国有企业人才机制失误的探讨

人才的竞争是21世纪企业间竞争的关键,国有企业面临着外资企业和民营企业双重的人才争夺压力.探讨国有企业原有人才机制的失误,才能从根本上改变国有企业的人才模式,尽快转变观念,在人才争夺战中处于有利地位.     

我国黄金矿山人才机制建设研究

随着全球工业经济的发展,黄金作为一种特殊商品,受国际市场的影响以及我国的黄金市场的放开,黄金产业作为资源型行业也一路看好,大好时机和发展环境使一批黄金矿山迅速壮大,取得了前所未有的成绩,但是人才成了制约企业发展的瓶颈.本文从我国黄金矿山的特点及现状出发,分析人才危机产生的背景和原因,就黄金矿山人才的开发与管理过程中的选才、育才、用才、留才以及人才的考核与激励等方面进行了分析探索,强调人才机制建设的重要性与必要性,以及从实践的角度提出了人才机制建设的策略和方法.     

更新观念改革机制加强国企人才开发

国有企业的发展离不开人才,开发人才是人才强企的要求.本文就国企如何开发经营管理人才、专业技术人才方面,浅析了存在的问题,探讨了解决的途径.     

企业的发展与建立有效的人才机制

结合工作实践，从企业发展需要的角度出发，规范出市场经济条件下人才的范畴，以及与其相适应的人才机制，达到为企业育才的目的。     

搞活国有大中型企业要从两个层面展开

搞活国有大中型企业要从两个层面展开董传才国有大中型企业的活力不能得到充分发挥的原因是多方面的。其中既有宏观原因又有微观原因；既有历史原因又有现实原因。这些错综复杂的影响因素交织在一起，形成了相当一部分国有大中型企业目前步履维艰的困难局面。因此，搞活国...     

创新高校高层次人才引进机制

当今和未来的国际竞争,其实质就是人才的竞争。为适应创新型国家建设的需要,加强高层次人才的引进已成为一所大学发展壮大的重要措施。创新人才引进机制,加强高层次人才队伍建设,是办母一所学校的关键。必须建立、健全高层次人才引进机制,用制度创新来吸引人才、留住人才,使人才效益最大化。     

浅析现代人才测评

阐述了人才测评中的一些基本问题，讨论了现代人才测评发展和运用，对现代人才测评技术的先进性等作了初步的探讨。     

为人才发展营造良好的平台

面对经济发展的全球化、知识化、信息化趋势,如何扩大企业的核心竞争力,促使企业更好地占领市场竞争的制高点,关键在于企业是否能及时紧跟形势制定并实施正确的人才战略.党的十二五规划明确指出,要大力实施人才强国战略,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,积极造就宏大的高素质人才队伍.只有我们进一步解放思想,更新观念,不断在抓落实上出新招,努力形成吸引、集聚优秀人才的新优势,才能为企业加快转变经济发展方式,实现科学发展提供人才保证.     

为人才成长构筑舞台 为企业发展储备人才

尝试探讨国有企业人才成长序列平台建设的基本思路，论述企业四支队伍(技术、营销、管理、操作)人才成长的渠道与成效．     

如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失，给企业造成了巨大的损失。如何应对企业内部人才的流失，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。     

试论国有企业现行人才机制的弊端与出路

市场竞争就是人才的竞争。本文试图从国有企业现行人才机制上存在的一些问题以及建立现代企业制度、深化国有企量改革对人才的迫切需要出度,来说明重视人才在市场竞争中的重要性,阐述了对国有企业建立合理、公正、有效的人才机制的一些思路。     

贵阳市人才工作机制现状调查

实施西部大开发战略以来,中央先后出台了<西部地区人才开发十年规划>等一系列政策措施.新一轮西部大开发的号角已经吹响,人才工作尤显重要.贵阳市一直在着手于人才工作的相关研究,探讨具有西部特色的人才工作机制建设,取得了好的效果.但是由于受主客观种种因素的影响,其人才工作也存在着不少困难和问题.     

突出贡献技术人才奖励机制的应用与研究

一、突出贡献技术人才奖励机制应用基本概况本钢集团公司是辽宁省最大国有企业集团,现有在职员工10万人,总资产923亿元,占地面积21平方公里,年产优质钢材2000万吨,年销售收入超1000亿元。集团公司从2000年开始,实施有突出贡献技术人才评选奖励活动,目的是调动广大专业技术人才和技能人才工作的积极性,奖励在企业新产品研发、新技术     

国有大型企业政工队伍人才建设问题研究

本文以国有大型石油化工企业为例分析了目前国企政工队伍在新形势下面临的挑战,讨论了政工队伍人才建设的若干问题,并给出了适当的建议.     

浅议以"人本管理"为中心增强企业凝聚力

人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是最重要的因素.人们的思想、品德、情操、技能、文化素养乃至于情绪,支配着人的言和行,直接关系到企业生产经营及工作成果、质量.一个优秀的企业,其管理思想必定是十分重视"以人为本",增强企业凝聚力的.企业凝聚力是物质积累和精神积累双重因素共同作用的果实.在我局目前物质条件及现行体制下,企业凝聚力的情况也是千差万别的.经营状况相同的企业不等于有同样的凝聚力,甚至于物质待遇差的也不一定比待遇高的企业凝聚力差,有些甚至相反.笔者认为,其中涉及许多问题需要我们认真思考,下面就其中四个问题谈点看法.     

国有企业技能人才人力资源培训管理对策

阐明了企业技能人才概念,以及原有技能人才培训管理体系存在风险和技能人才浪费等弊端.提出"以人为本",建立技能人才成长的综合激励机制,实施技能人才培训全过程管理、把企业文化作为技能培训的支撑内容,推行技能人才技能等级鉴定、技能等级技术比武、推行首席操作工等新的激励机制办法.     

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。     

加强医院文化建设,增强医院凝聚力

加强医院文化建设是增强医院凝聚力的重要手段,这是其作用决定的.而要培育优秀的医院文化必须用共同的价值观凝聚医院人心;坚持以人为本,凝聚职工,吸引人才;提升服务层次,吸引患者,达到增强医院凝聚力的目的.     

石钢建立人才运营机制的探索

一、建立人力资源分类管理机制过去，石钢受计划体制传统思想影响，“官本位”意识强烈，造成机构臃肿，人力资源浪费。针对这一问题，我们根据企业对人才的需求有多样性和层次性的特点，以市场规律为取向，根据人才的不同特点、不同品格、不同专长和能力的大小，分别筛选优化到不同的岗位上，建立了人尽其才、人尽其用、人事相宜的分类管理用人机制。我们把整体人力资源体系分为领导职务系列、行政管理系列、专业技术系列、营销系列、操作岗位系列五大系列。每一系列又分为十五个不同层次的职级，如：行政管理系列分为一至四级管理专家、高…     

抓好实训教学 培养高素质技能型人才

本文从实训教学方案的制定、实训内容优化与步骤细化、实训过程实施以及加大实训基地投入等方面入手，分析与论述了高素质人才培养的途径与措施。