关于培育企业著名品牌的思考

分析了新形势下企业培育著名品牌的重要意义，并结合三钢培育“闽光”品牌实践，提出了如何做好企业品牌培育的一些观点，即（1）提高产品质量是培育著名品牌的根基；（2）重视广告宣传是培育著名品牌的关键环节；（3）强化创新理念是培育著名品牌的主要内容；（4）创造优质服务是培育著名品牌的重要抓手；（5）做好人才开发是培育著名品牌的依托，这些观点对企业如何培育自身的著名品牌有一定的参考借鉴作用。     

浅谈三钢闽光炼钢用耐火材料使用现状与技术进步

近年来福建三钢闽光股份有限责任公司(以下简称三钢闽光)炼钢厂与供货商致力于提高耐火材料的稳定性,并且在使用寿命与降低事故率与成本上取得一定的成果,为企业的发展作出了贡献。     

福建省三钢(集团)有限责任公司

福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称"三钢集团")前身为福建省三明钢铁厂,建于1958年。2000年4月,经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢(集团)有限责任公司。历经50多年的发展,三钢集团已形成年产钢500万吨以上规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,是福建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地。目前,三钢集团有职工1.82万人,总资产232.08亿元,拥有全资及控股子公司14家(其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司),紧密型企业2家,委托管理企业2家。三钢集团自1988年以来连年进入中国500强企业行列。公司在"2011中国企业500强"中位居第335位,在"2011中国制造业企业500强"中位列176位。近年来,三钢集团先后获得全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国先进基层党组织、全国模范劳动关系和谐企业、全国思想政治工作先进企业、全国厂务公开先进单位、全国工业重点行业效益十佳企业、全国产品质量和服务质量双十佳企业、全国质量管理先进企业、全国设备管理     

造精品棒材 塑栋梁人才——福建三钢棒材厂生产核建筑专用钢筋纪实

最近两年,在全国方兴未艾的核电建设中,三钢“闽光”钢材斩关夺隘,先后获得阳江核电站、台山核电站和福建宁德核电站、福清核电站的建筑用钢合同,至今累计供货已超过20万吨,福建三钢成为全国核电站建筑用钢最大的生产厂家,核电用钢也荣获6．18海峡两岸职工创新成果展览会金奖的殊荣。     

借助“互联网+”,促进钢铁企业转型升级的探索和思考

通过对钢铁行业的经营状况分析,结合三钢闽光迈向生产制造加服务转型的内在需求,论证并阐述了三钢闽光借助"互联网+",实现战略转型的主要内容,为其他钢铁企业谋求转型提供了参考。     

HJ20Mn2“易切削”圆钢的研制

福建三钢闽光股份有限责任公司(以下简称三钢闽光)依据用户的特殊加工需求,在圆钢20Mn2中添加环保型易切削元素硫,以改善其切削加工性能和表面光洁度,在LF钢包精炼炉钙处理后,在通过喂丝机喂入硫线,成品硫控制在0.025~0.045%之间,夹杂物尺寸、氧、氮等均满足要求,质量得到用户的肯定,也得到了下游用户的供货认可,HJ20Mn2的研制为三钢闽光开发硫系易切削钢迈出了第一步。     

三钢集团是如何培育企业竞争力的

福建省三钢（集团）有限责任公司地处福建省中部山区，其自然资源条件和交通运输条件都远不如国内同类型钢铁企业。然而几年来，三钢却实现了持续的跳跃式发展，企业规模由１９９５年产钢５０万吨发展到２００１年的１６６．９万吨，利润由１０６万元增长到２．８亿元。主要技术经济指标在冶金同类企业中处于先进行列。纵观三钢这几年持续的跳跃式发展，一个重要原因是三钢高度重视企业竞争力的培育，把不断提升企业竞争力作为企业持续快速发展的催化剂，企业的整体实力得到显著增强，由９０年代中期处于行业落后水平跃居到全国重要大中型钢…     

引深试点 深化改革 促进集团化发展

（一）根据国务院推进现代企业制度试点工作的要求，太钢的试点工作如期在lop年7月份完成了试点工作的阶段目标，得到国家经贸委的肯定。试点工作从1994年11月国务院召开百户试点企业工作会议起，历时两年半左右。总体经历了企业调查和方案制定（至1995年7月19日批准试点方案）、企业改制（至1996年6月1日有限公司挂牌）、综合推进试点（至1997年7月完成阶段目标）三个阶段。整个试点过程坚持按照批准的试点方案不走样，始终围绕着制度创新、大公司战略和加速技术改造，即三改一加强的目标稳步推进，收到了较好的成效。试点的核心是探索国有…     

一个地区钢铁企业的转型发展之路

四川达州钢铁集团有限责任公司是一个由地方国企改制成股份制公司的地区钢铁联合企业，具有年产铁、钢、材320万吨-350万吨，焦炭200万吨的产能，主要产品为棒线材、50万吨甲醇（12万吨、20万吨、20万吨三条生产线），其它化工产品20万吨。     

转变观念 深化改革 强化管理 提高企业的市场竞争力

上海二钢有限公司是一家具有55年历史、以生产线材和金属制品为主的国有大型一档企业，建国以来为上海经济发展作出一定的贡献，累计上缴利税达43亿元。特别是党的十一届三中全会以来，在邓小平建设有中国特色的社会主义理论指引下，二钢改革、管理、效益和精神文明建设都取得了显著的成效。1995年8月1日，上海二钢有限公司由原上海第二钢铁厂按照建立现代企业制度的规范要求，率先在全市试点单位中完成改制更名，受到市领导的肯定。1996年是充满困难与挑战的一年，在激烈的市场竞争严峻考验面前，二钢坚持改革、改组、改造和加强企业管理并…     

风雨兼程五十载 沙溪河畔铸辉煌—写在福建三钢建厂50周年来临之际

今年6月15日，是福建三明钢铁（集团）公司（以下简称三钢）建厂50周年。50年来，三钢人在历届领导班子带领下，艰苦奋斗，风雨兼程，战胜了一个个困难，攀登上一个个高峰，不仅创造了令人瞩目的骄人业绩，而且形成了具有三钢特色的发展之路、之力、之策、之魂。在三钢50岁生日来临之际，本刊特发表此文，让我们在衷心祝贺三钢50岁生目的同时，能够更好地参考借鉴三钢的宝贵经验。     

废钢在转炉生产中的使用与管理

2017年起随着地条钢的取缔,社会上的废钢资源增多,并且钢材呈现供需两旺的局面,相对铁矿石,废钢是绿色高效的含铁原料,多消耗废钢可以多创造效益,本文介绍了福建三钢闽光股份有限公司废钢的使用与管理情况,通过加强废钢使用过程的管理,外购废钢合格率从2016年的94%提到2018年的96%以上,废钢从使用量从2016年的75.96万吨提高到2018年的139.46万吨。     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

学邯钢　转机制　降成本　增效益李汉中新疆钢铁（集团）有限责任公司是在新疆八一钢铁总厂的基础上通过改制组建起来的，去年九月经国家经贸委批准正式挂牌运营。现在综合产钢能力８０万吨，是全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年我们面对企业生产经营环境发生...     

浅析如何在企业生产经营中发挥效能监察的作用

效能监察工作是企业运用监察手段,克服管理薄弱环节、实现管理目标,并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的工作手段。三钢近年来不断探索、创新,以提升进厂大宗原燃材料质量为目标,坚持开展效能监察工作,对企业的健康发展发挥了很大的促进作用。     

加热炉燃控系统优化及应用

针对福建三钢闽光股份有限公司棒材厂二棒车间加热炉煤气热值与坯料温度不匹配,造成煤气燃烧不完全、出钢温度通条性差的问题,从加热工艺、设备改进、引进二级智能燃控系统等方面进行查找与分析原因,制定相应的措施以提高煤气的燃烧率、改善出钢温度的通条性,达到降低煤耗的目的。     

基于数值模拟的双联法炼钢供氧优化研究

利用CFD软件对福建三钢闽光股份有限公司120 t转炉进行了氧气射流与三相流数值模拟,模拟结果表明:4孔脱磷氧枪的射流和化渣效果优于3孔脱磷氧枪,可保证化渣过程整个熔池的吹炼面积,促进脱磷反应的稳定高效进行;Ma=2.03优于Ma=1.98的脱碳氧枪,有利于转炉脱碳过程造渣,促进脱碳反应的进行.将新氧枪应用于福建三钢闽光股份有限公司现场的转炉冶炼,表明脱磷氧枪与脱碳氧枪综合脱磷能力强,可有效地控制熔池温度,达到了前期脱磷保碳、后期脱碳升温的生产需求.     

20CrMnTiH齿轮钢的开发与实践

福建三钢闽光股份有限责任公司依据市场需求,转炉以保磷、保碳、保温度为指导严禁下渣,通对精炼炉渣系的选择和保持白渣稳定时间净化钢液,VD炉通过真空脱气和钙处理变性降低高熔点夹杂物含量,连铸做好保护浇注,轧钢通过温控与缓冷等措施,成功开发了20CrMnTiH齿轮钢。     

金融危机对三钢集团供应链管理的影响及对策

福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢）是一个跨行业、跨所有制的大型钢铁企业，权属企业包括三明化工公司、三安钢铁公司、曲沃闽光焦化公司、阳山铁矿、潘洛铁矿和龙海矿微粉公司。当前随着国际金融危机进一步加深。国际需求大幅度收缩，我国钢材出口急剧减少．加剧了国内钢铁市场竞争。三钢由于本身的区域劣势（内陆山区、资源外购）和固有的“三高”现象（物流成本高、运输成本高、生产成本高），在目前形势下更显出供应链相对脆弱，企业经营困难。     

韶钢在二次创业中实现技术创新加速企业发展

随着市场竞争的日趋激烈，走向新世纪的国有大中型企业（特别是老企业）普遍面临二次创业的问题．就广东省韶关钢铁集团有限公司（以下简称韶钢）而言，３０多年的发展，企业由建厂时年产钢不足１０万ｔ达到年产钢１５０万ｔ水平，这是全体韶钢人紧紧依靠科技进步和管理进步，抓住机遇，大胆实践，开拓进取的结果．但随着新世纪的脚步声渐近，企业在产业结构调整的客观形势下，单靠老系统的挖潜来参与日趋全球化的市场竞争是难以为继的．韶钢二次创业这一艰巨任务从９０年代初就进入了企业求生存求发展的议事日程，通过技术创新实现产品创新…     

钢铁上市公司2012年1-3季度盈利情况分析

安阳钢铁、鞍钢股份、八一钢铁、包钢股份、宝钢股份、小钢板材、杭钢股份、河北钢铁、华菱钢铁、山东钢铁、酒钢宏兴、凌钢股份、柳钢股份、码钢股份、南钢股份、三钢闽光、沙钢股份、韶钢松山、首钢股份、太钢不锈、武钢股份、新钢股份、