贯彻ISO9000标准增强国际竞争力

为了适应激烈的国际竞争，提高企业管理水平，增强企业竞争力，我们攀钢（集团）公司正在积极贯彻ISO9000国际标准，以迎接世界挑战。现谈谈我们的做法和体会。一、做法1．适应市场推行贯标公司领导清醒地认识到贯彻IS09000标准是关系到企业产品能否进入国际币场，能否加强国际合作并在招标中获准通过的大问题。同时也认识到企业目前产品质量管理水平与ISO9000标准的差距。从发展的战略高度来审视。又结合企业实际，公司于1995年8月决定在全公司贯彻和推行ISO9000系列标准．把“贯彻ISO9000标准，提高企业管理水平”作为“管理”工作…     

攀钢建成企业统计管理系统

经过两年多努力，攀枝花钢铁集团有限责任公司的“攀钢企业统计管理系统”于2006年1月1日上线试运行获得成功。据有关部门负责人介绍，该系统将于近期内正式上线。为及时、准确、全面地收集整理攀钢相关统计数据，全面反映攀钢产量、技术经济、销量、库存、质量和管理等指标情况，为领导层管理和决策提供支持和依据，满足企业外部包括各级政府部门和其他外部使用者了解掌握我公司生产经营管理情况的需要，攀钢于2003年9月开始建设“攀钢企业统计管理系统”。     

攀钢“以财务管理为中心”的主要做法

攀钢自1995年贯彻实施“企业管理以财务管理为中心”的管理思路以来,不仅整个企业的管理水平迈上了一个新台阶,而且加快了公司“解困和步入良性循环”的步伐。本文介绍一下攀钢近几年来“以财务管理为中心”的主要做法。一、计划管理以全面预算管理为中心随着现代企业制度的实施,国家投入资本的保值增值成为企业法人关心的终极目标,致使传统的计划管理、随时管理已无法控制各部门按企业的总体意图进行经营管理,推行全面预算管理势在必行。1.1998年末,攀钢公司为推行全面预算管理做了一系列的准备工作。首先,公司成立了“全面预算管理…     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

创造高质量 迎接新挑战——在新形势下增强企业竞争能力探索与实践

攀钢(集团)公司是国家大型企业集团,公司改制为股份制后,如何适应新形势下的质量工作呢?近年来,公司领导深刻地认识到:“当前企业面临的最严峻的问题,是质量竞争的挑战”。为此,我们进行了一些有益的探索,实践证明,只有坚持深化质量管理、不断进行质量改进、加强科技开发,才能促进产品质量的提高,增强企业竞争力。1　更新观念、以质取胜现代企业的竞争,归根到底是质量的竞争,是科技的竞争。在这场竞争中,谁掌握了先进科学技术,并运用于生产实践中,谁就立于不败之地。质量是企业永恒的主题,是企业赖以生存的基础,没有质量,企业就没有生命。为…     

依靠科技 振兴攀钢

攀钢的建设和生产发展是一部“依靠科技起家,依靠科技发展”的历史。依靠科学技术振兴攀钢,走扩大内涵再生产为主的发展道路,是攀钢二十多艰苦创业的根本经验。 一、企业领导高度重视科技工作,真正树立起“发展生产、科技先行”的指导思想,奠定科技工作在攀钢的     

武器装备科研生产单位保密资格审查认证实践

随着经济全球化进一步深入发展。在世界范围的“情报战”、“间诛战”日趋激烈的情况下，我国防科技工业的保密管理工作也面临着许多新情况、新问题。对国防科技工业及军事斗争准备工作造成重大影响的失泄密事件时有发生。给国家安全和利益造成严重损害。为加强国防科技工业保密管理工作。中共中央做出了加强国防科技工业保密管理工作的战略部署。2005年。攀长钢公司结合实际情况，开展了武器装备科研生产单位保密资格证审查认证工作，并以高分一次性通过了认证。作为攀钢（集团）公司内第一家通过此认证的分、子公司和四川省内少数几家通过此认证的大中型企业，我们就如何开展认证工作，切实加强保密管理做出了有益的探索，为履行军工配套企业神圣职责奠定了坚实基础。     

简讯

攀钢被确定为第三批全国知识产权试点单位近日,攀钢(集团)公司被国家知识产权局确定为第三批全国知识产权试点单位。试点工作将于2006年上半年正式启动,为期三年。此次试点工作,全国共确定125家企业为试点单位,旨在贯彻中央提出的“形成一批具有自主知识产权、具有国际竞争力较强的优势企业”精神,加强企业自主创新能力和知识产权意识,提高企业利用、保护知识产权的能力。多年来,攀钢一直注重抓好知识产权保护工作,建立健全了知识产权管理和运行体系,加大科技自主创新成果的权益化和法律化工作,形成了一批具有自主知识产权的专利技术;同时,…     

浦钢公司档案工作目标管理上新水平

档案管理是企业管理的重要组成部分。浦钢公司历来十分重视档案管理工作。公司由总经理主管，实行档案馆长负责制，推行两级管理形成了以档案馆为中心的档案管理网络取得了较好的效果。1988年被评为国家首批一级档案、管理企业，1991年荣获全国档案管理先进单位，1995年荣获全国冶金档案工作先进集体称号。近几年来，随着《档案法》的贯彻实施，浦钢公司在改革转制中注重加强档案法制教育，进一步加强档案工作，将档案管理制度编入企业专业管理制度，纳入企业管理范围和工作管理流程，以及各级领导和管理人员的职责范围，使档案管理工作又上…     

充分发挥统计工作在决策和管理中的重要作用

<正> 在治理经济环境,整顿经济秩序和全面深化改革中,南昌有色金属公司各级统计部门在上级统计领导机关的具体指导下,坚持以搞好优质服务为中心,深化改革为重点,进一步加强了统计的基础建设、队伍建设和现代化建设。基本上形成了以南昌公司计划处为领导的,以各企业计划科为依托的,上下联通、纵横协调、准确及时的统计信息网络。同时,逐步理顺了各业务部门的统计信息渠道,完善了统计检查监督制度。努力向统计管理科学化、基础     

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识周兴雨（一）建立现代企业制度是企业深化改革的目标，也是攀钢（集团）公司深化改革的目标。现在讲“深化”，名符其实。因为要实行企业制度的改革，与过去的政策调整意义上的改革大有所别。这种微观经济上着力的制度...     

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识周兴雨（一）建立现代企业制度是企业深化改革的目标，出是攀钢（集团）公司深化改革的目标。现在讲“深化”，名符其实。因为要实行企业制度的改革，与过去的政策调整意义上的改革大有所别。这种微观经济上着力的制度...     

严格贯彻实施质量体系 迎接ISO9000质量认证──当前企业质量体系的控制和运行探索

1质量认证注册的提出随着市场经济的不断发展，在日益激烈的国内外竞争中，供需双方愈来愈多地遵循ISO9000国际标准。贯彻实施ISO9000系列标准，并获取第三方质量体系认证，木仅使企业获得“准入”国际市场的“通行证”，成为“世界级的合格供应商”，更重要的是能促进企业按国际贯例建立健全自身的质量体系，提高企业的素质和竞争能力。ISO900O认证注册的第一步就是要领导层作出要建立和实施符合ISOgOOO标准要求的有效的质量体系的决定。我们攀钢（集团）公司作为全国特大型钢铁联合企业，公司领导已明确作出决定：把参与国际竞争，…     

贯彻实施ISO9000系列标准 提高攀钢市场竞争力

贯彻ISO9000系列标准，用科学的方法建立健全攀钢（集团）公司钢材产品质量体系，将影响产品质量的人、机、料、法、环等主要因素严密地控制起来．形成一个有机的整体，获取权威认证严格贯彻执行，是顺应质量体系认证的国际惯例，加快质量管理、质量保证同国际惯例接轨进程，获准进入国际市场“通行证”的有效途径；是提高攀钢产品质量、提高攀钢管理水平进而提高攀钢市场竞争力的强有力保证。攀钢（集团）公司从1995年9月开始全面贯彻实施ISOg000系列标准，历时两年，贯标工作取得突破性进展，于1997年8月通过中国冶金质量体系认证中心…     

发展教育 振兴攀钢─—“八五”期间攀钢贯彻落实《纲要》精神积极开展企业教育工作

发展教育振兴攀钢─—“八五”期间攀钢贯彻落实《纲要》精神积极开展企业教育工作攀枝花钢铁（集团）公司党中央、国务院发布的《中国教育改革和发展纲要》，是推动企业教育事业更好地为经济建设服务，促进企业全面进步的纲领性文件，也为企业九十年代乃至下个世纪初教育...     

实现统计工作规范化关键是“八化”

加强统计基础工作、实现统计基础工作规范化,是整个企业统计工作的关键。基础工作做不好,其他方面就无从谈起。所以、必须积极推进企业统计基础工作的标准化、规范化,提高对企业统计基础工作的认识,加强企业统计基础工作建议,充分发挥企业统计在企业管理中的咨询、监督、服务作用。     

试论运用统计技术促进企业管理

本文指出企业管理者应高度重视统计部门及统计工作,认真做好统计基础工作;提出加强统计技术在企业管理中应用的具体思路;强调要通过推进企业统计信息化提高企业统计服务水平.     

谈成都无缝招标采购实践

攀钢集团成都无缝钢管公司将招标投标制度引入到采购工作中，通过近两年的摸索和尝试，取得了一些成绩和经验，据不完全统计，２００１年公司开展招标项目１０４项，节约资金１３２３万元，降低率达１３％，为公司降本增效发挥了重要作用，我们的主要作法如下：一、建立机构和制度我们以《招投标法》为指导思想，结合企业招标的根本目标，设计、规范企业招标业务流程。首先公司设立了“招标委员会”，由总经理任主任，公司各分管领导任委员，供应、财务、技术、质量、生产等部门负责人组成，招标办公室设在监察审计部，在物资采购部门成立了…     

节能是企业提高效益的重要环节之一

在“八五”期间，广州钢铁集团公司重视节能工作，加强对能源节约工作的领导、管理和投入，使节能工作取得了较好的成绩。吨钢综合能耗从１９９０年的１．１０５６７ｔ标准煤降到１９９５年的０．９５０ｔ，与“七五”期间相比，共节约８．９３万ｔ标准煤，每吨按５００元计算，共节约４４６５万元，占总利润的９．６％，为企业增加利润、提高效益作出了贡献。     

攀钢成功应用高效节能低污染燃烧新技术

笔者日前从攀钢钢研院冶金所了解到，一种具有高效节能和低污染排放双重优越性的燃烧新技术已在攀钢轨梁厂1号加热炉应用成功。由钢研院和新钢钒负责的“蓄热燃烧加热炉在攀钢的应用研究”课题，最近通过了攀钢(集团)公司的技术鉴定。此项成果取得节能、降损32％以上，年创经济效益570多万元和显著改善环境的良好效果，为攀钢进一步扩大推广应用范围打下了坚实的基础。