加强股份公司资金管理的几点措施

股份公司的资金广义地讲包括自有资金和借入资金。自有资金主要是股份资产,借入资金主要是各种借贷款项,包括银行贷款和公司债券。狭义地讲就是由股东出资筹集的股金。股份公司的资金管理是公司财务管理的重要组成部分,它包括资金筹集的管理,资产（固定资产、无形资产、流动资产）的管理等等。　　一、股份公司筹资成本的分析　　企业筹集资金为企业投资提供条件,而投资是以收回超过投资额和投资成本更多的资金为目的。所以,企业筹借资金必须考虑筹资成本。１发行股票的资金成本。发行股票是股份公司的重要筹资手段,发行股票和增资…     

增强企业筹资能力 盘活用好企业资金

增强企业筹资能力盘活用好企业资金安才资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，要使企业由适应计划经济转向适应社会主义市场经济，并且有强大活力，必须增强企业筹资能力，盘活用好企业资金，对资金实行全方位、全过程的管理，使资金管理渗透到企业各项管理之中，使之...     

抓住三个环节 管好用活资金

资金贯穿了企业生产全过程，本文从注意营销，抓好筹资；挖掘潜降耗，盘活用于资金；强化管理，完善资金运作机制三方面论述了资金的管理的具体作法。     

高校产业资金筹集研究

高校校办产业要正常的进行开发、生产、经营等项活动，就必须有一定的资金做保证，这也是高校产业存在和发展的基础和前提。若资金不足，就需要筹集资金。但目前高校校办产业筹资却遇到许多困难，存在不少问题，导致高校校办产业资金严重不足，制约了其发展。为了摆脱这种困境，满足高校校办产业发展对资金的需要，我们就必须对筹资中存在的问题和困难进行分析、研究，探讨如何提高对筹资的科学认识，如何规范筹资管理，提高管理水平，以及筹资的渠道与各方筹资的可能。从而使高校产业筹资结构合理，成本低．风险小，收益大，这正是本文要探讨的问题。     

企业加强资金管理的措施

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展。企业做好资金管理工作,应加强资金管理的基础工作,加强负债筹资、贷款回收、资金使用收益及存量资金的管理。     

公路施工企业设备租赁办法探讨

公路施工企业要想参与现代化公路建设,必然产生大量筹资要求,企业为了取得最佳经济效益,必须面对现实的经济环境,考虑筹资的成本和相应制约因素,选择最佳的筹资方式。根据我国资金市场的具体情况,结合公路建设的现状,在此对设备租赁筹资方式,租赁办法进行探讨。     

对负债资金结构的探讨

从企业筹资的实务来看,需要研究的内容很多,如选定筹资方式、计算资金成本、安排筹资程序、确定资金结构等.但从理论研究来看,企业筹资理论主要是围绕资会结构展开的,中外财务管理理论研究莫不如此.因此可以说,企业筹资理论的核心是资金结构理论问题.但关于资金结构的概念,在理论界尚有不同的看法.在西方财务管理中,资金结构一般是指长期资金中权益资金与负债资金的比例关系.     

浅谈企业债务融资及其风险防范

企业在考虑债务融资时,不仅要根据自身的发展情况,考虑融资规模、融资方式和还款期限等,更要认识和考虑债务融资所带来的风险。前言债务融资是现代企业的主要筹资方式之一。通过债务融资,不仅可以解决企业经营资金的问题,而且可以使企业资金来源呈现多元化的趋势。但债务融资是一把双刃剑,在满足企业对资金需求、带来财务效益的同时,也给企业带来了风险,严重的甚至会导致财务危机,面临破产。因此,如何正确认识企业债     

企业货币资金控制管理之我见

通过货币资金内部控制，确保企业货币资金安全、完整。生产经营活动正常有效地运行。     

企业资金活动内部控制风险与措施浅析

在市场经济环境下,资金安全是企业能够顺利进行各项经济活动的基本前提之一,《企业内部控制应用指引》中所称的“资金活动”是指企业的筹资、投资和资金营运等活动的总称,对资金活动实施内部控制,本质上是对资金业务的控制。资金活动的控制是企业内部管理的关键薄弱环节,只有牢牢把握资金管理这项核心工作,使资金活动风险管控得以加强,才能为企业的不断发展壮大提供强大的发展动力。     

财政部将出台系列规范加强企业内部控制

作为会计制度改革的重要内容之一 ,在内控制度建设方面财政部今后将陆续出台一系列规范 ,争取今年下半年推出《加强内控制度建设基本规范》和《加强货币资金控制的若干规定》 ;另外 ,有关企业合并的会计规定也在起草之中。《加强内控制度建设基本规范》将对加强内控的原则、方法、内容等作出规定 ;加强货币资金控制的基本思路是依据货币资金进入本单位、保管、支付、划出各个环节 ,找出其中薄弱、关键的控制点而制定的 ,如银行开户问题、支付款项印章管理问题等。另外 ,投资和筹资也是内控制度的要点 ,投资所形成的呆帐、投资损失 ,不能一销…     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业必须以市场为导向,以效益为中心,以财务管理为重点来进行管理,推动各项管理水平的提高,从而获取最佳的经济效益。一、强化资金管理,提高资金使用效益加强企业以资金管理为中心的财务管理的中心地位,盘活存量资产、用活现有资金、提高资金的使用效益是第一步,加强企业筹资管理,拓宽融资渠道,优化资本结构,降低资金成本,才能增强企业发展的后劲。为此,应着重抓好以下几个方面的工作:1、摸清家底,盘活存量资产企业要通过清理核实各项存货、应收账款、长期投资和对外担保…     

浅议企业财务风险的防范控制

企业财务管理活动一般可分为筹资、投资、资金回收和收益分配四个方面,企业财务风险相应地表现为筹资风险、投资风险、资金回收风险和资金收益分配风险四种.本文将结合<企业内部控制基本规范>从这四类风险的成因及防范控制方式等方面来探讨企业财务风险的防范控制.     

浅谈货币资金运营中存在的问题及控制措施

一、货币资金的含义 货币资金,通俗地说,就是钱,就是单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金,.钱之所以重要,于个人而言,它是社会化分工情况下一切个人基本物质条件的保证.钱于单位,尤其是生产制造型单位,更是至关重要.     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

新形势下大型企业融资渠道的探讨

企业在生产经营过程中,可能会由于种种原因需要使用大量资金,如扩大业务规模、筹建新项目、兼并收购其他企业以及弥补亏损等。在企业自有资金不能完全满足其资金需求时,便需要向外部筹资。由于我国资本市场不够发达,企业融资渠道单一,探索新的融资渠道是解决困扰企业经营与发展必由之路。     

国有企业资产负债率高的成因及对策

一、国有企业资产负债率高的成因目前，国有企业资产负债率普遍都在80％上下，处于一种经营风险高、效益低下的局面。国有企业资产负债率高，究其原因主要有：1．筹资渠道单一，自有资金严重不足现行国有企业普遍都是在计划经济条件下，由政府部门通过银行注入资金成立起来的。并且，计划经济条件下，企业的社会行为多于经营行为，在其生产经营发展过程中，只有少量的积累资金被允许注人企业内部扩大再生产。随着计划经济向市场经济转轨，银行也随着金融体制改革的不断完善，逐步过渡为商业银行，原来由政府部门通过银行向企业注人的资金转…     

国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的思考

本文主要论述了国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的几项途径；改变传统计划经济财务管理的旧观念，增强现代市场竞争意识。在市场条件下，财务管理是企业管理的灵魂。加强企业的资金管理，保证正常的生产经营活动。强化成本管理，提高企业的经济效益。强化市场营销，增强企业适应市场经济的能力。加强投资管理，争取最大的投资回报。企业只有建立适应市场经济的资金运营机制，才能以最经济的办法筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度吸收资金，以最佳的比例分配资金，促进企业健康快速发展。     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。