以持续、健康发展的根本。在新的市场经济形势下，建筑市场竞争日益激烈，施工企业要想在竞争中脱颖而出，就必须强化竞争意识，重视水利水电工程施工质量管理，努力打造精品工程。本文主要介绍了水利水电工程中施工质量的常见问题，并对施工质量管理措施进行了探讨。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水利水电工程现场安全施工管理措施探究

随着我国经济的不断发展,我国的水利水电工程也得到了大力的发展,水利水电工程的数量也越来越多,因此,水利水电工程现场施工的安全也越来越被关注,但我国很多水利水电企业在施工中存在很大的安全隐患,亟需解决,只有不断加强水利水电工程现场安全施工的管理工作,才能保障工程的顺利完成和运行,下面就水利水电工程现场安全施工管理措施进行探究。     

积极推行“项目法”施工搞好安全生产

在推行“项目法”施工中，经５年的实践，优化安全生产目标，狠抓现场安全管理，促进标准化施工现场建设；建立以“一把手”为核心的安全生产责任保证体系；推行标准化作业，规范人的行为，强化对项目安全生产指标和标准化施工现场两项指标的综合考核；运用全面管理方法，搞好项目施工安全；掌握项目施工安全特点，争取施工安全工作的主动权。通过理顺关系，落实责任，强化管理，逐步建立和完善项目法施工配套管理方法，全面促进了企业经济体制的改革。     

水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、利学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

关于水利水电工程施工管理问题的若干思考

随着我国经济的不断发展,我国基础设施的建设力度也正在不断加强,这使得我国水利水电工程的数量和规模都在不断扩大。施工管理是水利水电工程中最为关键的部分,但从目前的实际情况来看,水利水电工程的施工管理还存在诸多问题。论文介绍了水利水电工程施工管理的重要性及施工管理现状,提出加强施工管理和质量控制的有效措施,以供参考。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。     

浅析水利水电工程的施工总承包管理

随着水利水电工程施工管理体制改革的深入,工程施工的管理层与劳务层不断分离,形成了以施工总承包企业为龙头的企业组织结构。水利水电工程规模庞大、成本投入大、技术要求高。合理的施工总承包管理可优化行业组织结构,控制指导分包管理,降低项目施工成本,提高企业经济社会效益。水利水电施工企业应充分调动优化各方面资源,发挥管理与技术优势,促进水利水电市场繁荣并不断走向成熟。本文从水利水电施工总承包的概念入手,分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式、制度与资质,从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。     

推行工程施工项目管理改革的实践和成效

从1987年国家五部委推广“鲁布革”工程管理经验以来，我国的建筑施工企业工程施工项目管理改革已经历了十多个年头。十余年来，我们上海建工（集团）总公司积极推行工程施工项目管理，加快了企业实现“两个转变”，加快了建立起与市场经济相适应的新型经营管理体制，加快了工程施工项目管理与国际惯例的接轨。一、工程施工项目管理成为企业实现管理体制改革的有效突破口工程施工项目管理的本质特征是对不同工程对象的生产要素在施工现场进行“优化配置、动态管理”。一方面，在工程项目上按建筑产品的内在规律组织施工；另一方面，以项目管…     

项目法施工研究与应用

北京城建集团一公司于1987年下半年开始研究应用项目法施工。1990年根据(90)建施字第511号“关于进一步做好推广鲁布革工程管理经验,创建工程总承包企业进行综合改革试点的通知”,该公司被列为全国50家试点企业之一。 城建集团一公司在推行鲁布革工程管理经验中,积极吸取和借鉴国内外先进的管理经验,结合我国建筑业实际情况,创造性解决了当前建筑业施工企业推行项目法施工的一系列关键问题,运用建筑经济学、企业管理     

适应市场经济要求探索建筑管理新路

江苏省盐城市建委近五年来转变观念，转换职能，改变工作方式，主动适应市场经济新要求，积极探索建筑工程行业管理的新路子，着重围绕“抓好一个市场，实现三项挂钩，推行十项制度”来强化行业管理，成效显著，基本实现了全市建筑工程优质安全、平等竞争的行业目标。“抓好一个市场”就是建立一个规范有序的有形建筑市场；“实现三项挂钩”就是通过“一评三挂钩”管理办法，切实把施工企业的业绩与施工企业的注册登记、投标信誉、资质升降紧密挂钩；“推行十项制度”就是在质量管理上深入推行监评分离制、站外评委制、社会监理制、现场检测…     

统计方法在水利工程混凝土施工质量管理中的作用

本文希望能对水利水电施工中质量管理工作起到“举一反三”的作用，为水利水电施工企业创建更多、更好的优质：翻呈尽自己微薄之力。     

水利水电施工的质量管控过程

水利水电工程作为我国的一项基础产业,对社会和经济的发展具有十分重要的影响。因此,做好水利水电施工过程的质量监控与管理具有重要的意义,基于此,本文论述了施工企业在水利施工之中使用何种措施来不断促进工程质量的发展。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

论水电工程施工成本控制与管理

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本与管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文是作者对在水电项目工程中如何进行施工成本控制和管理这一相关问题进行了简要的阐述和分析。     

对国家的庄严承诺--上海电力安装第二工程公司工程建设纪实

上海电力安装第二工程公司是国家壹级资质火电施工企业，施工足迹遍布全国２０个省市及地区，总装机容量高达６０００ＭＷ。承建的国家和上海市重点工程均获得国家、部市级优质工程奖。 历史篇：过得硬的“电建精英” 历史是不会忘记这支“电建精英”的。 ──１９８３年，二公司开始推行全面质量管理； １９８７年，获得了全国电力施工企业中唯一的国家质量管理奖； ──１９８８年，二公司获得“五一劳动奖状’先进集体称号； ──１９９０年，二公司推行ＧＢ／Ｔ－１９０００－ＩＳＯ９０００质量保证体系。１９９４年在全国电力系统和上…     

如何提高水利水电施工过程质量监控管理

工程质量是企业生存和发展的源泉所在。目前很多水利水电施工企业都很关注工程项目施工质量的监控管理工作,而且也都在积极探索监控管理办法。本文对为什么要提高水利水电工程项目施工过程的质量监控管理进行了分析论述,并对如何进行质量监控管理进行了系统的阐述,对水利水电行业加强施工管理具有一定的参考价值。     

浅谈水利水电施工中施工导流和围堰技术的运用

水利水电工程建设对于优化我国能源结构,增加可再生能源在我国发电中的消耗比例具有重要现实价值和意义。三峡水电站的建设推动了我国水利水电事业的建设和发展,现在全国各地也纷纷展开相应的水利水电建设,其中会涉及到施工导流和围堰技术的运用,也因此对施工的安全管理和工人的技术能力提出了更高的要求。本文将结合水利水电施工中施工导流和围堰技术的特点,分析二者在水利水电施工中的应用,以供我国水利水电施工建设项目参考或者借鉴。