支持知识共享基于专有技术联盟的产品快速开发与实现

产品创新是企业生存和发展的内在要求。在对基于专有技术和因特网支持的产品创新的主要特征进行探讨的基础上，结合具体案例对支持产品创新的专有技术联盟进行了深入研究。通过建立专有技术联盟企业的知识结构和知识分布描述，帮助企业快速地找到为完成其特定任务而需要的特定知识的“专家”，这有助于知识的共享和利用，降低了知识获取的成本，提高了企业新产品自主创新的能力。     

对我国企业集团化的几点思考

企业集团化发展是提高企业竞争的重要途径。当前我国企业在集团发展过程中还需在经营战略、组织结构、管理制度等方面不断完善，只有这样才能提高大企业的竞争力，才会有好的发展前景。     

面向装备制造企业集群业务协同的信息化服务支持平台

面向装备制造企业集群业务协同的信息化服务支持平台采用分工协作的运营模式、互利共赢的合同价格商业模式,为装备制造产业关键产品的创新设计、数字制造、技术服务提供有力支持,同时为关联企业提供产品展示服务、包含网上技术咨询和远程人才培训等业务的公共平台服务,能够实现企业信息、设备资源和科技资源共享,降低集聚企业关键产品的成本和生产周期,提高企业对市场需求的快速响应能力和市场竞争能力。     

国家将重点扶持自营进出口生产企业

为支持自营进出口生产企业提高出口创汇能力和经济效益，国家将选择一批经营效益好、负债率低、银行信誉好、产品出口有订单的自营进出口生产企业作为重点扶持对象，为企业扩大产品出口提供必要的支持和服务。据了解，这次优先享受授信支持的自营进出口生产企业的基本条件主要包括：国家和省级重点自营进出口生产企业及大型企业集团；信用等级在B级以上；出口有市场、有效益，年出口创汇在500万美元（机电产品和高科技产品300万美元）以上；出口高科技或高附加值产品及成套设备的企支持自营进出口生产企业尤其是重点自营进出口生产企业扩大…     

积极应对美国金融危机的影响（续）——机床工具行业进出口分析与思考

这次提高出口退税率,将支持机械行业中一些劳动密集型中小企业和其他受影响较大的出口产品,有利于这些企业降低出口成本,提高收益。但从优化机械产品（含机床工具）出口结构，促进产业升级来说，有两个问题需要引起重视。     

基于范例推理的定制产品成本估算研究

在定制生产模式下，缩短企业响应客户需求的时间对提高企业的市场竞争力有重要作用。利用定制产品自身的相似性关系，提出一种基于范例推理的产品成本估算方法，充分利用现有产品数据，为快速成本估算和产品设计提供有效数据支持，并将该方法集成于企业的PDM系统中，应用于实际生产中。     

汽车模具如何把握未来

1．政府有关部门应出台有关政策，大力鼓励自主创新能力的提高。一是建立专项基金支持对提高创新能力有重大影响的关键技术的研发和攻关；二是对相关企业实行税收、货款等方面的优惠，鼓励有关单位在研发方面的资金投入；三是引导地方政府加大对模具行业的支持力度，促进地方政府出台一些保护和支持本地模具企业和有关单位技术创新的优惠政策；四是制定规划，理顺关系，建立合理的协调机制，促进行业健康发展.     

在线自动称重自动测径及分拣系统

目前在企业内部谈论较多的，一是人工成本，二是品质把控，三是生产成本。有能力的企业，都想办法进行相关的技术改造，相对的提高自动化程度。如何实现生产过程局部自动化，提高产品出厂合格率，降低生产过程的成本，节约人力资源，是技术人员应该考虑的问题和去努力实现的目标。     

紧固件企业中心实验室的现状和发展

理化分析中心实验室是紧固件企业生产过程中必不可少的重要组成部分，生产中各个环节都离不开实验室工作的支持和帮助，是紧固件企业的“眼睛”。它对企业提高产品质量、新产品研发、增加经济效益、提高市场竞争能力等，都起到十分重要的作用。     

印刷企业材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场最大份额，就要努力实现企业成本最小化，探索降低成本的新思路和新方法，提高企业的竞争能力和经济效益。一般企业抓成本管理主要指产成品管理，但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联，所以，应重点加强变动成本中外购物资管理     

按合同组织生产强化粗计划管理

通过对设计成本、工艺成本的剖析，结合公司实际，从财务管理的角度对降低成本、提高赢利能力的途径提出自己的认识，并结合实际说明技术创新给企业带来的效益。     

加强财务管理降低生产成本浅谈

通过对设计成本、工艺成本的剖析，结合公司实际，从财务管理的角度对降低成本、提高赢利能力的途径提出自己的认识，并结合实际说明技术创新给企业带来的效益。     

连轧棒材精整系统的技术改造

市场对钢材产品的要求已不仅在其内部质量，更对产品的表面及外观提出很高要求，利用企业闲置资产进行钢材轧后精整的改造，降低了技术改造成本，提高了企业资产利用率和产品市场竞争能力。     

ERP与制造企业刀具库存需求模式

现有的ERP系统忽视对制造企业刀具应用的管理，但刀具的使用与配置对制造系统能力的充分发挥具有十分密切的关联。从制造企业的信息化角度看，刀具管理关系到企业在制造执行系统上的能力，而刀具的计划和分布对制造成本有直接影响。     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下，企业的成本管理应立足于提高经济效益。企业要强化全员成本意识，不断完善企业成本管理基础工作，建立现代化成本管理体系，提高成本管理人员的素质，以适应经济发展的需要。     

浅谈成本分析

针对一重集团公司生产周期长，工艺复杂，成本居高不下的现状，强调通过全面成本分析，找出成本升降原因，有针对性地实施有效控制，从而提高企业效益。     

流程再造企业管理的一次革命

企业管理信息化中，实施流程再造可以更好的提高管理的效能和效益，是企业应该积极探讨的问题。企业信息化已经走过了IT基本技术的应用软件的部署实施，开始深入到企业的业务流程、管理模式中，进而为企业打造一个全新的数字化支持的业务平台、能力平台，来构建企业核心竞争力的新阶段。     

机械工业部关于“产品质量翻身战役”的计划

一、实施“产品质量翻身战役”的必要性和紧迫性机械、汽车工业经过四十多年的发展，形成了一批具有实力的企业和一支较强的技术队伍，具备了一定的产品设计、开发和制造能力，为国民经济各部门的发展提供了大量的技术装备，对国民经济各部门的技术水平和经济效益的提高起到了支持和保证作用。产品质量总体水平有了一定程度的提高，部分产品已达到或接近国际水平，特别是国家重点工程所需的重大技术装备水平和成套能力明显提高，汽车产品实现了更新换代c近几年，涌现出一批能适应市场经济发展需要，走质量效益型发展道路的企业。但要使机械…     

经营过程重构的时间、质量和成本折衷模型

企业要成功地实施经营过程重构需要有定量的方法作指导，才能对重构的效果有一个清醒的认识，但目前还没有一个完善的时间，质量和成本折衷考虑模型作为重构及优化依据。本文基于阶梯形CIM体系结构所给出的企业模型框架，进一步阐述了经营过程重构的概念。通过引入相应于不同质量等级的单位时间成本的概念，建立了时间，质量和成本折衷考虑的多目标线性规划模型。根据本文所提出的模型进行重构及优化，有助于避免经营过程重构的盲目性和无目的性，支持经营过程的持续改进，从而可有效地减少经营过程重构的投资风险。     

工业企业的成本控制系统设计

针对工业企业在成本消耗和成本核算中出现的问题,提出相应的成本控制措施,明确了财务管理的重要性,对工业企业的成本控制工作提出了系统性的设计方案:控制会计成本、加强资金层面监管、控制隐性成本、做好预算管理、对产品全寿命周期进行成本控制,从而综合提高工业企业的盈利能力。