我国首个稀土联盟成立

由17家企业和13家科研单位发起的全国第一个“稀土产业技术创新战略联盟”于2008年10月21日在内蒙古自治区包头市举行了揭牌仪式。该创新战略联盟将在联盟框架内，建设相关的公共创新平台和实验研究基地，提高企业的国际竞争力；建立公共技术的共享平台；开展联盟内外的资源整合和优势互补；建立联盟成员之间知识产权的许可和转让优惠制度。     

对提高武钢国际市场竞争能力的研究

中国加入WTO后对武钢产生了正反两个方面的影响。为了提高武钢在国际市场的竞争力，应当注重对企业发展的战略研究和管理，通过科技创新，不断推进企业的技术进步。同时．武钢还应加强人才队伍建设，多元化经营和建立战略联盟，并利用国际惯例和法律维护企业利益。     

面向全球价值网络的中国先进制造模式动态演进与实证研究

本文研究表明,面向全球价值网络的中国先进制造模式是我国先进制造企业适应全球化竞争的必然选择.全球价值网络的构建是通过产品开发为龙头、集成产品开发的流程体系、价值链的模块化、全球价值网络四个阶段,即由"点"、"线"、"面"、"网"的不断动态演进而形成的;由此,需要从先进制造技术、多渠道开展研发与创新、动态联盟以及企业自身和政府的共同作用几方面来不断完善企业的全球价值网络,增强企业在全球市场的竞争能力.     

关于钢铁制造流程的发展和重构问题

分析了世界钢铁工业的发展进程。指出了钢厂模式发展和重构的动向。阐述了钢厂结构优化的重要性，指出了钢厂结构优化首先应从市场竞争力出发产品结构重组，在更深层次上就是制造流程的重构，只谱调整产品结构而不进行制造流程的重组是不能得到有效市场竞争力的。在此基础上重点讨论了不同类型产品的制造流程和合理经济规模，归纳了不同钢厂的模式和钢厂结构选择的工程优化原则。讨论了资源，能源与钢厂制造流程之间的关系。     

新产品开发的谋略

在现代企业中,为了满足消费或用户的需求,就要不断调整产品结构,以新的产品去占有市场,改善企业经营,获取经济效益,综观世界上企业的新产品战略,概括出下述一些谋略。 1.连锁产品开发法。这是通过开发一种新产品来带动相关的产品开发。中小企业为了避免与大企业大件成套产品的市场竞争,不妨把大企业不屑生产的零配件产品,配套产品来进行连锁性的配套开发,只要开发选得准、符合消费需求,效益一定很好。     

应对入世要学会六大本领

一、学会自我评价，合理定位初入世贸商海，首先必须要站在国际市场的高度，对企业的综合实力、技术装备、产品竞争力、人员素质等条件进行分析比较，确定自己在世界大舞台上的合理定位。只有定位准确、评价合理，据此做出的战略决策、经营方针、产品开发方案、营销战略等才能适应国际市场需要，提高企业的市场竞争力。宝钢和武钢坚持从自己的实力出发开发新产品，开拓国际市场的事实最具说服力。而有的企业在既不能正确评价自己，又不了解竞争对手和国际市场行情的情况下过分追求高精尖、扩大规模、盲目增产，结果产品不对路、价高质差，缺…     

数值仿真技术在石油套管制造中应用的展望

介绍了数值仿真技术在石油套管制造中的应用。通过石油套管制造过程的模拟仿真，可以在设计阶段发现潜在的问题，降低原材料成本，优化产品制造工艺，缩短产品研制周期，加快产品投向市场的步伐，增加产品的质量和可靠性。为石油套管制造工艺由经验制订向理论制订的转变奠定坚实的基础，提高石油套管产品的技术含量，增强国际竞争能力。     

强化物流管理，提高企业竞争力

物流是现代企业生存和发展的巨大空间,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援,降低了库存水平,提高了物流绩效,尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。美国构筑一体化物流战略,物流成本从1980年的GDP的17．2％下降到了1997年的10．5％。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出中国企业物流的发展战略势在必行。     

以钒钛产业发展带动河北钢铁工业优化升级——关于河北省钒钛产业发展的调查与思考

钒钛资源是国家乃至世界上的重要稀缺资源。钒被称为“现代工业的味精”，钛被誉为“战略金属”，是生产高强度钢材的主要原料，主要用于航空航天事业、海洋开发、军械、建筑、冶金化工、汽车制造、体育用品及高技术领域。据预测，我国将成为最大的钒钛产品消费国。加快钒钛新材料产业基地建设，提高钒钛资源利用率．加大钒钛产品开发速度，尽快改善产业结构，无论对经济发展还是对可持续发展，尤为重要和迫切。     

鞍钢挺进高端核电用钢生产制造领域

<正>日前,由鞍钢股份鲅鱼圈分公司研发生产的三代核电反应堆安全壳用钢被中国钢铁工业协会授予2014年度中国钢铁工业"产品开发市场开拓奖",标志着鞍钢已经迈入更高端、更前沿的核电用钢生产制造领域,为鞍钢开拓核电用钢市场、提升企业竞争力增添了砝码。鞍钢股份鲅鱼圈分公司坚持从产品研发上突围,不断丰富壮大"拳头"产品系列,紧跟国家核电战略需求和市场形势,大力加强核电用钢生产研发。通过不断推进技术创新与积累,强化技术成果转化,先后掌握了二代半CPR1000、三代EPR、AP1000、CAP1400等核电用钢生产核心技术,开发出20多个品种,多项产品     

日本钢铁业调整投资战略

随着全球钢铁生产能力的大幅增长以及产品需求结构的变化，日本钢铁业决定调整投资战略，优化产品结构，减少对普通钢材的投资和生产，将投资重点放在高附加值产品的开发和生产上，以提高日本钢铁产品在国际市场上的竞争力。     

钢铁企业战略联盟发展的新态势

20世纪90年代以来,越来越多的公司通过战略联盟的方式参加全球竞争,世界涌起联盟热潮。随着我国加入WTO,近两年钢铁企业战略联盟得到迅猛发展,这一新型竞争模式将给中国经济带来巨大变化,钢铁业现有产业格局的重新洗牌已经开始。一、宝钢频频携手大户,与同行业和产业链上、下游企业建立战略联盟近两年,宝钢集团打出一连串重磅组合拳,一边寻找最有实力的国际钢铁巨头,合资建立企业,引进先进钢铁技术;一边与国内上、下游企业抱成团,建立牢固的战略关系网;同时正在酝酿积极开拓海外市场,进入国际资本市场。一系列的大手笔,使宝钢搭建起稳固的…     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

入世后我国企业实行战略联盟的思考

企业战略联盟是企业获取竞争优势的有效途径。通过对价值链分析、资源能力互补性分析和经济效率分析 ,说明了企业通过战略联盟获取竞争优势的原因。加入世界贸易组织后 ,我国企业通过企业联盟获取竞争优势更具有重要意义。战略联盟是我国企业实现规模经济、提高技术创新能力、获得核心资源、促进科学分工合作的有效途径     

酒钢开发新品扩大市场份额

酒钢集团公司以“国家级企业技术中心”为依托，充分发挥技术人员的潜能，加大对新产品的开发力度，全面提升产品竞争力，扩大了新产品市场份额。共安排各类钢材产品开发项目12项，其中，碳钢产品开发项目6项，不锈钢产品开发项目6项。新开发产品总计生产28．7万t，其中碳钢产品24．33万t，不锈钢产品4．37万t。     

可视化自动转换技术研究

1、引言 1．1课题目标 现代化的制造型企业为了提高整体竞争力，实现企业内更短的设计和生产周期，改善企业经营管理，以适应市场的迅速变化，获得更大经济效益，已经开始利用计算机虚拟手段实施产品的虚拟设计与制造，也就是进行设计与制造工程的可视化虚拟开发。从而使得能够利用计算机手段以很小的代价实现产品的设计和生产评估。     

铝型材产品并行开发过程的结构化模型研究

分析了铝型材产品并行开发过程中活动之间的三种基本联系(非耦合、耦合与准耦合)；基于设计结构矩阵和图论知识，提出了铝型材产品开发过程中耦合活动的识别的算法。并进一步划分了并行设计活动的级别，经过活动重组和过程优化。最后给出了能体现并行设计特点的铝型材产品开发过程结构化模型。     

韩国彩涂板产品发展动态分析

建筑、装饰和家电用彩涂板变化频繁,市场周期相对较短,要求企业必须加速产品更新。韩国是主要的彩涂板生产国,也是中国彩涂板产品第一大进口国。近年来,韩国彩涂板重点生产企业加强了高端产品的开发和品牌营销,从技术、功能、设计到涂层,每个环节都围绕消费需求升级创新。对韩国重点企业通过品牌持续实现高端化的战略进行介绍,并对近年韩国彩涂板产品的开发重点进行分析,指出其通过打造彩涂板高端品牌以及与下游行业深度融合,赋予产品高端、绿色和生态友好等鲜明的标签,从而在日益趋同的竞争环境中凸显差异化,增强企业的竞争优势。其产品开发动向和品牌营销策略可为国内彩涂板产品的开发和市场拓展提供参考。     

韩国彩涂板产品发展动态分析

建筑、装饰和家电用彩涂板变化频繁, 市场周期相对较短,要求企业必须加速产品更新。韩国是主要的彩涂板生产国,也是中国彩涂板产品第一大进口国。近年来,韩国彩涂板重点生产企业加强了高端产品的开发和品牌营销,从技术、功能、设计到涂层,每个环节都围绕消费需求升级创新。对韩国重点企业通过品牌持续实现高端化的战略进行介绍,并对近年韩国彩涂板产品的开发重点进行分析,指出其通过打造彩涂板高端品牌以及与下游行业深度融合,赋予产品高端、绿色和生态友好等鲜明的标签,从而在日益趋同的竞争环境中凸显差异化,增强企业的竞争优势。其产品开发动向和品牌营销策略可为国内彩涂板产品的开发和市场拓展提供参考。     

现代化管理方法在冶金生产经营中的应用—产品开发

企业要想发展，需要两个前提条件，一个是不断地开拓新的市场，一个是不断开发新产品。产品与市场的结合，将形成不同的市场策略和产品策略。介绍了产品开发的理论、策略和程序。