从公司治理看内控问题

公司治理结构与内部控制有着密切的关系.健全的公司治理是内部控制有效运行的前提,合理的内部控制又为公司治理的进一步完善提供重要保证,两者存在着内在的、密切的联系.本文从公司治理的角度,分析了我国国有企业内部控制的缺陷,并提出了完善措施.     

中国上市公司财务困境、所有权与公司治理

运用t检验和Logistics回归分析了公司治理机制对上市公司财务困境的影响。研究发现,用来反映公司治理机制的一些主要变量,如管理层持股比例和总经理持股比例以及董事长兼总经理对公司财务困境的概率有显著的影响。在这些公司治理变量中其它变量的回归系数符号与假设的一致,但并不显著。研究结果为了解和完善中国上市公司内部控制机制提供了一定依据。     

论国有企业党的领导有效融入公司治理的实践路径

公司治理结构是国有企业制度的核心。国有企业改革发展的关键就是坚持党对国有企业的领导,推动党的领导有效融入公司治理,确保党委（党组）在公司治理体系中发挥“把方向、管大局、保落实”作用。随着经济体制不断深化改革,我国国有企业党的领导融入公司治理方面存在各治理主体高度重合、权责不清、党的领导向基层延伸存在断层等问题。本文对国有企业在公司治理中存在的几个突出问题进行了分析,提出建议和对策,以进一步明晰各治理主体权责边界,加强董事会建设,推动全面从严治党向基层延伸,不断提高国有企业的竞争优势。     

经济发展“流”论点滴

在经济发展进程中 ,“流”的作用 ,犹如“流水不腐 ,户枢不蠹”一样 ,只有“流”动起来 ,才能进步 ,才有文明。本刊将陆续刊载杨景民同志近年来研究“经营之道、市场之规、财富之源”等方面所引发的一些观点和思路 ,以飨读者。关于企业和企业制度广义上说 ,自人类社会出现企业以来 ,企业从未停止过“流”。这个“流”既可视为企业的发展变化过程 ,又可看做其产权在不断地变更和流动。因此 ,企业制度的演变过程 ,是人类生产活动方式的发展变化过程 ,是社会文明进步的缩影。一次进步就是一次革命 ,不断革命就是创新。（一）二十世纪企业“流”…     

“我们必须做得更好”——访中国海洋石油总公司北方钻井公司总经理袁光宇

随着中国海洋石油总公司成功上市和中国即将加入WTO,中国海洋石油将面临新的竞争和日趋激烈的市场挑战。作为中国海洋石油总公司的专业公司,北方钻井公司将如何应对即将到来的挑战呢?为此,记者采访了北方钻井公司总经理袁光宇。     

中国石化阳光治理

把自己放进透明的玻璃杯中,中国石化力求让股东,员工和公众都能对它的公司治理一览无遗。     

参与市场竞争的“门票”

从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。     

油气田开发建设项目财务评价模式

现行的财务评价是从企业角度来评价项目效益的,而各油气田分公司不是一个独立的企业,所以直接应用现行财务评价方法来计算油气田分公司开发建设项目的效益是不准确的,应进行相应调整。借助于国民经济评价中间接效益的分析方法,提出了油气田内部间接效益的概念和内部净增间接效益的分析方法,给出了不同于现行财务评价的效益价格分析方式和系统分析方式。由于这两种评价模式是从油气田分公司角度来考察项目效益的,所以评价结果能更真实反映开发建设项目的经济效益情况。该两种财务评价模式可用于各油气田分公司进行项目财务评价,其原理与方法也可用于油气田企业进行经济效益分析。     

推动管理“与时俱进”

现在我们的各级领导干部和广大的营理工作者．基本上都是在凭性、凭觉悟、凭良心在抓管理，在推进企业理。但是，随着市场经济的发展，少数人凭这个行．多数人凭这个不行：一时凭这个也许行．长期凭这个不行。     

“监事”中国石油

香港股市在2002年乏善可陈,中国石油却逆市而上,后者完善的公司治理结构,包括监事会制度成为其耀眼表现的重要保证。     

现代企业制度是自强之本——访中国海洋石油总公司渤海公司总经理曹兴和

记者:从今年1月1日起,渤海公司进入了独立运行的历史新阶段。渤海公司始终承担着海上油田生产建设的基地支持任务。从过去的吃补贴过日子,到现在的独立运行、自负盈亏,这个跨度是很大的。 曹兴和:这是海洋石油高速高效发展的必然要求。海洋石油总要实现资本运     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

市场化协作—大连石化存续企业与上市公司的“双赢模式”

大连石化两个公司在中国石油集团公司实行主辅企业分离之后,由于很快找准了自己的位置,并结合实际在企业经营中磨合出了一套互相团结,互相合作.共同发展的双赢模式,取得了职工队伍稳定.企业效益连年在集团公司名列前茅的好成绩。     

“东胜模式”与东胜文化

随着经济与文化的“一体化”逐渐成为时代的趋势和特征,当今世界已进入文化制胜的阶段。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出,“重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均增     

中国石油企业在印尼承揽工程项目财务运作模式浅析

介绍了中国石油企业在印尼承揽工程项目的财务运作模式：模式1,中国公司以总包商身份在印尼承揽和执行工程项目;模式2,中国公司以代理公司分包商、供应商身份在印尼承揽和执行工程项目;模式3,中国公司与代理公司组成联合体,以联合体一方身份在印尼承揽和执行工程项目。对这3种模式进行了税负分析,认为模式2是最佳选择。此财务运作模式方法可为中国企业在国外工程项目管理提供参考。     

给财务核算装上“服务器”——记专业化服务的开路先锋北京福音达公司

近距离地探询福音达公司,你会发现这是一个让很多业界同行“刮目相看”的竞争对手。这不仅仅因为它胆大,一个小小的公司敢从千里之外的辽河油田肩扛大旗挺进群雄逐鹿、竞争异常激烈的北京市场;还因为它从进驻北京安营扎寨起,不到一年时间便过关斩将由弱到强赢得了满场喝采声,仅今年上半年即完成营业额1300余万元。 向记者谈到这成绩取得的动因时,北京福音达公司年轻     

用信息技术提升财务服务水平

网络经济时代打破了区域观念和界限,企业的经营环境发生了剧变,对企业的经营方式、管理模式、作业程序等产生了深刻影响.企业要适应市场竞争就必须实行企业管理信息化,财务信息系统是企业管理信息系统的一个重要的组成部分,它在企业管理和经营框架中处于基础性和关键性的地位,为企业信息化战略提供最基本和最关键的决策数据.如何快速做出正确的决策?如何实施有效管理?如何规范管理,提升效率?本文就新疆油田财务信息化建设进行了分析和探讨.     

企业技术中心的法律地位及发展模式初探

1993年,国家经济贸易委员会、国家税务总局、国家海关总署共同发布了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心的暂行办法》,该“办法”指出“建立企业技术中心是提高企业技术开发与创新能力、增强企业竞争力的重要手段,是促使企业成为技术开发主体的重要途径,也是建立现代企业制度的内在要求”,从而为我国企业技术中心的     

财务成本费用核算的策略分析

财务成本费用核算的策略是通过成本的核算方案和费用的分摊方案来实现的。在正常纳税期内,其目标是在企业日常可控费用支出最小化,所得税年终汇算清缴时实现费用摊入成本最大化。现行的税法和会计法规对成本费用核算的规定为财务策略的应用提供了可能,财务部门应根据企业战略合理统筹安排,实现财务方案的最优组合。