建设自主创新、循环经济示范企业的探索与实践

我国钢铁工业已进入全面落实科学发展观，由大转强的发展新阶段。首钢通过搬迁调整建设首钢京唐钢铁厂，是我国钢铁工业结构调整的一项标志性工程。温家宝总理任视察首钢京唐钢铁厂时指出：“要把首钢京唐钢铁厂建设成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性工厂”。经过两年的建设，首钢京唐钢铁厂第一步工程于2009年5月21日投入试运行，取得了初步成效。     

首钢搬迁尘埃落定涉钢系统5年内全部离京

国家发改委日前正式做出批复，原则同意首钢实施压产、搬迁、结构调整和环境治理的方案，并同意在河北省唐山地区曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业作为首钢搬迁的载体。     

冶金企业文化建设的回顾与任务

一、关于冶金企业文化建设的简要回顾１．“八五”以前的状况。冶金行业的企业文化建设，始于八十年代末期。那时处于启蒙、起步阶段，开展了一些学习性质的研讨，少数企业从精神文明角度切入，组织了一些文化活动，从总体上讲影响力不大。１９９４年４月，中国冶金思想政治工作研究会在上海宝钢召开了“冶金企业道德与职业道德建设研讨会”，重点推广了宝钢从制定规范入手，加强职业道德建设的经验；同年６月，又与首钢精神文明研究所在厦门联合召开研讨会，重点围绕企业形象塑造等问题进行了研讨交流。１９９５年初的全国冶金工作会议上，…     

构建“五合一”特色文化体系的思考与实践

随着安阳钢铁股份有限公司企业大型化、现代化建设步伐的不断加快，企业规模逐渐扩大，实力日益增强，效益逐步提高，在市场竞争日趋激烈的今天，作为安阳钢铁股份有限公司的第一轧钢厂，不得不思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力？怎样才能促进企业可持续、健康、科学发展？通过总结、回顾企业发展过程中，取得的一些成功经验和经历过的失败教训中，我们体会到了企业文化的力量，经过50多年发展变化的文化积淀，特别是近十多年来在继承传统文化的基础上，我们开展了一系列企业文化建设活动，初步形成了具有第一轧钢厂特色的企业文化框架体系，企业文化在生产经营中发挥出越来越大的作用。今年，我们在科学发展观科学理论的指导下．又对新形势下的企业文化建设进行了新的探索与实践。     

坚决贯彻“西放”方针深化企业改革——在纪念小平同志视察首钢一周年会上的讲话

在小平同志视察首钢并发表重要谈话一周年之际,首钢总公司、经济日报、中国企业管理协会和中国工业经济协会联合召开会议,深入学习、宣传、贯彻小平同志关于搞活国有大中型企业的重要指示,促进企业改革的深化,这是一件很有意义的事情。下面我谈几点意见。一、小平同志视察首钢时发表的重要谈话,是我们企业改革的指南,对推动我国经济发展和体制改革有着重大的历史意义一年前,小平同志视察首钢,充分肯定了首钢的经验,指出首钢的路子方向对,走得     

坚持创新发展赶超一流目标

北京首钢股份有限公司炼铁厂（原首钢炼铁厂，简称炼铁厂）建于1919年，是国内大型炼铁企业之一。近年来，炼铁厂以“持续超越自我、赶超行业先进”为奋斗目标，以打造文化力、培育学习力、提高创新力、增强执行力为支撑，坚持技术创新、管理创新和思想文化创新，强化生产组织，不断攻指标、降消耗、增效益，主要指标强劲攀升，经营生产蒸蒸日上，各项工作取得了令人鼓舞的成绩，历史纪录被不断打破，高炉利用系数、入炉焦比、喷煤比、一级品率等主要技术经济指标跨入国内先进行列。     

首钢治理污染

首钢加大环境治理，3年间使区域内大气环境质量好转，降尘量减少了5．3％，总悬浮颗粒物减少了224％。”从1995年至今，首钢逐年加大环保投入，整治环境，取得了明显的效果。仅1997年1年首钢就投资1．17亿元，完成了45个环境治理项目。1998年，首钢又拨款1．33亿元，相继开工建设了10余个环保项目。其中，耗资4000多万元的炼铁厂西十料场粉尘治理项目，首次引进国内最先进的料仓除尘新技术，用新型双层密封罩、通风槽除尘法替代原有的阀门除尘，对146个扬尘点进行了深度治理，使除尘效果在原有基础上进一步提高。经过1个月的试运行，粉尘外…     

北京首钢华夏工程技术有限公司专利与科技成果工程化实例

北京首钢华夏工程技术有限公司是首钢总公司投资控股的高新技术企业，立足于首钢技术研究院强大的研发能力和先进的科研成果，致力于整合首钢的科研与工程资源，发挥公司的组织管理与市场营销优势，实现首钢科技成果的工程化、市场化和产业化。     

提高合同意识维护企业合法权益

提高合同意识维护企业合法权益首钢法律事务处首钢总公司是国家特大型企业，又是经济改革的试点单位。在进行改革试点和经营生产中，首钢始终把提高各级领导及管理人员的法律意识作为一项重要工作来抓，坚持依法管理、依法经营，取得了明显的效益。自１９９３年以来，为适...     

实现可持续发展是首钢结构调整的战略任务

实现可持续发展,是国家推进经济和社会发展的战略选择,也是企业发展战略的重要内容。首钢作为我国特大型企业集团,坚持把实现可持续发展,作为基本的指导思想,全面推进战略性结构调整,不断加大环境治理力度,大力加强企业文化建设,提高核心竞争能力,实现人、技术、环境的和谐一致,建设科技首钢、绿色首钢、人文首钢。     

国有企业改革过程中的企业文化建设

本文阐述了在国有企业改革过程中的新特点,在此基础上,就如何加强国有企业改革过程中企业文化建设提出了应遵循的原则、注意事项和应采取的措施.结合江铜企业文化建设的实践,阐明了国企改革过程中企业文化建设的重要意义.     

首钢转换内部机制的几点启示

在对首钢与鞍钢、武钢的活力状况调查对比之后,我们把注意力转向了企业内部机制转换。在一定意义上讲,企业内部机制的转换,是一场内涵更深、难度更大的改革。这方面,首钢十几年改革的经历向人们展示了一些有益的启示。     

首钢承包制考察报告

一、首钢承包制的基本情况 (一)首钢承包制的由来 首钢1978年被国家定为8个改革试点企业之一。1979年,首钢率先实行承包制,首先试行了利润分成办法;1980年又实行了利改税,企业上缴四税两费,其中调节税按事先核定的留利比例测算,这种办法同利润分成没有多大差别;1981年,在全国基建下马、钢铁限产的情况下,首     

征稿启示

《首钢科技》期刊是首钢（集团）总公司出版的综合性科技期刊，由首钢集团主管，首钢技术研究院主办。 《首钢科技》是反映首钢生产建设和科学技术发展成就的综合性科技期刊。本刊结合首钢的发展，重点报导采矿、烧结、炼铁、炼钢和轧钢等主要生产流程中所采用的新技术、新设备、新工艺、新材料及生产的新品种。同时，还有计划地报导有关首钢一业多地建设、生产自动化、重型机械加工、企业现代化管理等方面的成果。     

转变观念走集团化改革之路

转变观念走集团化改革之路首钢总公司１９９５年，首钢在国务院、北京市、冶金部的关怀和领导下，坚持以转变观念为先导，以实现经济体制和经济增长方式两个根本转变为目的，深化企业改革，实施大公司、大集团战略，在集团化改革道路上迈出了坚定的步伐。现将我们进行集团...     

首钢“2160”热轧热试成功

日前，首钢“2160”热轧热试成功。与其它企业相比，首钢“2160”具有以下几个特点：工期最短，太钢用了27个月，而首钢人协同二十冶刷新了这个纪录，仅用了26个月；“2160”热轧工程集中了国内外最先进的工艺技术装备，代表了世界钢铁工业的先进水平，是首钢战略性结构调整的标志性工程，是国内最节能环保的生产线之一，也是外商技术承包项目投资最低的工程，开创了首钢历次工程的先河。box模板打破了以往外方设计一统天下的局面，由首钢设计院自行设计完成；在施工招标中，采用设备清单报价，严格控制概预算的执行，做到预算不突破，是第一次实现预算节余。这些特点，标志着首钢人落实科学发展观，在创新创优创业过程中取得的又一项重大成果；标志着首钢积极推进战略性结构调整，实现由中低端产品向高端产品的成功跨越。     

征稿启示

《首钢科技》期刊是由首钢集团主管、首钢技术研究院主办的反映首钢生产建设和科学技术发展成就的综合性科技期刊。本刊结合首钢的发展，重点报导采矿、烧结、炼铁、炼钢和轧钢等主要生产流程中所采用的新技术、新设备、新工艺、新材料及生产的新品种。同时，还有计划地报导有关首钢一业多地建设、生产自动化、重型机械加工、企业现代化管理等方面的成果。     

征稿启示

《首钢科技》期刊是由首钢集团主管、首钢技术研究院主办的反映首钢生产建设和科学技术发展成就的综合性科技期刊。本刊结合首钢的发展，重点报导采矿、烧结、炼铁、炼钢和轧钢等主要生产流程中所采用的新技术、新设备、新工艺、新材料及生产的新品种。同时，还有计划地报导有关首钢一业多地建设、生产自动化、重型机械加工、企业现代化管理等方面的成果。     

中国共产党90年马克思主义中国化历史经验探析

中国共产党90年马克思主义中国化积累许多历史经验,其中科学分析和全面把握中国国情,立足中国的具体情况,是马克思主义中国化的客观依据.始终保持实事求是、解放思想、与时俱进的精神状态,在继承前人的基础上大胆创新,是马克思主义中国化的活力源泉.用发展的眼光看待马克思主义,反对教条主义倾向是马克思主义中国化的理论前提.批判地继承中国传统文化的精华,使马克思主义具有鲜明的中国作风和中国气派,是马克思主义中国化的文化渊源.积极总结和提升中国革命、建设、改革和发展的经验教训,是马克思主义中国化的历史依据.     

管好全国设备为国民经济上新台阶创造条件——赵维臣同志7月24日在国务院经贸办设备管理办公会议上的讲话

在国务院《设备管理条例》发布五周年之际,今天召开设备管理办公会议,主要是听取首钢、邮电部、冶金部和石化总公司贯彻落实《设备管理条例》的经验;首钢的经验是很好的,除了设备管理方面的以外,在改革和企业管理方面也有许多宝贵的经验。今年8月3日到7日,我们将要召开一次全国性的转换企业经营机制的会议,部署贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。企业设备管理的机制转换也是其中的一部分。改革及设备管理要和当前学习小平