强化质量管理工作是提高设计质量的根本保证

当前设计单位的质量管理工作有三部分内容;全面质量管理、技术质量管理、贯彻GB/T19001—ISO9001质量体系标准(以下简称贯标),其中技术质量管理,自推行全面质量管理以来,已纳入全面质量管理之中,但在实际工作中,采取岗位分工。因此,我们在工作中,将以上三部分质量管理,统称为三项质量管理工作。 随着市场经济的深化与发展,应如何发挥     

谈谈纺织企业的质量管理

只要有人类存在,就需要衣食住行。因此,纺织企业是一个永恒的产业。我国是一个纺织大国,却不是纺织强国。而我们四川在全国纺织中仅占1%,量小,无品牌。所以,四川纺织的生存发展面临着非常严峻的考验。要保持和增强企业的市场竞争力,要提高企业的经济效益,就必须提高纺织品的质量,要提高纺织品质量就必须在企业进行质量管理。1全面质量管理理论和方法质量管理就是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量管理、质量控制、质量保证和质量改进并使其实施的全部管理职能的所有活动。在我国,从80年代起,纺织企业就已经开始应用全面质…     

全员参与质量改善

为全面贯彻落实党的十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,广泛开展群众性质量活动,全面建设质量强国,提升整体质量水平,2011年5月由工业和信息化部牵头,7个部、会、局共同发出《关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见》,8月由国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部等十     

建设企业管理与全面质量管理融合的创新思维

建设企业管理创新的核心就是对企业管理进行深化与改革。为了使建设企业清醒认识到企业管理创新对自身发展的意义,面对市场经济发展竞争力不断上升的客观规律,建设企业必须不断地进行创新、改进,从人才管理创新、设施管理创新、资源管理创新、管理方法创新、环境管理创新等几个方面入手,使企业的管理水平与质量均获得大幅度提升。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

谈预拌混凝土的全面质量管理

本文叙述的是预拌混凝土企业的全面质量管理工作,从机构设置和人力资源配备、营销管理、试验、检验工作管理,把好原材料质量关,生产质量控制等等方面,较为全面地进行了论述,可供同行进行借鉴、参考。     

搏击市场 以优取胜

富拉尔基砖瓦厂把质量管理作为企业管理的中心环节,增加全员的质量意识和提高职工的素质,坚持不懈地开展全面质量管理,搏击市场,以优取胜.     

浅谈预拌混凝土生产企业质量管理

本文结合预拌混凝土企业质量管理实际情况,从设定目标、建立制度和精确执行等三方面内容,提出了质量管理实施方案,为预拌混凝土生产企业实现全面质量管理提供参考。     

工程设计企业全面质量管理的筹划及实施

从实行全面质量管理的必要性、全面质量管理的筹划及实施方案等方面,对工程设计企业全面质量管理的基本要素和特点进行了阐述、分析和探讨。工程设计企业的全面质量管理的筹划与实施是一项系统工程,既离不开领导的重视与支持,也离不开相关部室的协作与配合,更离不开全体员工的共同参与。工程设计企业的全面质量管理永远是一个动态管理的过程。     

强化质量管理 增强市场竞争能力

本文按照ISO9002质量认证标准，从深化全面质量管理入手，结合水泥生产的实际情况，从原材料采购，生产过程控制，市场调研，制度建立，科技投入等八个方面阐述了保证水泥产品质量，增强市场竞争能力和企业经济效益的方法。     

建筑企业工程项目质量管理研究

结合目前建筑企业项目质量管理的现状,找出其在质量管理中存在的问题,根据全面质量管理（TQM）理论,分析问题的根源,提出完善公司质量管理的思路和对策,为建筑企业的可持续发展提供了可借鉴的方法。     

信息化在预制构件生产过程质量管理中的应用

预制混凝土构件是装配式建筑的基础组件,对确保装配式建筑的质量至关重要。通过对预制构件生产过程中常见的质量问题进行分类,对产生的原因进行分析探讨,进而过渡到目前构件生产企业质量管理现状及质量管理面临的困难,然后从信息化的角度阐述在构件深化设计、原材料采购、构件制作、成品管理、物流运输等方面进行质量管理的应对措施,最后介绍了构件生产企业进行质量管理信息化的意义。     

谈建筑施工企业全面质量管理

论述了建筑施工企业质量管理的现状,结合全面质量管理理论,介绍了建筑施工企业全面质量管理的概念及方法,对建筑施工企业有效提升质量管理水平提出了若干建议,以确保工程质量。     

全面质量管理理论与ISO 9000质量管理体系标准

论述了全面质量管理理论的概念 ,介绍了 2 0 0 0版ISO 90 0 0质量管理体系标准与全面质量管理理论的关系 ,提出质量管理体系标准充分运用全面质量管理的方法 ,可使企业走上成功之路     

建材企业提高产品质量的十大举措

质量是企业的生命 ,企业的自下而上和发展 ,关键在于产品质量。质量好则企业兴 ,质量差则企业衰。企业只有把质量放在第一位 ,一丝不苟、精益求精 ,才能在竞争中赢得胜利。如何提高质量 ,使产品上档次 ,结合建材行业实际 ,笔者认为 ,主要抓好以下 1 0个方面的工作。1　提高全员质量意识要抓好质量管理 ,提高产品质量 ,提高全员的质量意识是关键。各企业要通过多种形式在企业干部职工中树立“质量第一”的意识 ,由过去的少数人抓质量转变为全员、全过程抓质量。一是要有目的、有计划地对干部职工进行全面质量管理的培训 ,多形式、多渠道开展…     

用国际标准提高企业水平

在世界进入高科技时代的今天,商品活动日益国际化,“质量”影响甚至主宰着市场的作用日益体现出来。随着改革开放的不断深入,尤其是我国加入世界贸易组织之后,如何进一步深化全面质量管理,巩固和发展推行全面质量管理的成果,拓展质量效益型战略的思路,是我们一直思索的重要课题。自GB/T19000—IS0900标准颁布以来,对提高企业管理素质,提高产品质量、促进企业的技术进步,深化全面质量管理起到了积极作用,收到了明显成效。为此,增强贯彻国际管理标准的紧迫感和使命感,加快质量管理同国际惯例接轨进程,提高企业管理水平,增强市场竞争力已成为…     

施工企业实行全面质量管理的实践

从质量管理的重要性着手,结合企业实行全面质量管理的实践,总结了施工企业实行全面质量管理应采取的措施,指出进行预防性质量控制应贯穿于施工的全过程中,从而完善质量管理体系,使工程建设走向国际化轨道。     

建筑企业获ISO9000认证后深化质量管理途径

近年来,全省已有一批大中型和骨干企业通过了ＩＳＯ９０００第三方认证。这些企业都较好地解决了企业质量体系具体模式,质量管理工作开始走上程序化、标准化的轨道。但是,从目前情况看,企业通过质量体系认证后,如何深化质量管理是一个重要的新课题,笔者就通过几年来...     

目前辽宁省建筑企业执行全面质量管理存在的问题

全面质量管理（TQM）的目的是通过人来实现持续不断地改进企业的产品质揖、工序质量、工作质量,实现提高公司的效率、灵活性以及竞争性的策略。建筑企业执行TQM的基本原理是获得持续的竞争优势。     

论施工企业如何加强质量管理

针对质量对企业生存和发展的重要性,结合施工企业的生产经营实际,从提高员工队伍素质,推行全面质量管理,提高整体施工能力和水平等方面就施工企业如何加强质量管理进行了具体的论述.