中铝河南分公司荣获中铝公司“信息工作优秀单位”荣誉称号

9月29日，中铝郑州企业领导李天庚、王立建、吕子剑、纪行带领有关部门负责人深 入长城铝职工总医院看望并慰问病困员职工，为他们送去了中铝郑州企业的关心和温暖。     

项目建家 促企业和谐发展

“职工之家”建设是一项系统工程和长期工程，关系到企业的稳定发展。如何在人员流动性大，组织分散的施工企业开展职工之家建设？笔者结合所在公司的建家工作经验，对此作了浅显分析。     

株冶被列为株洲市“节水型示范企业”建设单位

为强力推进株洲市节水型社会建设工作，以建设株洲经济可持续发展、人居环境优美的两型社会为目标，株洲市决定从2010年9月1日起，在全市工业企业中指定株洲冶炼集团股份有限公司等3家节水工作基础较好的企业，开展“节水型示范企业”的创建工作，同时株冶等3家企业成为株洲市“节水型示范企业”的建设单位。     

略谈中州铝厂企业发展战略的实践

企业发展战略是企业发展的谋略,是企业在激烈的市场竞争中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案,是企业经营思想的体现。企业发展战略在企业的快速、健康、可持续发展中起着十分重要的作用,中州铝厂通过企业发展战略来凝聚人、激励人和鞭策人,仅用三年时间,就从年亏损3400余万元逐步发展到年实现利润600余万元的先进企业,在中国铝业公司存续企业中率先扭亏为盈,被中国铝业公司和中国机冶协会评为节能降耗、挖潜增效先进单位,被国资委评为中央企业先进基层党组织。本文结合中州…     

均热炉坑第三次试用耐火可塑料

在学习毛主席关于无产阶级专政理论,深入开展“工业学大庆”的群众运动中由一冶建研所、十九冶筑炉公司,洛阳耐火材料研究所及武钢(耐火厂、钢研所、初轧厂、热轧厂)等单位组成的以工人为主体的三结合耐火可塑料试验组,发扬“世上无难事,只要肯登攀”的大无畏革命精神,开展对武钢○七工程急需的耐火可塑料的研究试验。因为○七工程热轧厂三座步进式加热炉炉体设计采用日本耐火可塑料捣筑。耐火可塑料是用烧结良好的耐火骨料与粘土,并配合其它添加物组     

企业管理哲学（二）

4　企业领导的干群意识对于企业干群意识而言 ,笔者认为 ,儒家学说所提及的 :“老吾老 ,以及人之老 ;幼吾幼 ,以及人之幼”以及“恭、宽、信、敏、忠”理论完全能为今所用。其现代说法应该是 :职工的老人也就象是自己的老人 ,要一视同仁 ;职工的孩子也就如同自己的孩子 ,要一视同仁 ;待人要恭敬、宽大为怀、守信义、敏于为职工办事、对职工要忠诚为人。企业领导只要有这种干群意识 ,则何愁该企业缺乏凝聚力。4 .1　干群意识决定着干群的行为意识决定行为观点在职工中是能够引起共鸣的。什么样的干群意识就能够产生对应的与之相关的行为。1)…     

锤炼精湛技能 做强中国钢铁——任“宝钢杯”第七届全国钢铁行业职业技能竞赛开幕式上的致辞

今天，我们欢聚一堂，为2014中国技能大赛——“宝钢杯”第七届全国钢铁行业职业技能竞赛鸣锣开赛!请允许我代表宝钢，衷心感谢中国钢铁工业协会、中国机冶建材工会全国委员会、共青团中央城市青年工作部的各位领导和专家!感谢你们信任宝钢、选择宝钢、支持宝钢，使得宝钢成为这一届“钢铁奥运”的赛场!衷心感谢来自上海市总工会、人力资源和社会保障局、共青团上海市委员会的各位领导，感谢你们一直以来高度重视钢铁企业职工技能提升工作，始终关注、热情指导广大职工的技能提升和岗位创新!我还要代表协会、代表宝钢，热烈欢迎来自64家钢铁企业的全体参赛选手，以及各位领队、教练、裁判员、监审员!你们辛苦了!你们带着竞技参赛的热情和豪情来到这里，把各企业技能比武的浓厚氛围汇聚到宝钢，也把你们勇于挑战、顽强拼搏的精气神带到了宝钢。     

马钢“十五”技改公辅项目工程简介(供电工程)

马钢股份有限公司“十五”期间技改工程厂区公辅项目，主要包括为满足冷、热轧薄板工程配套的公辅系统；公司原公辅系统的适应性改造以及为实现“十五”基建技改项目所需的对原生产系统的保产性改造项目。主要工程包括通讯工程、供排水工程、供气工程、运输工程、供电工程等，其中供电工程为：（１）３１＃变电所改造，由于原变电所不能满足公司“十五”发展的需要，决定一期建１座三层主控楼，两层１０kV高配室１座，上１＃、２＃主变，建７个１１０kV间隔，二期根据变电所负荷情况，确定３＃主变，建１１０kV间隔１个，建二层１０kV高配…     

贯彻实施ISO9000标准 开展质量体系认证

为了贯彻落实全国冶金质量工作会议精神，掌握冶金企业重量管理工作动态，结合了解冶金部治质（10996）第127号文件印发的“关于冶金企业深入贯彻实施ISO9000标准，开展质量认证工作的意见”的落实情况。今年二季度，我们以冶金质字（1997）oil号文件发出通知，在全国重点和地方骨干钢铁企业、基本原材料企业、机修企业和冶金建设企业等140余个企业和31个冶金厅范围内，组织了一次书面调查，调查反馈情况如表1。l基本情况冶金部“关于冶金行业深入贯彻实施ISO9000标准，开展质量体系认证工作的通知”发出以后，各企业的领导都比较重视。…     

回顾历史 传承精神 凝聚力量 金钼集团举行建企50周年庆典活动

五十载流金岁月，一路风雨一路歌。2008年6月26日上午10点，金堆城钼业集团有限公司建企50周年庆祝大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。公司领导、陕西有色控股集团领导、渭南市及华县领导、原公司领导，以及为公司改革发展做出贡献的建矿初期建设者代表、省部级以上劳模、离退休职工、科技工作者代表等欢聚一堂，共同回顾公司走过的光辉历程，传承艰苦创业的JDC精神，唱响金钼集团扬帆远航、打造百年老店的铿镪战歌。     

会泽铅锌矿开展资源综合利用 促进增长方式转变

会泽铅锌矿开展资源综合利用促进增长方式转变会泽铅锌矿“八五”以来回收和再生利用价值３０００多万元，综合利用产值达５７２６万元，由于废旧物资回收和资源综合利用成绩突出，被授予国家级综合利用先进企业称号。该矿是集采、选、冶及化工为一体的大型有色金属联合企...     

株洲冶炼厂十年大跨越——一厂变两厂

１９８９年 ,株洲冶炼厂生产了铅锌铜１５ .２１万ｔ,当时职工总数是８０２７人。１９９９年 ,株冶铅锌铜产量增加到３６.５９万ｔ,工厂新产１８万ｔ硫酸 ,职工总数是８３７７人。可以说株冶在这１０ａ里 ,在人员不增加的情况下 ,年产量增加了２１万ｔ,年利润也由８６４２万元增加到２ .２１亿元 ,从而在新千年到来前夕 ,实现了增产不增人 ,一厂变两厂的历史大跨越。９０年代初 ,株冶领导班子在制订“八五”规划时就深切地认识到 ,在日趋激烈的市场竞争中 ,企业必须要有一定的生产规模 ,才能借以提高劳动生产率 ,增强企业竞争力。而扩大企业…     

深入开展“节能减排”竞赛 不断提高企业综合竞争能力

2008年以来，武汉钢铁（集团）公司工会根据中国机冶建材工会和中国钢铁工业协会的总体部署，积极应对当前的全球金融危机，紧紧围绕公司生产经营目标和节能减排目标，组织职工开展了“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”等多项“节能减排”竞赛活动，取得了可喜的成绩。2008年与2007年相比：吨钢综合能耗降低1．35％，万元产值能耗降低17．73％，     

八冶建设集团有限公司

八冶建设集团有限公司原为中央部属企业．是建设部核准的一级大型施工企业，创建于1955年，是中国在大西北最早从事化学冶金工业建设的施工企业。2001年，划归甘肃省人民政府管理，成为省属骨干施工企业。2006年企业完成改制重组。2009年进入中国建筑业500强。     

强化管理意识 搞好“七五”企业升级工作

“国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定”,是继中共中央、国务院一九八二年二号文件《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》之后,对加强企业管理的又一重要战略部署。这个《决定》是在党中央、国务院领导同志的直接关心和指导下,在广泛调查的基础上,经过充分酝酿,反复修订后制订的。《决定》对我国企业面临的形势、任务、现状和存在的问题,作了概括的闸述,对“七五”期间如何加强企业管理,提出了明确的要求和办法,是完全符合我省冶     

全国冷轧带肋钢筋应用技术推广会在北京召开

为了推广建筑业整体技术进步，促进建筑业和住宅建设重大技术的推广应用，１９９７年１２月１～５日，建设部、国家科委与冶金部在北京共同组织召开了“广厦工程”先期启动项目一冷轧带肋钢筋全国应用技术推广会，有关各省市建委、科技处代表、有关生产厂家代表。有关科研、设计单位代表共２５９人出席会议。会上各部、委有关领导作了重要讲话，充分肯定了冷轧带肋钢筋是国家重大推广工程技术──“广厦工程”的重要内容之一，是具有发展前途的新型钢材，推广应用冷轧带肋钢筋，可以提高工程建设技术水平，提高工程质量，降低工程造价，取得…     

在强化内部管理体制改革中求发展

太原冶金工业学校在全国冶金教育及山西中专教育系统以教学管理严、师资力量强、教学质量好著称。国务院号召全国学邯钢，在那里有一批毕业于太原冶校的学生，以总经理刘汉章为代表的副总经理、总调度长，以及几个主要部门的负责人都是太原冶校的毕业生。原国家冶金部有的领导在总结邯钢经验时曾感慨地说，从某种意义上讲，邯钢的经验是太原冶校教学经验的缩影。近十多年来，太原冶校以努力培养更多的刘汉章式的名牌毕业生，为把太原冶校办成山西的“小清华”为目标，不自满，不停步，狠抓了以教学改革为核心的学校内部管理体制的改革．促进了教学质量及办学效益的不断提高，使学校得到了长足的发展，成为山西省职业技术教育的龙头学校。     

施工企业基于客户服务理念的责任管理体制

中国二十冶建设有限公司（以下简称中国二十冶）是中国冶金科工集团控股的大型施工企业,注册地为上海市宝山区,具有冶炼工程施工总承包特级资质及房屋建筑工程等三个壹级施工总承包资质。经营规模在全国冶金建设施工企业中名列第二,在上海市＂建筑业综合实力50强＂中排名第四。承建的工程获得＂鲁班奖＂、＂国家优质工程奖＂等各类国家及省部级奖项达100多项。多次获得＂全国优秀施工企业＂等各种荣誉称号。     

加强资金管理 提高资金效益

金川有色金属公司是采、选、冶配套的特大型有色冶金化工联合企业，资金占用量大，分流渠道广，环节多，周转期长，如何管好用好资金，加速资金周转，提高资金使用效益是关系生存发展的关键因素之一。近年来，金川有色金属公司逐步修正和完善各项管理措施和办法已初步形成了一套科学、合理、高效、覆盖整个资金投入产出的资金管理体制，有效地保证了生产、建设、技改等方面的资金需要。１　建设二期工程，提高综合生产能力金川二期扩建工程是国家“七五”和“八五”期间的重点建设项目之一，建设工期长，资金投入多，整个工程投资为２６．６…     

蒙自矿冶湿法炼锌净化新技术过关

近日，由昆明理工大学冶能学院教师张旭课题组承担．与蒙自矿冶公司的合作项目“湿法炼锌净化新技术”通过验收，并在蒙自矿冶公司投入工业生产。该技术对降低生产成本、增加企业效益、提高产品质量、促进锌冶炼的技术进步具有重要意义。