水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践

介绍了水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电_T程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项日全过程项目管理模式能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现

介绍了为业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现，即从机电技术管理开始，到设备选厂、驻厂监造、进度计划管理、安装技术准备、监理单位的组建成套设备管理全过程中的体现，以及在进度控制，质量控制，费用控制等方面所取得的成效。     

浅谈锦屏二级水电站厂区枢纽工程物资设备管理

项目部机电物资部认真贯彻执行公司《项目管理实务指南》，紧密结合项目施工实际，建立和完善了一整套设备物资管理规章制度，并严格执行、严格监控，促进设备物资管理的程序化、标准化、规范化，推动了设备物资管理水平的稳步提升。     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

大朝山工程机电项目管理思路和运作方式

在总结和吸取已建和在建大型水电项目的经验和教训的基础上,结合大朝山工程的特点和管理体制,提出了机电项目管理的思路,即从设计管理开始,抓好设计管理、设备选厂及监造、成套管理、安装及监理、运行人员培训全过程各环节的工作,并介绍了机电项目管理运作方式。     

机电安装工程的质量管理

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。本文分析了机电安装工程的项目管理特点及影响其的一些因素，提出现代化项目管理的应用，对进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。     

水电厂消防系统执行机构改造全过程技术管理概谈

以某水电厂消防系统执行机构改造为例,概谈水电厂消防系统执行机构改造项目的全过程技术管理,包括项目可行性研究、项目招标、项目施工前期准备、设备安装与调试等阶段的技术管理,最后从如何优选项目模式、加强承包商管理、加强项目阶段验收等方面对项目技术管理进行了总结.     

水文工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分，它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能。结合云南省实施国际边界河流水文站网建设项目，就如何对实施阶段的水文工程进行项目管理作初步探讨，就如何建立项目管理组织、项目管理的规划、项目管理的实施、项目管理内容等方面进行具体叙述。着重说明合理管理，质量控制，投资控制，进度安排等方面的作法。最后提出项目管理的条件和协调问题。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

强化技术与经营的结合 提高合同变更索赔能力

变更索赔是施工项目管理的一项重要内容，承包商在严格按照合同约定履行责任的同时，必须注重变更索赔管理，利用合同条款明确赋予的权利或潜在的权利争取合理的收益，从而调整业主、承包商双方的风险分担，维护自身的权益。承包商的合同变更索赔管理是一个系统工程，其涉及工程经营、工程技术、机电物资、施工调度、质量安全等项目管理各个方面和法律、公共关系等社会人文学科。贯穿于项目管理的全过程，从项目的投标报价、谈判签约、合同履约，直至缺陷责任期结束。技术、经营管理作为项目的两条主线如何实现有机的结合，提高合同变更索赔的能力，是承包商履约过程中面临的首要问题。     

企业级总承包项目管理信息系统建设探索

为适应总承包项目管理标准化及信息化的需要,按照"四中心+项目管理+接口与移动端"业务框架,采用面向对象模式、多层架构的技术体系建设了企业级总承包项目管理信息系统。系统包含了合同、质量、进度、健康、安全、环境等多个项目级功能模块和项目关键指标汇总分析的企业级功能模块,适用于多项目并行和多方协同参与管理,在企业十多个总承包项目中实现了全过程精细化管理,取得了显著成效。     

基于未确知测度模型的项目群协同管理研究

成本管理是项目管理的核心,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。文章站在业主投资控制的角度,针对多标段项目群建设提出业主对承包人进行盈利水平评估的观点,并以未确知集理论为基础,建立基于熵权和实物权重的综合权重模型,能够全面快速准确的评估出承包人现阶段合同盈利水平,为发包人项目管理及成本控制提供全过程动态管理控制依据。     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

强化管理意识提高移民项目管理水平

1999年潘家口水库部分移民外迁工作结束以后，我市将工作重点及时转移到项目管理上来，通过多种措施，强化项目管理意识，实行全过程管理，使全市移民项目管理逐步走上科学化、规范化和制度化的轨道。     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

探讨锦屏二级电站厂区枢纽工程机电物资成本管理

项目部机电物资管理系统认真贯彻执行公司《项目管理实务指南》，紧密结合项目施工的实际特点，着力在机电物资管理的程序化、标准化、规范化建设上下功夫，建立和完善了一整套适合项目部实际情况，既满足施工需要，又节约成本费用的管理制度体系，并加以严格执行、严格监控，推动和促进了机电物资管理水平的提升，取得了明显的管理成效。     

二滩水电站机电项目管理信息系统

二滩水电站机电项目的机电设备供货来源于国内外近百个厂家，合同管理以及设备储运管理头绪繁杂、工作面宽。使用传统的手工管理难以适应工程进度的要求。为此，该电站自行研制开发了“二滩水电开发有限责任公司机电项目管理信息系统”。系统采用Ｆｏｘｐｒｏ２．５编制，分为项目管理和公共查询两大模块。该系统的研制开发促进了该电站机电项目管理工作的规范化、科学化。系统投入使用后，在机电项目供货动态、国际国内机电设备储运     

工程造价全过程管理的方法分析

工程造价全过程管理作为工程造价管理的主要表现形式和核心内容，贯穿于决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、工程实施和竣工验收阶段的项目全过程。本文分析了建设项目工程造价全过程管理的概念、特性，并对建设项目造价管理方法进行了探讨。     

试论项目全过程造价的确定与投资控制策略

1．项目建设全过程造价的确定 工程造价管理是建设项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,体现在对工程建设投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前、后评估所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。建设工程项目从决策到竣工验收、交付使用的整个周期,是建设工程各阶段工程造价由表及里、由粗到精、逐步细化、最终形成的过程。为了适应工程建设过程中各方面经济关系的建立,适应项目管理和工程造价的控制要求,     

工程施工进度管理实用方法探讨

施工进度管理是工程项目管理中的重要组成部分,贯穿于工程项目管理全过程.就施工进度管理的前期管理、过程管理和后期管理这3个阶段所应采取的管理方法进行了初步探讨,供同行人士参考.