以裁缝制衣之道,取领导用人之经

领导用人,贵在得法。得其法者既能使下属高效率的完成工作,又能"物尽其用,人尽其才",最大限度的将组织中的人力资源整合运用,还能激发其下属完成任务的信心、责任感和成就感,可谓"一举多得"。由此可见,领导是整个管理活动中的主体和核心,管理活动的本质就是组织协同他人共同完成组织既定目标的活动过程,简单的说领导的核心任务就是通过运用各种方法的运用促成其下属与其共同完成组织目标。     

领导的管理价值

<正>很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人     

城市规划信息化建设·武汉东湖论坛筹备会会议纪要

2007年3月24日,中国城市规划协会2007年信息化建设·武汉东湖论坛筹备会在武汉召开,中国城市规划协会及其下属城市勘测专业委员会、规划管理专业委员会、规划编制专业委员会、信息管理工作委员会、地下管线专业委员会等五个专业委员会和部分城市勘测院、规划院、信息中心的领导和专家出席了会议.     

我们试产了300~#油毡

我厂是广东茂名石油工业公司领导的、建材公司下属的一间分厂,历年来只生产350~#石油沥青粉面油毡这一单一品种。由于抓了质量管理,我厂产品质量逐年提高。赢得了用户的信赖。     

理事单位资讯

正马鞍山市交通运输局、公路运输管理局领导及专家到威特龙参观交流11月7日,受中国安全产业协会与威特龙消防安全集团股份公司邀请,马鞍山市交通运输局、公路运输管理局及交通运输局下属企业马鞍山长运集团、马鞍山市长途客运公司领导及专家,在中国安全产业协会消防行业分会有关领导陪同下,就公共交通及车辆消防安全到公司参观交流。公司总经理及其他领导出席并参加了交流。双方就公共交通车辆消防安全防护系统安装、运行及维护管理等技术     

从“武松杀嫂”看管理

有些企业的领导，事必躬亲，不给下属任何权力，使下属感觉自身的才华不能得以充分的发挥，必然会有一种心理失衡的感觉     

施工企业总部、项目部的关系如何明确?

正施工企业对下属项目部的管理上,普遍存在管理的有效性不足问题,这些问题复杂棘手,最终使企业沦落到"项目越做越小、组织结构越来越松散"的结局。如何解决这个问题,我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。建筑施工企业对下属的项目部管理上存在哪些问题?1.公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量.     

发挥社团作用 促进消防产品行业管理——重庆市公安消防总队政委岳喜强在重庆消防协会消防产品技术专业委员会成立暨第一次代表大会上的讲话

重庆消防协会消防产品技术专业委员会是重庆消防协会第一个成立的下属分支机构。她的成立对于健全消防协会组织机构迈出了新的一步。在这里，我代表市公安局副局长、消防总队总队长王沁林以及总队所有领导向消防产品技术专业委员会的成立暨第一次代表大会的召开，表示热烈的祝贺!并希望专业委员会在消防协会和消防总队的领导下，在市社会团体管理部门和市科协的关心和支持下，充分发挥社会团体的作用，在消防产品行业管理，促进消防产品市场规范化建设等方面发挥积极的作用。     

总监如何处理好与下属的关系

总监作为监理咨询单位派驻监理项目的总负责人 ,负有组织管理的职责。调动下属工作的积极性是总监工作的一部分。作为总监应该明白 ,监理工作既是一种高智能的服务工作 ,又是通过人来完成的。而在总监所管理的下属成员中 ,有各种类型。他们性格各异 ,修养有别 ,年龄不同 ,水平不齐 ,资历、阅历和经验都有差异……。总监只有通过有效的组织管理把参与监理工作的下属能力都发挥出来 ,才能顺利完成所监工程项目的监理工作。那么 ,如何才能使下属各尽所能呢 ?要想使下属各尽所能 ,就必须调动起他们的工作积极性。而要调动起他们的工作积极性 ,首…     

本位、越位、归位——浅议设计企业高位之困惑

正"知识分子的领导不好当",经常听到管理者发出这样的感慨。设计院作为智力密集型的人本企业,面对的就是这样一个群体,而这个群体对领导的要求更是非常高,他们一方面要求领导是技术专家,懂专业精技术才能带领大家;另一方面又要求领导是经营高手,善交际勇开拓才能打开局面;同时,他们也希望领导有很强的管理艺术,长激励会肯定才能吸引留住人才等等。当然,首先得是技术高手,必须具备很强的专业背景,这才具备了服众的可能。     

瓜子理论：员工激励与管理

作为企业管理顾问．我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责．如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，     

变革型领导与情商

变革性领导理论是现代领导风格理论的一个重要理论。本文主要讨论了变革型领导风格与情商的关系。分别探讨了变革型领导风格与领导者自身的情商、下属的情商以及团队情商之间的关系。     

深圳市建筑设计研究总院项目经理责任制暂行管理规定

《项目经理责任制》是在总院的统一领导下 ,下属生产单位以项目为核心 ,在可支配的资源范围内 ,赋予项目经理适当的责、权、利 ,从而调动项目经理和项目组技术人员的积极性 ,使交付给顾客的设计产品达到质量好、效益佳、服务优的一种管理模式。实践证明 ,这种管理制度能适应生产力发展的要求 ,符合市场经济的规律 ,吸引技术骨干 ,是符合我院目前生产状况的一种管理模式。目前我院下属各单位都积极地推行《项目经理责任制》 ,并取得了可喜的成绩。为了加强管理 ,总院领导班子研究决定 ,在充分协商的情况下 ,制定总院《项目经理责任制暂行管理…     

明代亭建筑的乡村社会教化及其启示——以旌善亭的儒家道德劝诫为例

旌善亭是明代乡村社会教化的重要建筑载体与场所依托,促进了乡村社区的管理与淳良民风的培育.基于传统建筑、村落文化传承与发展的视角,以儒家道德劝诫为切入口对明代旌善亭的乡村社会教化及其启示展开研究.从空间分布、选址特征入手揭示其教化动因;通过对旌善亭孝亲美德、崇义重道、女性贞节观念宣教主题、旌表活动程序与里老人、地方官员的...     

浅述开展建筑生产管理、质量管理和安全管理的培训方法和意义

随着不断变化的社会机构改革,原机关单位下属的事业单位或国有企业逐步划分到省、市国资委下属集团各行业,面对不断加入的新企业以及人员的调整变动,组织生产管理、质量管理、安全文明施工管理的培训对一个大型建筑集团的持续发展尤为重要。本文以广州市建筑集团有限公司为例,从生产管理培训、建筑工程质量管理培训和建筑工程安全管理培训等三个方面介绍了广建集团各专业管理的培训方法,可为同行提供参考。     

通过总部定位实现集团管控

明确了总部定位,集团总部与下属公司的管理权限得以澄清,集团通过何种方式实现对下属公司的管理与控制也得到进一步明确     

某石化公司生产调度系统设计

一、引言建设计算机网络化的生产调度系统，于一个拥有拾余个企业，方圆数拾公里，数万名职工的石化公司的优化运作十分重要。及时而准确地对下属企业的情况进行了解，将所了解的情况计＄机化并作统计分析，让领导正确进行决策，从化地指挥整个公司的生产活动是公司管理走向科学化。现代化的重要步骤。＝、现状该公司现有15个下属企业，这些企业均已不同程度地使用了计算机及网络来管理生产，其可归类为五种情况：1．五个企业用Novell网，PC，F0xbase环境管理生产；2．一个企业用DECnet网，VAX，Rdb环境管理生产；3．两个企业用DECnet…     

项目经理责任制暂行管理规定

<项目经理责任制>是在总院的统一领导下,下属生产单位以项目为核心,在可支配的资源范围内,赋予项目经理适当的责、权、利,从而调动项目经理和项目组技术人员的积极性,使交付给顾客的设计产品达到质量好、效益佳、服务优的一种管理模式.     

石块理论:建立正确的管理流程

◇哲理故事◇一天,时间管理专家为商学院的一群下属做了一个实验。他首先把大石块一一放进一个大木桶里,直到盛不下为止,他问下属: