长城物业：“一应云”重构社区生态圈

案例企业：长城物业集团股份有限公司 创新模式：“云服务”力社区带来全新的智慧生活体验，为社区植入一颗酷睿的“芯”，打造全新的商业运营和社区服务生态圈。     

长城物业:“一应云”重构社区生态圈

正案例企业:长城物业集团股份有限公司创新模式:"云服务"为社区带来全新的智慧生活体验,为社区植入一颗酷睿的"芯",打造全新的商业运营和社区服务生态圈。有一个看似微小在我们看来却非常有意义的案例——2014年5月,长城物业在试行社商云系统定制C2B功能(线下体验、线上订购)时,在深圳两个社区发起库尔勒香梨订购活动,仅4天时间,销售6105斤,并受到小区业主的好评。这只是深刻变革的一个小窗口,小小香梨,投射出在社区服务方面开拓全新商业模式的成功跨越。内外环境急剧变化,让我们茫     

长城物业：探路“共享之家”

《中国老龄事业发展“十二五”规划》数据显示,从2011年到2015年,全国60岁以上老年人将由1．78亿增加到2．21亿,平均每年增加老年人860万;老年人口比重将由13．3％增加到16％,平均每年递增0．54个百分点。老龄化进程与家庭小型化、空巢化相伴随,与经济社会转型期的矛盾相交织,社会养老保障和养老服务的需求将急剧增加。     

长城物业:探路“共享之家”

正《中国老龄事业发展"十二五"规划》数据显示,从2011年到2015年,全国60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿,平均每年增加老年人860万;老年人口比重将由13.3%增加到16%,平均每年递增0.54个百分点。老龄化进程与家庭小型化、空巢化相伴随,与经济社会转型期的矛盾相交织,社会养老保障和养老服务的需求将急剧增加。并提出建立以居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为支撑的养老服务体     

长城物业:构建长者服务生态系统

正长城物业集团养老服务公司是以长者"社区养老"和"居家养老"为承接的实体机构,在业务开展上,公司的主要任务是培育长者服务知名品牌、孵化长者服务专业能力、构建长者服务业务与运营系统。"社区养老",通过引进香港复康会人性化的设计和专业化的服务模式,开设第一家"3H颐养复康中心"(3H价值主张:颐康Healthy、颐乐Happy、颐和Harmonious)。     

长城物业:依托互联网,打造社区生态系统

正在业界,长城物业集团股份有限公司(下文简称长城物业)一直希望依托互联网打造社区生态圈。它首先提出了"云物业服务"的概念,并由此打造了"一应云智慧平台"。很快,这一概念席卷整个物业管理行业,引发业界企业的强烈关注。此后,长城物业一直尝试从产业的"互联网化"带来的"颠覆"中抓住发展机遇。"云物业服务"信息技术是传统物业服务向现代物业服务转型的突破口,正如移动通信技术经历的1G到2G再到3G的发展历程,物业管理行业的发展也经历了或正在经历服务标准化的升级。提起物业管理与服务信息化,业内公认以长城物业的云物业服务模式为范例。早在2009年,长城物业在组     

“绿色物业”，未来住宅建筑的主旋律

随着社会的不断进步,经济发展与环境保护之间的矛盾越发突出,产品绿色革命已成为国际潮流,而“绿色物业”将是未来住宅的建筑主旋律。主要体现在建筑的规划、设计、施工、运行、维护和拆除或再使用的全寿命过程中,考虑保护资源和生态环境,减少污染,以实现社会总体效益的最大化。     

中节能物业:扬帆绿色服务新“蓝海”

在实现“碳达峰”和“碳中和”的背景下,我国绿色生态城区的发展铺开了新赛道。新冠疫情为全人类敲响了绿色健康人居环境的警钟,城市治理呼唤绿色、环保、健康、智能,绿色生态城区服务运营将成为当下及未来重要的消费选择。红色党旗,绿色发展,绘就“红”“绿”交织的美丽城市,也是中节能物业管理有限公司(以下简称“中节能物业”)为之奋斗的色彩。     

动态：“实战型商业地产运营管理培训”开课

由中房联网与北京大学环境学院合作开办的“实战型商业房地产总裁研修班”，第六个模块“商业地产运营管理”于11月24日在北京西藏大厦开课。     

峰谷分时电价引导商业物业良性节能——山东容许“尖锋时刻”电价最大上浮70%

<正>2008年6月份,山东省针对工商业用电出台新的峰谷分时电价政策(以下简称"新政策"),主要内容包括调整峰谷时段和峰谷电价浮动比例,并试行尖峰电价政策,容许"尖峰时段"电价最大上浮至70%。"新政策"在商业物业服务企业中引起了热烈讨论。"新政策"实施效果如何?记者就相关问题采访了青岛天欣物业管理有限公司总经理王国清先生。     

未来十年:物业管理“升级”与“转型”正当时

<正>随着人口结构的变化,科技的快速发展,企业生存与发展面临前所未有的挑战,商业社会为此呈现出转型升级的大浪潮,物业管理行业也不例外。应对变化,引领潮流,对身处行业前沿阵地的深圳物业服务企业是责任、也是考验     

鑫苑物业:“新四化”打造四大业务平台

正案例企业:鑫苑物业服务有限公司创新模式:信息化时代下的鑫苑物业充分利用科技的力量,用四大服务平台使得物业服务有了一个质的飞跃。鑫苑物业服务有限公司(以下简称鑫苑物业)对互联网技术的应用以"流程标准化、服务人性化、技术智能化、管理规范化"四化为目标,打造了基于智能化科技的全生命周期设施设备管理体系、基于信息及移动技术的内部运营管理体系、基于移动互联网及活力社区建设的社区商务平台、基于信息化及数据分析的业主服务平台四大平台。     

变革,从“芯”开始——职业经理人如何面对行业未来

<正>与很多诞生于改革开放时期的事物一样,物业管理的发展一直充满着变革的概念。无论是从体制改革到产业升级,还是从经营模式到管理创新,都始终围绕着"变革"的思想。作为在行业发展中一直扮演着带头人的职业经理人,更要从行业改革发展的核"芯"着眼,从行业内部运营管理入手,了解到行业现状、问题的严重性与变革的紧迫性,从而快速寻找到更有创新力和驱动力的方法。     

峰谷分时电价引导商业物业良性节能——山东容许“尖锋时刻”电价最大上浮70%

<正>2008年6月份,山东省针对工商业用电出台新的峰谷分时电价政策(以下简称"新政策"),主要内容包括调整峰谷时段和峰谷电价浮动比例,并试行尖峰电价政策,容许"尖峰时段"电价最大上浮至70%。"新政策"在商业物业服务企业中引起了热烈讨论。"新政策"实施效果如何?记者就相关问题采访了青岛天欣物业管理有限公司总经理王国清先生。     

第十届中国(深圳)文博会深圳中心书城分会场展览——“智造未来·雅生活”主题展

<正>由深圳出版发行集团主办,深圳弘文艺术有限公司、现代装饰杂志社、深圳出版发行集团资产运营分公司联合承办的第十届中国(深圳)文博会分会场展览于2014年5月15日-19日在深圳市中心书城二楼中厅拉开帷幕。本次展览以"智造未来·雅生活——创意引领未来,设计改变生活"为主题,分别通过主题演绎、创意空间、智能家居、创意材料、设建直通等展区进行演绎和诠释。整个展区由台湾知名设计师邵唯晏先生负责设计。设计师以组构式,采用模具化的构建形式,选用可回收的纸管和纸板作为结构体主材,以模糊化处理的非线性设计手法,完美演绎了整个空间的内与外、实与虚、整体与单元。本次展览根植于深圳城市特性,以文化之名发掘城市创意,以市场之手掘金文化产业,创意构造,精品构筑,营造空间舒雅生活体验。展会现场气