如何应对房地产行业周期性调整的探讨

房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。     

当前房地产业融资渠道分析

房地产业是一个高度资金密集性行业,开发一个房地产项目所占用的资金量是非常庞大,不借助于各种融资手段,开发商将寸步难行.同时房地产开发融资方式的优劣,直接影响着融资成本的大小,紧密关系到开发风险的大小,开发效益的好坏,因此如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求,是房地产开发企业所面临的一个迫切需要解决的问题.资金严重并直接影响和制约着我国房地产企业的生存和发展.     

把握市场抢抓机遇

面对国家对房地产业新的宏观调控政策,面对新一轮改革大潮,作为竞争性的房地产行业,应如何与时俱进,推进房地产国企的深入改革,使之不断适应形势发展的要求,是摆在老牌国有企业面前的一个课题.加入WTO以后,随着国外房地产商家大量涌入国内房地产市场以及民营企业的崛起壮大,无疑起到了对我国房地产经济重要的拉动作用.同时,也预示着房地产市场的竞争越来越激烈.作为国有房地产企业,如何应对市场,将是我们一个时期以来必须研究和解决的课题.我们沈阳市大开发房地产有限责任公司是沈阳市老牌的国有房地产开发企业,在旧体制下走过了20年发展历程,积累了一定的经验和教训.然而,在市场经济日趋发展完善的今天,面临新情况新问题,采取何种对策和措施,使企业能够立于不败之地,值得我们认认真真地加以研究和解决.     

解析房地产项目管理成熟度评价模型研究

美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。     

房地产社会责任的思考——读《房地产这十年》有感

读罢<房地产这十年>,掩卷思忖良许,感触颇多.这是因为,身在房地产开发这个行业,特别是所在企业30余年商品房开发及近十年发展历史的浸染,使自己对计划经济、市场经济时期的房地产开发有了较为切实的体会,这些体会在<房地产这十年>中都得到系统阐释与论述.百般思虑中,最让自己感到房地产所无法承受之重的,即是房地产行业所承载的社会责任.房地产产品自身的固有特点决定了其所承载社会责任的重大.     

房地产成本管理体系构建的探讨

随着房地产一轮又一轮调控的展开,市场竞争日趋激烈。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,成本管理是一个关键性因素。在学习并参考标杆房地产开发企业成本管理体系的前提下,本文结合上海旭辉自身的成本管理积淀的流程方法,构建了上海旭辉成本管理体系。     

我国房地产信托探究——基于中美房地产信托的对比

房地产业是我国支柱性产业,作为一个资金密集型和劳动密集型的产业,融资问题是房地产业的首要问题。从2013年开始,由于各大商业银行对房地产开发贷款的收紧,房地产开发企业面临这严峻的融资困难。然而,房地产信托作为一个新渠道为房地产企业带来了有力支持。本文首先对国内房地产信托的发展现状做了总结,之后对美国的房地产信托产品进行了介绍并且与国内进行了对比,总结出国内可借鉴的经验,最后,指出房地产信托投资基金(REITs)是我国房地产信托的发展方向。     

浅谈“入世”后房地产开发企业生存与发展策略

“入世”给国内房地产开发企业带来了新的机遇和挑战，本文结合我国房地产业发展的历史和现状，对目前国内房地产开发企业存在的优劣势进行分析，并结合国内和国际市场的特点，针对国内房地产开发企业在国际化进程中如何形成自身的竞争力，维持企业的生存和发展阐述了一些个人的观点，供房地产同行商榷。     

上市房企土地储备模式探析

土地是房地产开发的命脉,是房地产企业的生存之本.土地储备策略是房地产企业战略的重要组成部分,其形式多样,不同的企业根据自身的情况会有不同的土地储备策略.这里,选取了万科、碧桂园等10家优秀的房地产上市公司,对其土地储备策略进行分析,归纳出基于土地储备规模、开发速度和地域等维度的三种土地储备策略.之所以选取这些上市公司有两个原因,其一是上市公司在业界是领头羊,具有典型性;其二,上市公司数据易于获取,便于分析.     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。     

从全国房地产市场走势看建筑起重机械需求

从2021年以及近20年全国房地产开发投资规模和增长率、全国房地产开发企业房屋新开工面积的起伏走势,找寻建筑起重机械市场销量随着全国房地产市场几乎同步起伏变化规律,再从2022年房地产市场变化趋势,分析建筑起重机械及租赁业的发展前景.     

云南同德投资股份有限公司

云南同德投资股份有限公司是一个由矿山开采、冶炼，房地产开发，工贸等多个公司组成的综合型企业。分支公司有云南寓欣房地产开发有限公司、云南城邑房地产开发有限公司、红河州城邑房地产开发经营有限公司、个旧市成功冶炼厂、个旧市德兴工贸有限责任公司。是一个从事矿产开采、冶炼11年，房地产开发10年的复合型企业。个旧市德兴工贸有限责任公司，1998年被评为红河州50强企业，1999年被评为云南省百强企业，为重合同、守信用单位，云南同德投资股份有限公司是企业众多行业的统一对外品牌形象。     

房地产开发企业内部控制系统设计研究

内部控制在企业内部起着至关重要的作用，本文针对房地产开发自身的业务特点和管理模式，根据COSO框架及国家内部会计控制规范，分析研究房地产开发企业的内部控制系统，并对该系统进行实务设计。     

房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

中小房企如何捍卫资金链

如何找到适合自己企业的融资渠道,是中小房地产开发商面临的重要而迫切的任务.随着银行贷款的不断紧缩,以银行贷款为主要融资渠道的房地产开发企业普遍面临着资金紧张的压力,如今房地产开发企业迫切需要寻找新的融资渠道来促进房地产行业稳定和健康的发展.为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业绝不能固守着传统的融资模式,找到自己的优势,制定自己的融资策略,走与大型房地产企业不同的融资道路.     

P3e/c在房地产开发企业多项目管理中的应用

随着房地产开发企业进入跨区域同时运作多项目的管理阶段,项目管理难度加大,现代信息技术的应用显得尤为重要.通过对P5e/c管理系统的介绍,及其应用于某大型房地产开发企业多项目管理中的实证研究,探讨一种应用现代信息技术增强房地产开发企业的组织协调能力、解决多项目管理困境的有效方法.     

要注重对市场经济规律和企业成长规律的研究

去年以来,受房地产市场自身发展规律和国内外经济形势影响,我国房地产市场进入了调整期,市场观望情绪浓重,产品销售不畅,企业开发资金回笼缓慢,资金链紧张.今年一季度,虽然全国多数地区的市场显现"回暖"迹象,但结合当前的经济环境与市场状况,房地产企业仍不能掉以轻心.     

浅谈房地产工程造价的有效控制

随着市场经济的发展,房地产市场的竞争日趋激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题.在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,而价格的高低很大程度取决于成本.因此,减少工程成本,降低产品市场价格,提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业努力的目标,这在行业内既是热点又是难点.如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键.     

年内第6次加息如何影响楼市?

提高半年期到1年期贷款利率无疑会加大房地产开发企业、尤其是中小房地产开发企业的开发成本,而短期贷款利率的高低也是让短线炒房人相当敏感的一个因素     

浅析房地产开发企业的知识管理

分析了我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题,结合房地产业的特点和企业自身的条件,探讨了大型房地产开发企业如何开展知识管理,体现了知识管理的真正内涵,指出房地产开发企业只要做好知识管理各个环节的工作,就可以提高企业竞争力,获得巨大的商业效益。