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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 421 毫秒
1.
只有在“讲创新、储实力、添优势”这三个方面下功夫,不唯条件,不讲客观,才是建设公司今后走向市场立足市场自我发展的出路,才能够全面提高施工企业市场竞争力。  相似文献   

2.
竞争力分析是企业或项目为实现其经营目标,针对自身的技能和资源等条件,分析判断本企业或项目在国内外竞争对手中所处地位,以及竞争给本企业或项目带来的机遇和威胁。在市场经济条件下,没有竞争力的企业或项目,就没有市场,也就没有经济效益。竞争力关系企业的生存和发展;竞争力关系项目决策成功与否。影响企业或项目竞争力的因素很多,例如:产品定位,规模效益,工艺技术,装备水平,产品质量性能,产品开发能力,为用户服务,产品区域市场地位,取得原料资源的地理位置,人力资源,资金来源,与用户定价实力,以及拥有的信息等。影响企业或项目竞争力分…  相似文献   

3.
施军 《冶金管理》1997,(10):17-20
一、企业竞争力与钢铁企业竞争力评价企业竞争力就是企业在互相争胜中生存、增长和获利的能力。企业竞争力的强弱是相对的,不仅取决于市场、资金、技术、人员素质和管理,也与竞争对手有关。对工业企业而言,无论竞争力的来源如何,均可表现在下面三个方面;一是产品竞争力,指企业在产品的品种、质量、规格和服务等方面满足用户需要、占领市场的能力。产品竞争力不仅建立在产品自身的基础上,也建立在营销手段、服务体系和品牌形象等因素的基础上。二是成本竞争力,即企业实行低成本经营的能力。值得注意的是所谓低成本经营是以产品能为市…  相似文献   

4.
我国应重点发展高技术含量、高附加值的高档钨加工产品,加快研发具有自主知识产权和国际竞争力的知名品牌产品,推进产业结构调整和产品优化升级,推动钨资源整合和钨企业集团化发展,提高我国钨工业的整体经济实力和国际竞争力,促进我国钨工业全面、协调、健康、可持续发展,努力使我国从钨资源大国向钨工业强国转变。  相似文献   

5.
王泽平 《中国钼业》2005,29(3):55-56
企业形象是企业在市场经济中运作实力和地位的体现,企业的形象战略是提高企业竞争力的有效方法,也是现代商战的主要内容。企业形象包括外在表现和内在素质。企业的竞争仅靠产品优势是不够的,营造企业文化、培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质是反映企业的竞争力和社会对企业评价的重要手段。  相似文献   

6.
1996年,马钢在艰难中奋进,自我加压,负重前进。确立了:“坚持以人为本,强化内部管理,依靠科技进步,增强马钢实力,满足用户需求,坚守信誉第一,提高实物质量,赶超国际水平”的质量方针,在质量工作上,为适应企业在“两个转变”中的要求,将产品的质量定位于用户的需求,定位于市场和企业发展的需求。1996年,马钢的铁和钢产量分别达到360万吨和300万吨,钢材219万吨,钢的连铸比超过50%,还成功开发和批量生产市场上畅销的产品,其中82B优质高线1.18万吨。据统计,马钢股份公司去年增产95万吨较高技术含量、市场紧俏的短线产品…  相似文献   

7.
大力提高企业的市场竞争力和适应力本刊评论员1995年来临了。在一年复始、万象更新之际,本刊全体同仁向大家拜年,祝钢铁企业进一步强化市场观念,竭尽全力地提高自己的市场竞争实力和市场适应能力,在市场海洋搏击中求得生存和发展。从党的十四大确定建立社会主义市...  相似文献   

8.
随着经济全球化和一体化的推进,国内外各大钢铁企业都将发展战略提升到了全球经营的高度.所谓全球化就是在全球范围内进行资源的优化配置.企业只有进入国际市场,在全球范围内进行市场细化,优化资源配置,才能提升国际竞争力,获得更大的发展空间.在全球化经营过程中,跨国公司之间的实力比拼已不局限于某一个产品、某一市场的得失,而在于全球范围内进行资源配置的能力.  相似文献   

9.
王一德  唐荻  党宁 《钢铁》2013,48(6):1-6
 介绍了国外特殊钢的发展概况,并对现阶段工业发达国家的生产模式和产业特点进行了分析,其经过了近几十年的重组整合,已经形成了合理稳定的生产规模和明确的市场定位,并把重点放在生产高质量和高附加值的专业化产品,由此形成了一批优势特殊钢企业,提高了国际竞争力和市场占有率。此外还介绍了国外特殊钢工艺技术的发展趋势和一些主要特钢产品值得借鉴的发展动向。  相似文献   

10.
在产品同质化竞争激烈的格局下,铝加工企业要想脱颖而出,必须正确审视自己的资源、技术、市场、人才等优势,明确自己的产品定位,才可能立于市场不败之地,如果延续目前"跟风式"的冒进,那么产品的市场位置一定会很尴尬。  相似文献   

11.
1 供应链管理思想及理念 企业在生产经营过程中,将上游供应商和下游经销商纳入自己的企业群进行管理,通过企业群整体竞争实力的提升,来提高自身的市场竞争力。 通过与供应商之间建立严密的网络,组成一个虚拟企业。信息以最快的速度及时传递给(反馈)供应商,将主要供应商当成自己的一个生产车间来进行管理,形成良好的战略、战术合作伙伴关系,  相似文献   

12.
目前,我国建筑类钢材的市场价格已与国际市场基本接轨,但在产品质量和成本上与国外先进企业相比还存在较大的差距,改善产品品种,推进技术进步,加速产品的更新换代,才能提高我国钢铁产品在国际市场上的竞争力。一、国内400MPa新III级钢筋的生产和销售状况早在1995年国家冶金工业部、建设部就联合下发了关于推广应用400MPa新III级钢筋的通知。并明确由攀枝花钢铁公司、承德钢铁公司等企业正式批量生产。承德钢铁集团早于1980年就开始研制英标钢筋,屈服强度435MPa,1981年开始出口香港、东南亚,每年的出口量…  相似文献   

13.
首先,企业要突出自己的核心产品,在产品上做到高起点,专业化,大批量。这个专业化和高起点是个什么概念,是依照市场定位来确定你的设备和工艺,在市场需要这个产品的情况下应该定什么位,而不是所有的企业都按照高技术去定位。譬如sllB,市场只需要几万吨,如让所有的钢厂都按生产sllB的要求,从铁水预处理到钢的炉外精炼都上去,来生产普通螺纹钢,生产圆钢的话,那企业要大大赔本,不需要那么高质量的钢啊,使用价值过剩了。高起点是要定在你的产品究竟干什么用,现在一搞冷轧薄板,都是要搞汽车用板,搞家电用板,这样行吗?我们必…  相似文献   

14.
国际市场变化多端,从事国际营销的企业对信息的需求,无论在数量、质量、范围上都比国内营销所需的信息都更大、更高、更广。虽然,产品质量决定着产品的竞争力,但是产品过硬只是一个方面。要从事国际营销活动,国内企业不仅要具有优质的产品,而且还要比较仔细地了解世界市场,熟悉世界市场。成功地动用国际营销市场调查,是企业迈入国际市场的有效途  相似文献   

15.
中国钢铁企业如何面对国际反倾销   总被引:1,自引:0,他引:1  
九十年代以来,随着中国钢铁企业整体技术水平的提高,产品技术含量的增加,加之中国钢铁企业具有劳动力成本和原材料成本等方面的相对优势,使得中国部分钢材产品在国际市场上具有一定的竞争力,年出口量保持了一定规模,促进了出口企业经济效益的逐步好转。据不完全统计...  相似文献   

16.
1996年,宝钢生产了790万吨钢,实现利润30亿元。这一年中,由于国际国内两个市场都不畅,我们深刻地感受到了市场竞争的紧迫感,和企业生存的危机感。这一年中,我们在深化改革、转换机制、加强管理不断提高企业自身素质和竟争实力方面,进行了一系列的探索。其中最有特点的是大力推进了用户满意工程,取得了良好效果。市场竞争,说到底就是企业经济实力和技术力量的竟争。这些竞争归根结底是表现在用户对本企业产品及服务的认同上,让用户对你的企业和产品形象信任、满意、放心。所以,我们按中质协和冶金部等8个部委联合发出的《关于实施…  相似文献   

17.
重钢1780mm热轧宽带生产线是重钢环保搬迁工程重点项目,其产品是重钢实施“精品板带”为发展战略的具体体现之一。面对重庆及周边广阔的市场,产品是否有竞争力,能否占领重庆市场,是对重钢1780mm热轧宽带生产线的装备技术水平、生活能力等方面的考验。文章从满足市场需求、产品定位、竞争优势等方面对重钢1780mm热连轧产品的竞争力进行了分析研究。通过分析,重钢1780mm热轧宽带生产线是一条具有很强市场竞争力的生产线。  相似文献   

18.
中国是钨资源大国,但还不是钨工业强国。钨加工制品是国防军工和现代制造业的重要功能材料。重点发展高技术含量、高附加值的高档钨加工产品,加快研发具有自主知识产权和国际竞争力的知名品牌产品,推进产业结构调整和产品优化升级,推动钨资源整合和钨企业集团化发展,提高中国钨加工业的整体经济实力和国际竞争力,是"十二五"期间中国钨加工业的重要战略任务。  相似文献   

19.
这次将炼钢轧钢合起来开会不仅仅是为了精简会议,主要是从整体上对科技进步进行思考,进行整体流程的结构优化,目的是为了调整企业结构,调整和优化产业结构,增强企业和行业的市场竞争力。我觉得结构优化主要是由市场需求来引导的,结构优化又是由科技进步来推动的,市场需求的引导是产品结构的优化调整,装备水平的优化,但靠的是技术换代。所以我认为,我们现在遇到的问题是市场竞争力的问题,市场竞争力应该这样下定义:就是在国际自由贸易的条件下(不能有关税壁垒、政府补贴),某个产品、某个企业、某一个产业所具有的开拓市场、占…  相似文献   

20.
攀钢板带工艺技术与目前国内各厂家相比,有一定的优势,但从国际、国内动态发展趋势看,攀钢板带系统技术水平和竞争实力呈下滑趋势。国际、国内板带市场竞争日趋激烈,攀钢板带打入美国、日本、欧盟等发达国家的市场困难较大,但打入亚洲、东南亚等发展中国家市场的体会较多。在国内‘产’、‘供’、‘消(特指消费)’各业兴旺的市场竞争力,攀钢板带既有有利条件,也有不利因素。  相似文献   

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