施工企业项目化管理如何推行责任会计

分析了施工企业项目部成本管理存在的问题，阐述了施工企业项目部推行责任会计的必然性及具体实施办法，发挥会计的协调作用，实现项目成本管理的最佳状态。     

关于施工企业责任成本核算问题与对策的思考

在工程项目全面实行招标机制的情况下,建筑工程招标竞争愈加激烈,施工企业为了承揽到任务,竞相降价让利低价中标,力争在建筑市场取得更大份额。低价中标影响企业利润,加强成本管理就成为施工企业创造经济效益的必由之路。目前推行的责任成本是施工企业公认的现代成本管理的有效方法。企业在施工生产中利用本企业施工定额编制施工责任预算,依靠健全规范的管理制度,控制成本的支出,确保企业以较低的生产成本,取得较好的经济效益,从而使企业在竞争中以低成本、高质量求得生存和发展。责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。笔者拟通过分析施工企业推行责任成本核算流程存在的问题,提出改进的对策。     

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

浅谈施工企业的责任成本管理

简述了如何正确理解企业责任成本管理及企业责任成本在施工企业中的重要性,分析了当前施工企业责任成本管理中存在的几个问题,提出了改善施工企业责任成本管理的几点建议。     

新形势下地铁施工的责任成本管理

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,建筑市场越来越透明化、公开化,施工企业的盈利空间也越来越小。为适应、开拓和发展建筑市场,施工企业必须加强责任成本管理。概述了地铁施工责任成本管理的定义,分析了建筑企业进行责任成本管理面临的形势,阐述了企业责任成本管理的意义和原则,同时指出了企业在责任成本管理中应采取的措施。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

施工项目成本管理控制心得体会

工程项目施工管理推行"建造师执业资格制度"和"项目成本核算制"是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本方论述了"项目成本核算制"成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

对施工企业加强责任成本管理的再认识

针对施工企业目前在责任管理方面存在的主要问题及责任成本管理不善的原因,进行了比较深入,全面地分析,并提出加强责任成本管理的五点对策,说明加强施工企业责任成本管理的重要性,它是提高施工企业经济效益的关键所在,是理顺内部经济减产, 动全体职工积极性的有效手段。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

抓好施工企业成本管控的探讨

针对施工企业成本控制的重要性,结合施工管理经验,就如何推行精细化管理、加强成本管控进行了探讨,以切实有效地管理好、控制好项目成本,提高工程的经济效益和社会效益。     

施工企业责任成本评估探析

施工企业市场竞争的日趋激烈,市场价格的透明化,企业的成本压力持续加大,如何控制成本,加强内部管理成为施工企业需要考虑的重要问题。本文结合所在的企业特点,提出推行项目责任成本管理,就项目责任成本管理中的责任成本评估进行详细的阐述。     

加强施工企业成本管理的思路浅析

这里对如何加强施工企业成本管理进行了一定的分析和探讨,从投标工作、中标后的责任分解、项目责任成本的管理、加强施工现场管理、施工中期的成本检查、完工后的成本考核等方面进行了总结。     

现代企业物资管理探讨

当前,建筑市场竞争日益激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前应大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。     

论工程项目中目标成本管理的强化

在建筑业,目标成本管理过去推行了好几年,但推行中总不尽如人意,主要原因:一是,目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到实施人和控制人身上,二是目标成本测算没有明确成本责任区域,使得成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此,在吸取大量成功经验和失败教训的基础上,我们构筑了现在推行的这套目标成本管理体系,取得了一定的成效。     

工程项目责任目标成本管理

通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。     

施工企业项目成本管理的途径

责任成本管理在施工企业是一项系统而又重要的管理内容。文章从划分责任中心、建立责任成本管理体系、成本定性预测、识别和控制影响成本的各个过程和环节、责任成本管理考核5个方面对比进行了阐述。     

浅议责任成本在施工企业中的应用——以中铁集团天津地铁管片厂为例

越来越多的施工企业始推行责任成本控制,但许多企业实施效果却不好,存在认识不足、责任不明确等问题以及与会计体系不匹配等问题。基于管片厂的实际应用过程,本文提出了6个关键责任成本控制环节,并讨论了实施这些关键环节的具体措施。