开展名牌经营 实施名牌战略

从名牌战略的重要性出发,论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题,介绍了实施名牌战略的具体措施.在国内市场国际化的今天,企业要生存、要发展'只有实施名牌战略,开展名牌经营,这是企业发展的唯一出路.     

我国企业名牌战略实施研究

本文阐述了实施名牌战略的重要性，并从名牌战略的质量战略，技术战略，人才战略，营销战略等方面，详细介绍了实施名牌战略的具体措施。     

实施名牌战略 增强企业竞争优势

实施名牌战略已成为现代企业的必然选择，企业以此来增强自己的竞争优势。从实际操作出发，阐述了企业要从宏观上处理好以下三个方面关系：在宏观上要认识到名牌战略对培育支柱产业的重要意义；要正确把握在企业的规模扩张和多元化发展过程中与实施名牌战略的关系；谨防名牌战略实施过程中的急功近利和短期行为，通过对企业经营工作的全面理解，重点把握实施过程中的五个问题，从而确保名牌战略的有效实施。     

名牌战略的构想与实践

概述了名牌的概念和名牌的构成条件后，从多方面提出企业实施名牌战略的总体构想。介绍了江汉石油管理局钻头厂以高起点高技术创造名牌，以高质量高标准保障名牌，以科学管理发展名牌，以及提供优质产品，开展优质服务，拓展名牌产品市场占有率等实施名牌战略的典型作法。今后需要做的主要工作是，加强技术创新，拓展国际市场；加快实施股份制改造；扩大企业规模，提高竞争能力；强化品牌形象，力争在２００５年使“江钻”品牌成为真正的世界名牌。     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

名人谈名牌

中国名牌是争创中国世界名牌的基础,世界名牌是中国名牌发展的必然。实施名牌战略,推动经济发展,是企业和全社会的责任,也是政府的责任。     

抚顺石化的创名牌之路

名牌战略--营造名品效应 　　名牌是企业文化的重要组成部分,是决胜市场的关键.企业的竞争,主要体现在品牌的优劣上.随着市场竞争的日趋激烈,抚顺古化大力实施名牌战略,营造名牌效应.……     

名牌浅谈

通过对一些中外知名品牌兴衰过程的剖析,探索了包括石化企业在内的中国企业实施名牌战略、促进名牌发展以致振兴民族经济的重大意义。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

实施名牌战略提高企业竞争力

实施名牌战略提高企业竞争力刘振华，何静霞（兰化公司质量管理处）１挑战和机遇在世纪之交，中国的经济要实现两个转变，一个是由传统的计划经济向市场经济转变，一个是经济增长的方式由粗放经营向集约经营转变。名牌事业的兴起，既是两个转变客观形势的反映，又适应了促...     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

成品油销售企业导入顾客满意战略之浅见

从中国石化股份有限公司浙江温岭石油分公司所面临的市场态势和企业的经营状况出发，考虑企业的长足发展，阐述了实施顾客满意（CS）战略的紧迫性，指出必须实施CS战略，必须要在组织落实、宣传发动、具体措施及奖惩分明的激励机制等各方面采取得力措施。     

既要埋头拉车 又要抬头看路：企业应通过战略管理掌握自己的命运

企业如何在激烈的市场竞争中发挥优势,取得持续健康的发展,掌握自己的命运,这是每个企业最为关心和亟待解决的问题。笔者认为,对企业实施战略管理是解决这一问题的有效方法。 实施战略管理 事关企业兴衰成败 战略是对未来目标的一种谋划,企业战略管理则是研究一个企业如何制定和实施科学的经营战略,来保障自身的生存和发展。大庆石油化工工程公司在面临生存的危机时,科学的制定了“三位一体”发展战略,并通过实施重组改制、市场开发、品     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

企业管理人员的生产率问题研究

企业最高决策层定下的经营方针、经营目标、经营战略与策略等，需要管理人员组织其部下去实施，以创造更高的经济效益。所以，企业管理人员的生产率问题是提高企业总体生产率的一个关键问题，是白领管理学研究的重要课题之一。     

浅谈节能降耗与“低成本战略”

节能降耗与“低成本战略”是密不可分的,企业的经营发展必须实施低成本战略,节约能源是低成本战略的措施保障。文中论述了如何增强能源利用的危机感和责任感,拓宽视野,扎实工作,为实现低成本战略做好监督、管理、协调及服务工作。     

略论国外油公司当前的主要战略

企业经营战略在当今国外油公司面向全球化发展的进程中日显重要，以充实的例证论述了被外油公司广为采纳的联合战略的概念，特征与应用原则，并结合横向过程化管理结构和英荷壳牌集团的管理改革实例探讨了企业重组的基本思想和做法，这些对我国当前发展对外合作与跨国经营不无启迪。     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

大港之谋

大港油田通过实践摸索出了一套适合自己的发展战略:走精细化管理之路、实施"走出去"战略、突出效益最大化以及推行市场化经营模式。什么是企业科学的发展战略?这是一个没有固定答案的问题。要回答它,首先需要弄清楚企业自身的责任。对于油企而言,多为国家贡献能源、促进中国经济社会的稳定发展,是每个油气田企业始终不渝的责任。但是随着世界形势的不断变幻和越来越激烈的市     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。