推行预算管理 练好企业“内功”

推行预算管理练好企业“内功”黄剑波为使企业的生产经营活动和经营管理体制进一步适应社会主义市场经济的需要，并能更有效地参与国际市场竞争，宝钢在１９９３年初率先实行与国际惯例接轨的新会计制度后，进入１９９４年又按照国际现代化大公司经营运行惯例，全面推行了...     

铁山 垅矿设备物资管理见成效

<正> 近年来,铁山垅钨矿在生产经营工作中对物资设备实行“一条龙”管理,使这项工作逐步达到了正规化、标准化,生产效率得到提高。他们采取的“一条龙”的管理办法包括:一是建立起专管与群管相结合的设备物资管     

强化营销管理的功能与作用

营销管理要适应“两个根本性转变”，主要思路应该是按照市场经济要求，强化营销管理的五项功能，发挥营销管理的四大作用。一、强化营销管理的五项功能1．先导性功能。市场经济下，企业生产经营的最终目的是要取得盈利。先导性的内涵“指导生产、引导消费、满足需求”体现了市场经济的特点，符合企业经营目的。强化先导性功能，一要加大对生产定向的指导力度。要在准确地反映市场供求变化趋势的基础上，促使企业对市场变化作出反应，自觉地优化资源配置，合理地制定生产经营计划，使产品适应市场需求。二要加大对管理定位的指导力度。要按…     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

论企业经营者年薪制的建立

社会主义市场经济条件下企业经营者年薪制的建立，使经营者的收入与经营成果紧密相联，责权利一致，是现代企业制度的要求，体现了“按劳分配，多劳多得”的社会主义分配原则。企业在实行经营者年薪制时应明确基薪标准和效益收入，完善各项管理考核制度，建立起良好的激励机制。     

冶金文摘

邢钢提出新的企业理念最近，邢钢总经理袁世臻在工厂管理委员会第三次会议上总结近年来的经验，提出新的企业理念：“信誉至上、管理为先、以人为本、永不满足”。“信誉至上”：在实际工作中，十分珍惜和维护企业信誉，一切对外的单位和部门都要把信誉至上作为基本的行动...     

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才成都无缝钢管厂中国共产党十四届三中全会通过的“中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定”中明确指出：转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的...     

六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

社会主义市场经济条件下八钢冶金物资管理之我见

目前我国正处于由计划经济向市场经济的过渡时期，市场行为不规范，物资经济系统性较紊乱。如何从思想上转变观念，从实际出发确定自己的工作方针，积极参与市场竞争，迎接市场挑战是冶金企业物资管理变被动为主动的关键．其内部物资管理模式则应从企业实际出发，建立一套周转快、效率高、成本低，费用省的“一条龙”运行机制．笔者根据自己的实践，谈了见解和体会，以供同行参考．     

企业情报信息与市场的关系

发展具有中国社会主义特色的市场经济,已是今后“四化”建设的目标。市场经济的范畴及其规律,包含着广泛的社会学、哲学与经济学的问题。本文仅以在市场经济的条件下,企业如何运用情报、信息,使企业在以市场为导向的生产经营活动中,处于情况明、决策准,使企业的情报信息事业更好地适应市场经济发展的需求,在企业产品投向市场时有明确的目标,产品的营销活动在市场畅顺流通,从而发挥情报信息的作     

推行“全员生产维修零故障工程”

以创建“设备操作零故障岗位、设备管理达标机房”、创建“邢钢设备检修标准化预案”为手段，推行“全员生产维修零故障工程”，全面提高邢钢设备管理水平．确保生产顺利进行。     

市场经济的发展与企业标准化的改革

随着社会主义市场经济的不断发展，市场逐步变成买方市场。在这种形势下，市场的竞争更加激烈，优胜劣汰。标准化工作是企业的一项重要技术基础工作，在企业的生产经营活动中始终发挥着重要作用，是连结质量、市场、效益的纽带。在社会主义市场经济条件下．企业是标准化工作的主体，标准化工作必须适应社会主义市场经济发展的需要，转变职能。以市场为导向，以企业为主体．以满足用户需要为目的，以改革为动力，继续深化改革，为企业的生产经营服务。1实现两个转变，瞄准两个市场，为企业的生产经营服务在社会主义市场经济条件下，产品标准…     

浅谈工业企业物资采购监督管理

随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善,国有企业改革不断深入,国有企业逐渐成为以市场为导向、以效益为中心的市场竞争主体。物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,不仅是企业资金和物质投入的开     

迎接信息化发展数字钢铁

一、数字钢铁的概念及基本内容（一）数字钢铁的概念进入二十一世纪，企业的经营从以运作产品为主已逐步过渡到以运营资本为主的阶段，企业的管理已经由形体的管理转变为数字的管理，企业管理数字化、计算机化、信息化已经成为资本运作不可替代的手段。因此，企业只有依靠现代信息技术，才能从根本上实现管理数字化、经营数字化、生产数字化，使企业最终获得最大的资金效益和利润。所谓数字钢铁，就是以计算机数字技术为核心，网络通讯技术为手段，精确的数学模型为基础，实现物资、信息流高效准确地运转，从而对钢铁生产经营活动实现全过程…     

以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心走集约化经营的道路

以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心　走集约化经营的道路邯郸钢铁集团有限责任公司几年来，我们在国家经贸委、省委省政府、市委市政府、冶金部等各级领导的关怀帮助和兄弟单位的大力支持下，适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，转机建制，紧紧抓...     

黄金生产企业走向市场难点及改革取向

企业走向市场应该是产、供、销都进入市场,才能使企业在公平竞争中求生存、求发展.但是,现行黄金生产企业却因受“高度垄断和统收专营”政策的困扰,使企业经营活动只能在计划经济与市场经济的夹层中步履维艰,从而造成黄金生产企业经济效益明显下降,有的已经出现严重亏损现象.特别是在落实《全民所有制工业企业转换经营     

福建三钢物资采购的监控管理

近年来,福建三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,坚持技术进步,使企业步入发展的快车道。其中,福建三钢实施的国有企业物资采购监控管理起到了重要作用。一、福建三钢物资采购监控管理产生的背景福建三钢实施国有企业物资采购监控管理,目的在于对外适应市场经济激烈竞争,对内强化管理,降本增效,打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。(一)背景之一:企业降低成本、增加效益的需要1997年以来,福建三钢生产经营步入发展快车道。作为国有企业,福建三钢一方面要按照国家政策、党的建设、行业…     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

端正经营思想坚持为用户提供优质产品和优质服务

端正经营思想坚持为用户提供优质产品和优质服务西林钢铁公司几年来，西钢的生产经营活动坚持以市场为导向，以深化企业内部改革、转换经营机制、实行系统管理、推进技术进步为保证，坚持抓质量提高产品竞争能力、抓营销提高用户服务质量、抓管理提高企业整体功能、抓经营...     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…