对鞍钢国有资产流失问题的几点思考

结合事例，阐述了鞍钢国有资产流失的表现形式及导致国有资产流失的主要原因，并提出了遏制了和杜绝国有资产流失的几点对策。     

鞍钢注重企业形象战略

企业形象战略提出之初是CorporateIdentity一企业识别的简称，目前已转化为CorporateImage（企业形象）。具体地说，企业形象是由企业产品形象。经营服务形象、经营业绩形象、管理形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。企业形象是社会公众对企业的总体评价，它包括以下三层含义：首先，要创建国际国内一流的企业形象，首要的任务是创建一流的效益，即一流的企业形象是建立在一流的企业经济效益和社会效益基础上的。企业经济效益和社会效益，两者是相辅相成、互相促进的关系，偏面地追求利润，是一种短期行为。企业战略着眼于促…     

鞍钢进行规范的公司制改革实践

１．改革前的鞍山钢铁集团公司１９９５年前的鞍山钢铁集团公司是于１９９２年建立的以产品为纽带的企业集团，有紧密层、半紧密层、松散型成员５０多个。由于不规范，仅以产品为纽带，实际是个松散的联合体。随着市场的变化，这种无经济、行政约束力的联合体，到１９９５...     

对鞍钢实施科教兴企战略的几点思考

实施科教兴企战略是贯彻落实党中央、国务院关于科教兴国战略方针的重要举措。当前,鞍钢在实施科教兴企战略过程中,必须认真做好以下几项工作：一、从国情出发,建立以科技创新为龙头的企业创新机制目前,从企业外部条件看,世界性的新技术革命和信息社会化,为企业带来...     

创一流的技术改造管理

“九五”以来,鞍钢认真贯彻党中央国务院关于搞好国有大中型企业的一系列方针政策,密切结合企业实际,解放思想,实事求是,实施创一流的技术改造管理,走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造新路子。“九五”期间,鞍钢淘汰全部平炉,实现了全转炉炼钢加炉外精炼;淘汰炼钢模铸工艺,实现了全连铸;建成了具有世界一流水平的热轧１７８０、１７００和冷轧酸洗轧机联合机组三条生产线,主体技术装备达到当代国内先进水平,６３％的产品质量达到国际先进水平,使鞍钢走上了持续、快速、健康的发展道路。一、一流的技术改…     

鞍钢21世纪低合金钢展望

1 历史回顾 作为中国最大的钢铁企业,半个世纪以来(1949～1999年)鞍钢为中国的钢铁工业做出了巨大的贡献。50年累计生产钢2.64亿t,铁2.57亿t,其中高强度低合金钢和微合金钢4000万t。目前,鞍钢已形成年产钢850万t,生铁830万t,钢材640万t的生产能力(其中微合金化钢和低合金钢160万t)。截止1999年底,累计实现利税720多亿元,上缴利税630亿元。形成固定资产原值483.52亿元,可冶炼710多个钢种,轧制400余个品种,2万余种规格的钢材,广泛应用于造船、汽车、石油化工、桥梁、水电站、     

鞍钢成功研制开发X100管线钢

据悉，鞍钢研制开发的X100管线钢获得成功，一举成为国内首家、世界上少数掌握这种高钢级管线钢技术并具备生产能力的钢铁企业。     

浅谈遏制国有资产流失的措施

列举了国有资产流失的诸多表现，提出了遏制国有资产流失的一些措施。     

国有资产管理与帐外资产的防治

国有资产管理与帐外资产的防治刘持衡，耿艳贞（一）国有资产是社会主义中国奋斗几十年建设事业的结晶，是国民经济的重要物质基础。随着社会主义市场经济的不断发展。国有资产管理成为建立现代企业制度的基础条件，其重要性主要表现在：第一，加强国有资产基础管理是适应...     

浅谈如何加强国有资产的管理

国有资产即是国家拥有的资产.企业国有资产是指国家用货币、实物、技术成果等形式投资企业的资产.鞍钢全资子公司的国有资产是指鞍钢集团公司将国有资产投入子公司,并委托其管理和经营.近年来,鞍钢集团公司已有27家企业从主体分离,这些企业拥有的国有资产在鞍钢的资产中占比例很大.假如管理不严格,会发生国有资产流失,势必影响鞍钢的经济效益,也将阻碍企业的生存与发展.     

发展鞍钢煤化工产业的研究与思路

一、现状与问题鞍钢化工总厂是全国最大的炼焦和煤化工产品生产基地（宝钢去年三期工程后，炼焦能力已超过鞍钢，但煤化工产品生产能力仍低于鞍钢），拥有5个炼焦车间17座炼焦炉、3个回收车间、3个精制车间。年产焦炭475万吨（具备480万吨的生产能力）；年处理焦炉煤气4000多万吉焦，焦油20余万吨；年产煤化工产品45种，35万吨，销售收入和实现利润分别为3．29亿元和0．55亿元，分别占化工总厂销售收入和实现利润的9．83％和叨．74％。目前，化工总厂作为鞍钢的主体单位，其主要产品是供炼铁用的冶金焦，煤化工产品只是作为冶金焦的伴生产品…     

关于武钢全资子公司改革发展的思考

１９９８年，武钢２２家全资子公司共拥有固定资产５２．９２亿元．其中，青山地区２０家全资子公司拥有固定资产５０．４８亿元，占武钢固定资产２４４．９０亿元的２０．６１％，但其外销收入仅为武钢销售收入的６．３７％．亏损达６．６９亿元．武钢全资子公司还没有真正成为武钢新的经济增长点．     

国有资产保值增值途径的探讨

以国有资产必须在运动中保值增值的观点,理论结合企业实际,从调整国有资产物资流向,转换经营机制,资产重组,恰当增量资产投入,多置增值性资产及管理实行项目法人制度等方面探讨了国有资产保值增值的途径,并指出：其关键在企业经营者要执着探索和追求适合企业自身特点的途径。     

喜看鞍钢跻身世界一流钢铁企业行列——鞍钢走自主创新型企业发展道路纪实

2004年4月,我们在跟踪调研鞍钢十年的时候,写了一篇调研报告:《喜看鞍钢巨变,企盼鞍钢办成世界一流钢铁企业》。之后,我们继续跟踪调研鞍钢,发现鞍钢在办世界一流钢铁企业方面,劲头越来越大,步伐越来越快,成效越来越好。从初步振兴走出困境到开始跻身世界先进钢铁企业行列,仅用     

鞍钢鲅鱼圈原料场MES

鞍钢鲅鱼圈原料场采用MES对原料输送网络进行控制和管理，这不仅是保证原料高质、稳定的一个十分重要的措施，同时也对钢铁企业稳定生产、促进产品质量提高、改善和降低生产成本起到极其重要的作用。     

推进资产管理体制改革提高国有资产增值能力

上海冶金控股（集团）公司是1995年7月由原冶金工业局改制组建的资产经营公司。一年多来，公司坚持改革，积极探索国有资产管理的新格局，由原来行使政府职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、进行国有资产运行监管和指导企业搞好科学管理转变；由原来单个企业局部调整向更大范围内资产优化重组转变。资产经营和管理提高了经营效率，公司现有资产总额271亿元，1996年实现工业总产值917亿元；钢产量649万吨．列全国第四位；钢材产量419刀吨，列全国第三位。全年顺利…     

刍议国有资产管理中会计对策研究

只有充分发挥会计政策在国有资产管理中的监督作用,才能在国有企业中强化国有资产管理的职能,才能使会计政策与国有资产管理相适应.需要政府各部门的相互配合和共同努力.