TRIZ理论之结晶，制造业信息化之需求——CAI及其现状

一、制造业信息化的新需求 随着国家制造业信息化工程的推进,借助ERP(企业资源管理)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)以及CRM(客户关系管理)等工具,企业的信息及资源集成、共享和协同的整体信息管理解决方案日趋完善,它们已构成企业信息化体系中的"效率体系".实践表明,这些信息化工具为产品研发和企业管理的高效率及低成本的资源管理提供了日趋完善的解决方案.     

企业应积极开展ERP应用绩效评价

ERP领域著名专家,国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在2005广州ERP应用年会上演讲时指出:随着我国ERP应用的不断深入,应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作.一方面,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学地揭示ERP应用绩效,同时也促使企业从中分析问题,认识自我,持续改进;另一方面,也有利于我国企业ERP应用体系的建立与完善.     

供应链管理系统中的产品配置器

安徽叉车集团公司为求长足的发展,1994年就引进实施了ERP系统,并且在ERP系统中有的产品配置器模块,获得了很好的应用.在新的企业竞争形势下,安徽叉车集团公司于2003年底研发实施企业供应链系统,并在全国率先将产品配置器引入企业供应链系统,大大提升了企业供应链系统灵活性,其中产品配置器在企业供应链系统的应用成为了安徽叉车集团公司企业信息化的亮点,由此,2003年、2004年、2005年连续3年,被CECA国家信息化测评中心评为"中国企业信息化500强".     

您想不想将国内顶尖的信息化专家请回家?

潘家轺:清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家陈启申:ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》金达仁:ERP领域著名专家杨景宜:企业信息化领域资深专家,有丰富的实践经验史文月:ERP、供需链管理领域资深专家     

您想不想将国内顶尖的信息化专家请回家？《企业资源计划ERP：原理、实施、应用》高级版

潘家轺：陈启申：金达仁：杨景宜：史月：清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域名专家ERP领域名专家、主要作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》ERP领域名专家企业信息化领域资深专家，有丰富的实践经验ERP、供需链管理领域资深专家     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

浪潮ERP推行三大战略转变

3月22日,浪潮集团在京召开“亮剑2006——浪潮ERP2006财年战略发布暨媒体沟通会”,正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是,此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”战略的基础上有所变化,首次将“突破渠道”作为战略要点提出。当日,浪潮ERP宣布2006财年将全面推行三大战略转变:业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾;营销策略方面由积极跟进转变为全面出击;研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。为此,浪潮ERP调整组织架构,将全部业务划分为平行的五大业务群组:集团管理(GS)、行业ERP、标准ERP(PS)…     

中小企业ERP软件的发展

阐述了ERP的产生和发展历程,随着大型企业的生产经营活动已经实现信息化,其业务动作越来越需要信息系统的支撑,必然要求依赖其供应链生存的中小企业也实现信息化。越来越多的中小企业迫切需要应用ERP软件来改善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力。本文因此现状描述ERP软件在中小企业的应用和发展。     

专家点评

实践表明,应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程,过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系,如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的改进、提高和创新,那么企业仅通过应用ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此,应用ERP必须要实行BPR,确保企业有一个科学、规范的管理基础,这个阶段的工作是不可逾越的,特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放,以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而言就显得更为必要。专家点评@金达仁!知名管理学家     

六点建议

→将信息化与业务发展战略紧密结合企业信息化策略的制定过程应该从企业发展战略出发,必须结合企业本身的业务流程特点、企业本身的实力而设计;同时企业的信息化步骤也应该随着企业业务流程的调整而进行调整,必须紧密的以企业自身业务发展步骤为导向,不能仅从信息化本身的角度出发。信息化对于企业而言,是一种手段,一种工具,而不是目的。因此,企业不能为了信息化而信息化,而是必须与企业的发展战略与经营目标结合起来,选择合适的解决方案,使得信息技术真正成为帮助企业在竞争中获胜的武器。     

中钢集团的ERP之旅

“中钢集团是国内贸易行业领域第一家全面实施ERP系统的大型企业集团,通过以中钢业务特征为驱动,利用Oracle企业应用系统配置灵活、适应性强的特点,构建了财务、业务一体化平台,实现物流、资金流、信息流的三流合一,保证了中钢集团ERP实现方案的高起点,满足了纷繁变化的业务发展需求,为集团建立集中统一的管控模式、有效整合企业资源、推进管理水平升级、服务跨越式发展战略提供了强有力的支撑。”李红中国中钢集团公司信息管理部总经理中国中钢集团公司(以下简称中钢集团)拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统,是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商、与国内外多宋企业建立了长期战略合作关系。铁矿石、铬矿、直接还原铁、萤名,焦炭、锰矿、度钢、钢材、镁砂、稀土等贸易经营居于国内前列,在业界具有重要影响。目标与方案中钢集团ERP系统建设蓝图是以集团业务特征为驱动,借鉴Oracle信息系统中的业务实践和流程模型,以实现物流、资金流、信息流的统一,进一步优化业务流程、提升管理水平、提高企业核心竞争力为项目目标,搭建符合中钢集团经营管理特点和满足未来战略发展需要的信息化应用平台。     

从ERP走向协同商务

ERP是企业资源计划;CRM是客户关系管理;SCM是供应链管理;BI是商业智能;EAI是企业应用集成.该文是讲述在电子商务时代企业的信息化将从ERP逐步向协同商务发展,和协同商务的架构以及实施.     

从ERP走向协同商务

ERP是企业资源计划；CRM是客户关系管理；SCM是供应链管理；BI是商业智能；EAI是企业应用集成。该是讲述在电子商务时代企业的信息化将从ERP逐步向协同商务发展，和协同商务的架构以及实施。     

SOA为中国制造业企业整合IT资源、高效管理业务流程提供了新思路

中国共产党十七大报告首次提出了大力推进信息化和工业化融合的理念。在目前的中国制造业,很多企业,尤其是中型企业具有较高的成长性。他们对ERP已经不再限于财务管理的需求,而是希望能用软件管理企业的所有业务流程,包括原材料的采购、产品的生产、研发和销售等。其中也包括对合作伙伴关系的管理等。企业部署了PLM、ERP、MES、SCM、CRM等系统后面临的最大挑战在于各应用的整合,否     

PDM和ERP系统集成研究

PDM系统和ERP系统是目前制造型企业最关注的两个信息系统。PDM系统通过把产品生命周期中所有与产品相关的信息和过程定义为对象,并利用这些对象来实现产品开发过程中的技术信息管理。ERP系统是基于企业内部“供应链”的管理思想,把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并     

PLM争宠制造业

位于北京知春路坤讯大厦第9、10两层是金航数码公司的办公地点,这家成立刚刚一年多的企业在2001年拿到的ERP等相关企业信息化项目订单是7000万元,这一数额超过了国内很多有名的ERP厂商。不过今年该公司却在继续主推ERP的基础上,把企业信息化研发的重点放在了CPC(协同产品商务)和PLM(产品生命周期管理)上。 3月8日,金航数码技术发展部的项目经理曾爱华指着一块每个桌面上都摆有大屏幕显示器的办公区域说:“这是我们最新搭建的CPC/PLM演示开发环境,一批研发人员已经到位。我们将参与国家的新支     

“做正确的事”更重要

A公司在首次实施ERP 项目时,缺少前期的IT咨询服务,企业信息化的目标、重点、难点不明确,ERP的选型比较盲目,最终导致ERP实施失败。第二次实施ERP,A公司的BPR 仅仅做了业务流程梳理,找出了一些业务衔接上的盲点,并没有结合企业的整体发展战略,这样的BPR 很难达到好的效果。     

加深战略合作,用友U9为普利特注入核心竞争力

近日"上海普利特ERP U9信息化项目启动会"顺利举行,这是用友与上海普利特复合材料股份有限公司(下简称"普利特",上市代码002324)三度合作,旨在借用友U9在复杂组织架构和多组织业务协同下重整核心业务流程,优化产品全生命周期的管理,重塑核心竞争力。上海     

细节提升ERP价值

深化应用ERP已经是制造企业信息化进程的关键点。在深度应用时,需要深入分析客户的需求和行业特征。从生产排程问题到扩展到供应链协同问题;从绩效管理问题到产品生命周期管理问题等,这就需要ERP以外的系统支持。但是,ERP作为管理的核心系统,其价值还是大有潜力可挖。