QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

论QHSE管理体系在采油二厂的建立与实施

ISO9000、SY／T6276-1997、OSHAS标准是国际上先进的管理经验的总结，是世界公认的先进的管理体系。石油行业作为高投资，高回报、高风险的特点，ISO9000、OSHAS、SY／T6276-1997三套管理体系的建立，认证和持续改进。已经成为现代石油企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国人世后，企业能否在全球经济贸易活动中生存、竞争，发展，质量(Q)、健康(H)、安全(S)、环境(E)、职业卫生健康(OSH)问题已经成为不可回避的难点，也是企业必须克服的重要障碍，建立有效的QHSE管理体系是中国石油实现可持续发展的重要保证。     

结合设计企业HSE管理体系认证工作谈一体化管理体系的建立

结合直属勘察设计企业HSE管理体系认证工作和各企业均已建立了完善的ISO 9000质量管理体系的实际情况,探讨建立HSE／ISO 9000一体化管理体系的可行性。     

以质量管理体系为基础建立实施整合型QHSE管理体系

通过体系整合的必要性和可行性分析,介绍运用管理的系统方法,以质量管理体系为基础,策划、推进及实施整合型QHSE管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行阐述。     

建立一体化的QHSE管理体系

中国石油天然气股份有限公司为适应全球经济一体化以及质量、健康、安全和环境现代化管理的要求,在建立与实施质量健康安全环境管理体系(以下简称QHSE-MS)中不断探索与创新,以2000版ISO9000的管理思想为基础,以共性兼容、个性互补为原则,对ISO 9000、ISO 14000、OSH-MS 和 SY/T6276-1997（ISO/CD 14690）等管理体系标准进行整合,建立一体化的综合管理体系,为中国石油的国际化经营与可持续发展提供了基础保障。合成一个整体ISO 9000质量管理体系（QMS）族标准自1987年问世以来,对国际贸易和世界经济产生了深远的影响,…     

HSE和QHSE管理体系整合模式之探讨

实现全面管理体系的整合,不仅仅是管理体系文件的整合,也不是简单的管理职责合并。管理体系整合的目的是真正的提升企业的内部管理水平、提高效率,而不能为整合而整合。     

试论如何建立务实高效的HSE管理体系

石油企业建立HSE管理体系过程中,遇到的问题颇多,文章对如何建立一套务实高效 的HSE管理体系进行了探讨。     

QHSE推升企业执行力

QHSE管理体系充分发挥作用有四个要素,领导重视是保障,技术支撑是基础,监督检查是手段,文化建设是关键。     

石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见

简要阐述了石油天然气企业健康,安全与环境（HSE）管理体系的概况及其所带来的益外,并对石油天然气企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

QHSE：多样标准一体管理

针对SIO9001质量管理体系和HSE管理体系在企业中并存运行所带来的问题，长庆通信企业通过大胆探索，实现了企业管理中多样化标准“一体化”管理的新突破。     

石油企业QHSE自主管理的研究与应用

通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全"三位一体"的管理主线建设方法。阐述了建立应用"自我风险管理的‘五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展‘四无'自主管理班组创建活动"六种QHSE自主管理模式。     

QHSE体系审核数据分析与预警机制的建立

目的 充分利用历年QHSE体系审核数据库,分析管理弱项要素,针对性地制定管理方案,持续提升安全管理水平。方法 利用层次分析法,建立以风险分析为准则层、风险度为基础层、体系审核要素为方案层、预警要素为目标层的层次结构模型。根据风险矩阵确定Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级风险度系数。结合体系审核问题清单,计算出各审核要素风险度和平均风险度,得出各审核要素的风险度权重。通过对历年体系审核数据库的综合计算及专家经验评估,综合确定预警条件、预警分级及预警对策。结果 将该方法应用到某管理单位体系审核数据分析当中,及时提出预警要素及针对性管理建议,管理单位严格落实管理提升方案,次年预警要素在审核过程中得分明显增加,管理效果改善明显。结论 在QHSE体系审核过程中引入预警机制,及时发现并提出预警要素,督促管理单位强化管理弱项的关注,对促进管理提升和确保安全生产具有重要的借鉴意义。     

企业QHS管理体系与标准化工作

企业通过QHSE管理体系认证，不等于一劳永逸。应通过开展企业标准化工作来维护QHSE管理体系的运行，实现持续改进。使企业扎扎实实地把QHSE系列标准落实到每个活动过程、每个岗位和每个员工。这是当前企业应重视的问题。     

炼化企业腐蚀防护管理体系的建立

本文针对锦西石化分公司主要装置的腐蚀现状,深入研究"一脱三注"工艺、设备选材、腐蚀在线监测、定点测厚、水质管理、阴极保护、腐蚀检查等防腐蚀技术。公司由机械动力处牵头、研究院提供技术支持,协同公司内各部门,建立了有效的腐蚀防护管理体系,改善了设备及管线的腐蚀情况,实现了装置安全、稳定、长周期运行。     

如何做好HSE管理体系的有效实施

介绍江苏油田真武天然气集中处理站在HSE管理体系实施过程中存在的问题.通过采取相应的措施,保证了HSE管理体系的有效实施,取得了很好的效果.并针对监督管理中存在的问题提出建议,以促进HSE管理工作更好地开展.     

试论我国建立石油储备系统工程

石油储备是我国的当务之急，全方位地深入探讨很有必要。详细分析了我国建立石油储备的必要性，并给出了建立石油储备的有效途径，同时对石油储备系统工程的建立也提出了一些初步建议，这对促进我国石油储备的建立具有一定的推进作用。     

QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

实施现场救护培训 完善石油企业HSE管理体系

开展一线员工现场救护培训,既能提升员工的安全保护意识,又能为企业的安全生产提供保障。这是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系(HSE)的重要组成部分。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

文章首先概述了HSE体系的基本概念,讨论了该体系在石油行业中的应用。然后重点关注石油行业面临的特定风险和挑战,以及如何通过HSE体系的实施来有效应对这些风险。