大型煤炭企业人力资源管理制度完善与创新研究

完善与创新的人力资源管理体系对大型煤炭企业可持续发展有着积极的现实与理论意义.通过对大型煤炭企业人力资源管理制度现状的分析,提出适应大型煤炭企业人力资源管理进一步完善与创新的措施,以促使其可持续发展.     

大型煤炭企业自主创新的影响因素分析

随着我国以煤炭为主的能源发展战略的实施,大型煤炭企业在新型煤炭工业体系构建中发挥越来越重要的作用.作为煤炭工业科技创新的主体,大型煤炭企业肩负着自主创新的重任.本文根据资源禀赋型企业的实际情况,依据煤炭企业技术创新的特点,采用系统论的方法,对影响企业自主创新的因素从内外两方面进行详细分析,为深入研究大型煤炭企业自主创新的机理,探寻自主创新能力的提升途径提供参考和借鉴.     

基于物联网的煤炭企业物资供应管理平台研究与设计

结合大型煤炭企业物资供应管理的实际需求,介绍了基于物联网的煤炭企业物资供应管理平台的软硬件系统设计和主要功能模块.该平台的实施应用将改变传统的主要依靠人工管理的方式,实现煤炭企业物资供应的自动化和智能化管理,对转变煤炭企业物资供应管理模式和提升管理水平具有重要的借鉴意义.     

大型煤炭企业安全培训体系建设的探索与实践

针对大型煤炭企业安全培训管理实际,介绍建设安全培训体系的背景、原则和架构,通过铁煤集团安全培训体系的创新性探索实践,阐述强化安全培训的过程管控和提高安全培训效能的具体方法,并就体系建设中需要注意的主要事项进行剖析,为大型煤炭企业开展系统、持久、有效的安全培训找到了新的科学发展之路。     

大型煤炭企业构建现代物流体系探析

着眼于煤炭企业"大物流"体系的构建,从煤炭企业物流系统的构成、建立企业间的供应链战略联盟和企业组织架构的调整三方面,对大型煤炭企业在构建现代物流体系过程中应注意的问题进行了探讨.     

浅谈国有大型煤炭企业应收账款的信用管理

应收账款是煤炭企业为扩大销售采取赊销方式而形成的短期对外投资,但同时也给煤炭企业带来了巨大的潜在坏账损失风险。针对国有大型煤炭企业应收账款形成的原因,实施应收账款的信用管理,制定合理的信用政策,强化信用决策,做好客户的信息管理、信用分析、应收账款管理和控制等工作,可以从根本上防范出现坏账损失的风险,促使煤炭企业的应收账款处于一个合理的经济额度,确保煤炭企业销售收入的实现和效益的增长。     

大型煤炭企业管理模式比较分析

文章通过对大型煤炭企业的管理模式进行比较分析。总结了大型煤炭企业管理的内容、特点和当代煤炭企业管理模式中的不足。在如何优化大型煤炭企业的管理模式和在财务管理模式、技术管理模式的创新、选择和管理等方面的提出了几点具体的建议。     

完善煤炭成本管理提高内控力度

文章从国有煤炭企业在内控方面,特别是成本控制方面存在的薄弱环节出发,提出加强成本管理的建设性意见。     

大型煤炭企业项目管理能力评价指标体系研究

通过对大型煤炭企业项目管理能力的分析,在文献研究和专家访谈的基础上,提出了一套针对大型煤炭企业项目管理能力评价的指标体系,指标体系从4个维度17个要素阐明了项目管理能力评价内容,为煤炭企业项目管理能力提升指出发展方面。     

供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策

煤炭行业正遭遇全行业经营最困难时期,国家应着力采取供给侧改革。在这种环境下,通过对国有煤炭企业人力资源管理制度现状的分析,提出适应大型煤炭企业人力资源管理进一步完善与创新的措施,着力提高供给体系质量和效率,以促使其可持续发展。     

加强煤炭企业财务管理应处理好几方面的关系

在煤炭企业的生产发展中,围绕提高经济效益,进一步提升经济运行质量,从原煤的开拓、掘进、回采、安装、运输、通风、瓦斯抽采等生产过程管理的实际出发,阐述加强企业财务管理,需要正确处理好投入与控制、会计核算与内部核算、财务固定资产与矿管资产、主营业务收入与其他业务收入、回收与复用、职工薪酬与绩效几方面的关系.为完成企业经营目标奠定坚实的管理基础,确保企业经营管理工作规范有序运行.     

数据库技术的煤炭企业集团内部管理系统的建立

在市场经济下,煤炭企业集团内部管理系统适合在线企业管理、实时企业控制等,具有企业多属性管理的基本功能。介绍了C语言与Access数据库结合开发的煤炭企业集团内部管理系统的过程,在系统设计时,从传统煤炭企业的经营模式,企业需求与业务经营模式,计算机网络管理、系统设计等几方面综合分析,有着比较好的应用效果。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

煤炭企业项目投资管理信息系统的研究与设计

随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业的管理机制也在不断变化,使得煤炭企业项目投资管理越来越困难。本研究试图在分析煤炭企业项目投资管理的实际情况基础上,以层次观点、软件柔性设计为指导思想,首次建立一个基于B-C-S的煤炭企业项目投资管理信息化体系的模型,为提高了煤炭企业项目投资管理的信息化水平提供了借鉴依据。     

煤炭企业内部控制审计实施办法研究

煤矿企业内部审计的有效是企业能够实现预定的经营和管理目标的关键,也是现代企业的重要标志之一。文章试从当前煤矿企业在内部审计方面存在的问题分析,提出了加强企业内部控制审计实施的办法,那就是内部审计的转型。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

针对我国国有煤炭企业人力资源开发管理方面存在的弊端，认为转变观念，构建人力资源管理体系，建立科学可行人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制是国有煤炭企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

煤炭企业劳动定额管理体系构建研究

导致目前煤炭企业普遍存在问题的诱因除了企业自身管理缺位之外,还受到着传统思想意识的作用。这就意味着,在构建企业劳动定额管理体系时,应在制度和思想引导两方面下工夫。在构建中应从:明确指导思路、建立定额标准、实施过程控制等环节着手。     

关于煤炭企业中基于UML的代理销售管理系统设计

煤炭是我国的基础能源,我国煤炭市场的变化与经济周期密切相关,我国煤炭产量位居世界第一,集中度却不高,这导致我国煤炭企业抵抗外来风险的能力很低,行业性的自我调节能力较差,因此迫切需要企业信息化管理。煤炭企业信息资源作为企业知识资源的重要组成部分,正逐步取代工业经济时期的物质资源而成为企业生存和发展的命脉,煤炭企业能否高效利用信息资源正成为新的经济时期煤炭企业竞争成败的关键。因此,需要对企业内部系统进行升级改造和功能扩展,逐步建立起先进的功能完善的代理商销售管理系统。