浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

浅析管理流程再造与组织"扁平化"

管理流程再造是以流程为导向的新型管理模式 ,组织内部实行“扁平化”结构。管理流程再造克服了传统组织结构的信息流通不畅、管理成本大、效率低及信息传递易失真等弊端 ,追求短流程、高效率的目标 ,可迅速理顺管理职能 ,从而提高企业的竞争力     

基于工业工程理论的企业管理流程优化研究

结合八钢实际,将边缘学科工业工程(IE)有关资源、效率优化的方法应用于企业管理流程(ERP)再造,提出了流程策划的逆向思维模式建立、管理惯性纠正、过程控制识别、信息化支持、法律程序网络技术应用等五种手段,力求缓冲全新设计流程再造冲击,优化现有管理流程。     

企业信息化将导致企业管理的深刻变革

所谓企业信息化，其实质就是采用电子信息技术，实现企业生产过程和管理过程的自动化，增强企业的创新能力和市场竞争能力，极大地提高企业的绩效。因此，它必将导致企业在管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。 首先是管理思想的变革。在全球经济转向信息经济的过程中，企业管理及其过程发生了两大变化：其一是信息资源已成为企业赖以生存和发展的战略资源；其二是企业管理由传统的管理走向更高层次的以信息为中心的管理。因此，必须更新管理观念，重构管理理念。企业管理必须转向突出创新观念、信息观念。 其次是管理模式的变革…     

流程型生产企业信息化建设的内容、现状与趋势

对于流程型或者半流程型生产企业来讲,企业物流直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业利润的丰欠,而企业物流只有通过正确高效的企业信息化管理才能上升到企业现代物流管理的水平。本文就以企业物流中的三个主要板块供应物流、生产物流与销售物流为主线,介绍了企业信息化建设的最基本内容,同时对流程型或者半流程型生产企业企业信息化的现状与发展趋势作了简单介绍,可以作为流程型或者半流程型生产企业企业物流管理与信息化建设的参考。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

关于企业信息化建设的思考

企业信息化是一项复杂的系统工程，其本质是创新，是一种管理模式和管理思想，或是现代先进的管理技术、管理理念，它的出发点和终极目标在于企业管理的变革和持续不断的改善。     

基于业务流程再造的制造企业管理信息化

通过对中国制造业信息化建设现状的分析,阐述了管理信息化与业务流程再造之间的联系,并结合案例介绍企业管理信息化过程中如何进行业务流程再造.     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥。此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化，在此基础上，提出两种新的基于供应链的企业管理模式——联合管理模式和多级库存管理模式，使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本，从而实现整体最优。     

企业流程再造的构建及应用

随着企业持续快速发展,原有的企业内部计划经济管理模式已不能适应企业发展的需求。企业应建立一套全新、规范、系统的工作管理流程,推进现代企业管理制度建设,以适应企业新的管理体制需要。     

ERP铸铁库存智能管理实践

以信息化建设为契机，对梅钢的铸铁库存管理流程再造整合，通过“ERP铁区”平台，集成了多牌号、多库位、多批次、周转快、出库与直装交叉、水运陆运交叉并行的铸铁库存管理技术，理顺了铸铁的物流信息关系，实现了铸铁生产、仓储、发运的集成优化管理，不仅保证了客户的质量需求和供货数量准确，而且提升了梅钢的管理效益。     

浅谈二维码技术在班组管理中的应用

信息化时代,纸质版记录不仅繁琐、保存不便、耗工时,还有着信息查询不便、无法进行信息及时共享、难以进行数据整合分析的缺点。随着二维码应用日益广泛,“扫一扫”给人们日常生活带来了便捷,同样也给企业创新管理带来了智慧。班组建设是企业发展的基础管理工作,分析班组建设存在的不足、创新班组管理模式、提高班组工作效率和管理水平,对于夯实企业安全生产和管理具有重要意义。如何将信息化技术应用到班组管理,成为了班组建设创新工作的突破点。在班组建设中通过对信息化技术的不断摸索,把信息化技术应用于班组管理中,更简化了班组内业,为“无纸化办公”、信息化管理开拓新思路、找寻新方法。     

现代企业"以人为本"管理理念探究

通过“以人为本”为基本理念的管理模式与传统管理模式的比较说明 ,“以人为本”是现代企业管理的根本。阐明了在现代企业管理中如何运用“以人为本”为基本理念的管理模式。     

信息化建设助推矿业公司工程项目管理水平

工程项目管理的信息化是大势所趋，有利于加速矿业公司的现代化进程。通过分析矿业公司工程项目管理的特点和在信息化过程中可能存在的一些问题，对信息化的流程、制度和标准等予以梳理和再造，提出IT视角的工程项目管理改进措施，矿业公司最终建成专业化、集成化和网络化的工程项目管理信息系统。     

浅论会计信息化建设

信息化是我国经济建设的发展战略之一,伴随世界经济环境的变化及计算机技术的发展,信息化的成果和影响已深入到我们工作生活的每一个角落,会计信息需求已经变得主体多样化,信息需求个性化,会计信息化的过程从某程度上来讲是会计业务流程再造的过程,它在企业中会计管理职能发挥着积极有效的作用.     

钢铁企业依托信息化实现设备的全寿命周期管理

信息化建设是现代企业的必然选择。在当前,钢铁企业受传统设备管理理念等的制约,企业设备资源很难有效整合。本文依托信息化的技术,基于"点检定修"管理制度的落地,以"四大标准"为核心,以"预防预测性维护"为目标,将设备全寿命各个阶段纳入统一体系,追求受控、可靠运行与综合效率最大化,为智能制造提供坚实的基础与保障。     

设备全生命周期管理理论的应用

设备管理模式是企业管理理念的具化体现,最优化地发挥设备能效、最大限度地获取设备投资收益是设备管理的核心目的。传统的设备管理模式已无法适应当今信息经济飞速发展的社会节奏,设备管理模式的改革以及企业设备管理信息化的建设势在必行。通过从多角度对设备全生命周期管理理论的含义及内容进行阐述研究,分析了其在企业的具体应用方式和途径。对于钢铁企业来说,设备中期运行维护时无线数据的监控为下一步的研究方向。     

基于Web工作流管理系统的设计与实现

<正>在工程项目管理过程中,涉及到许多复杂的申请、审批、采购、收转流程,这些流程使大量数据处于流动和变化之中;另外,由于相关政策的调整、管理模式的改变、业务需求的变化和组织机构的重组,使企业的工作流程经常发生改变。所以,便捷地改变项目管理的工作流程,灵活地增加、减少、合并流程环节,是项目管理系统能否满足实际应用需求的关键所在。工作流管理技术通过对工作流的流程定义和运行,满足管理流程的不确定性特征,以及控制业务流程的多样化需求,较好地解决了项目管理中的关键问     

浅谈工程项目建设信息化改造

信息化管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。本文从公司工程项目建设管理的现状出发,分析现有管理问题并讨论应用信息系统后的解决方法,以达到提高管理效率的目的。