开展名牌经营 实施名牌战略

从名牌战略的重要性出发,论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题,介绍了实施名牌战略的具体措施.在国内市场国际化的今天,企业要生存、要发展'只有实施名牌战略,开展名牌经营,这是企业发展的唯一出路.     

我国企业名牌战略实施研究

本文阐述了实施名牌战略的重要性，并从名牌战略的质量战略，技术战略，人才战略，营销战略等方面，详细介绍了实施名牌战略的具体措施。     

长城润滑油名牌战略的实施

介绍了中国石化长城润滑油集团公司在探索企业持续发展过程中逐步形成的以质量管理为核心,以技术创新、市场营销、企业形象及人才培养为主要内容的长城润滑油名牌发展战略。     

如何实施名牌战略

随着改革开放的日益深入 ,企业和产品均面临着严峻的市场竞争。企业和产品的竞争已由过去以质量价格为主转变为包括质量价格在内的产品品种、企业信誉和形象、售前和售后服务的深化升级和延伸等综合素质的竞争。在这种多阶段全方位竞争中 ,名牌战略广为采用 ,名牌竞争已成为企业发展的必然选择。树立规模效益意识规模化生产和集约化经营可使产品常期保持质量价格市场优势。如美国的ＩＢＭ年销售额６００多亿美元 ,七十年代推出第四代计算机后 ,在世界计算机市场拥有三分之二以上的占有率 ;日本丰田汽车年产３００多万辆 ,比我国所有汽车厂产…     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

石化企业开展网络营销 实施品牌经营的思考

针对石化企业在未来激烈的市场竞争中如何求得生存与发展的问题,多角度阐述了石化企业开展网络营销及实施品牌经营的必要性和迫切性,并提出了开展网络营销,实施统一标识、统一品牌经营策略,创建电子商务,以市场创名牌等具体措施。     

实施专利战略，促进技术创新

技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

石油工程技术服务企业实施国际化经营的策略

我国的石油工程技术服务企业，走出去，实施国际化经营已经不是一个要与不要的讨论问题，而是一个如何走得好、走得远、走得风光、走得有名堂的问题。本文提出了细分市场、资金拉动、竞合共赢、塑造品牌、技术创新、本土化、人本管理等等一些国际化经营策略以及树立诚信守法、承担社会责任企业形象的一些问题，与读者共研讨。     

对国内石油公司品牌发展战略的思考

面对跨国石油公司在国内成品油市场的竞争,进一步推进品牌发展战略是摆在国内石油公司面前的一项重要课题。本文介绍了跨国石油公司的成品油品牌策略,分析了国内在石油经营企业定位,指出建立成品油品牌的必要性和迫切性,并就国内石油公司品牌发展战略提出了意见和建议。     

东方地球物理公司国际化经营战略思考——面对新的市场环境，实现国际业务有质量、有效益、可持续发展，需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略

东方地球物理公司是全球石油物探行业的四大地球物理服务公司之一,也是全球最大的陆上地球物理承包商。与国际大物探公司相竞争,公司具有PAI品牌技术、与国际接轨的管理体系以及地缘政治等优势,同时存在综合技术实力不强、产业链不够完善以及资本运营经验欠缺等劣势。未来公司发展面临全球石油消费不断增长、石油产业政策支持以及中国石油集团重视勘探开发等机遇。面对新的市场环境,公司要实现国际业务有质量、有效益、可持续发展,需要进一步创新市场营销、组织结构、经营模式等国际化经营战略。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

人才经营 人企双赢

读了贵刊2012年第4期《吉化：金蓝领育出“金果子”》一文,我由衷地为吉林石化拥有一支结构合理、素质优良、具有开拓创新能力的“金蓝领”队伍感到高兴,也为他们成为企业发展主体而自豪。阅读之后得到一个启示：只有学会经营人才,才能实现人企双赢。     

石化企业开发网络营销 实施品牌经营的思考

针对石化企业在未来激烈的市场竞争中如何求得生存与发展的问题,多角度阐述了石化企业开展网络营销及实施品牌经营的必要性和迫切性,并提出了开发网络营销,实施统一标识、统一品牌经营策略,创建电子商务,以市场创名牌等具体措施。     

品牌成于塑造

"品牌"是企业或品牌主体一切无形资产总和的全息浓缩,而这一"浓缩"又可以特定的"符号"来识别;它是主体与客体,主体与社会,企业与消费者之间相互作用的产物.一个品牌的建设应该包括品牌资产、品牌识别、品牌结构、品牌定位、品牌形象、品牌文化和品牌延伸等.     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

存续公司的经营要有所为有所不为

存续企业要发挥自己的优势，在经营中要有所为有所不为，使有限的资源产生最大的效益。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

试论石油工程施工作业单位的质量经营战略

我国石油工程施工作业单位的整体竞争能力与国际大，公司还有一定的距离，而且目前基本上处于水平相近、特色并不鲜明的状态；国内市场竞争不规范．竞争实力得不到提升，很难创建精品工程；就是走出国门．也缺少持续性的竞争力．很难持续保持优良的服务。因此，积极实施质量经营战略：正视现实，确定以质取胜的理念；突出特色，创建精品工程；重视科技．抢占技术制高点；长远规划，形成良性循环；营造环境．创建特色企业化。使质量经营战略更加严格、更加规范、更加科学的运作，使企业更加稳定、健康地快速发展。