我们是怎样开展环境监测的

伟大领袖毛主席和党中央历来十分重视环境保护和综合利用,曾经做过多次极其重要的指示。监测是搞好环境保护的重要环节。如何搞好环境监测,做好领导在治理“三废”上的参谋助手作用,是我们工业卫生人员的应尽职责。我司有四个冶炼厂,分布在个旧市的不同地区。其中以第一冶炼厂规模最大,座落在市区中部西侧山麓,拔海1716米,比市中心拔海约高26米。由于个旧市区的     

我们是怎样管理原矿的

矿石是选矿厂的加工原料。矿石性质的好坏,直接影响着加工产品的质量、效率、成本和综合利用等。入选矿石差异性大,变化快,带来选矿指标忽高忽低,操作管理难以适应。我们遵照毛主席“开发矿业”的教导,为扭转选矿的被动局面,加强了原矿管理。一、原矿性质简述我厂处理的原矿,属于氧化砂锡矿。原矿中主要矿物为锡石、铁矿、砷酸铅、白铅矿、锰结核、云母、方解石大理石、孔雀石、电气石、石英长石及矽酸盐风化     

认真推广先进经验 保证超额完成国家计划

(一) 几年来的经验证明,各个厂矿企业有效地推广苏联的先进经验和职工中创造的先进经验的结果,为企业管理水平的提高、为各种技术经济指示的提高、为掌握最新的科学技术操作,和有效的保证完成并超额完成国家计划等方面均获得了艮好的结果。几年来在高炉上,由于推行了众所周知的如原料管理、炉顶调剂、蒸气鼓风等的重大先进经验的结果,而高炉上的技术经济指标则发生了极为显著的变化。高炉利用系数在1953年力1.036,而1954年为0.915,1955年为0.881,1956年则争取达到0.868作为高炉冶金工作者们斗争的目标。石景山钢铁厂,由于认真地、系统地贯彻执行了高炉上的几项重大先进经验的结果,1955年的高炉利用系数全年平均达到O.857,而某些月份为0.787。该厂的一,二号高炉持续了二十四个月未发生结瘤事故,保持了顺利的生产操作,焦比比计划降低8—12％,产量增加了10—15％。高炉的热风温     

我们是怎样开展统计分析工作的

计划处统计科过去经常忙于上交统计报表及完成上级布置的一些工作。由于对统计工作的任务和目的缺乏明确认识。领导方法及工作方法上存在若干缺点,不善于根据统计资料发现问题、提出问题,充分发挥领导的助手作用,因之工作虽忙碌,仍不能满足领导     

我们是怎样推广湿式凿岩的

金岭铁矿以前是露天采矿,1953年国家投入了资金,恢复地下部分采矿,由手工开采改为机器开采,在设计、施工及机械购置方面均已具备了比较完整的湿式凿岩条件。但由于我们对湿式凿岩的重要意义认识不足,在干部中既缺乏学习,在工人中又缺乏教育,因此虽有湿式凿岩的设备和工具,终未能发挥作用。苏联采矿专家1954年3月来矿,建议推广湿式凿岩,并严肃地提出它的重要意义,才纠正了我们认为不用湿式凿岩也能采矿的错误看法。     

我们是怎样提高选矿指标的

辉铜山矿矿床属矽卡岩型中温热液矿床。主要有用矿物为辉铜矿、斑铜矿及少量黄铜矿和磁铁矿。局部矿段还富集有砷黝铜矿,致使矿石含砷高达1.6%(其中有部分毒砂及砷银矿物)。氧化带氧化率高达70～90%,原生矿氧化率也在5%左右。铜氧化     

我们是怎样走向国际市场的

<正> 我厂是一个横向联营的集体乡镇企业,以生产仲钨酸铵为主。1985年下半年筹建,1986年冬建成。固定资产投入400万元,1987年试产期间,由于技术等各种原因,亏损了38万多元。1987年冬,董事会决定实行承包经营。两年来,在自治区、地、县各级领导的正确领导及有关部门的大力支持下,依靠党的正确政策,依靠科技进步,强化企业管理,使我们厂获     

在耐火材料生产中进一步推广先进经验

耐火材料工业和其他各工业部门一样,几年来是有很大提高的。局属各厂的产量增长如以1952年为100％,则1956年的计划产量为1952年的228％,即四年内在原有基础上提高了1.3倍;而各耐火材料厂(车间)除了在设备方面作个别的平衡外,基本上是在没有进行新建和改建的情况下达到的。由于推广了快速烧成先进经验,使烧成能力1956年比1953年提高将近一倍。推广机械成型的结果,据几个厂不完整的资料来看,其劳动生产率比手工约高1.5—2倍。同样,推广分段干燥先进经验的结果,干燥能力可提高50—100％。     

我们是怎样控制总量加速结构调整的

１９９８年,我省冶金工业生产继续保持增长,主要技术经济指标进一步改善。全年生产钢１３９０万吨,生产钢材１１６６万吨,分别比上年增长２５９％和２９７％;连铸比达到４０１４％,比上年提高９９３个百分点。鞍钢“平改转”取得重大突破,全省平炉钢占钢产...     

我们是怎样推进企业管理现代化的

企业管理现代化是指企业管理适应当代生产力和生产关系发展的客观要求,积极吸收和应用现代科学技术成果和管理科学的最新成就,有效的进行管理,创造最佳经济效益,使企业达到世界先进水平,推动社会经济不断向前发展和进步的过程。自1985年以来,我厂围绕制定企业经营发展战略、深化企业内部改革、加强现代化成果管理、加强职工培训、建立管理信息系统、探索企业现代化管理模式、大力推进企业管理现代化,逐步向管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段现代化     

我们是怎样提高选矿日处理量的

在党的正确领导和社会主义建设总路线的光辉照耀下,我局选矿厂的职工干劲足、鑽劲大,抓住了选矿生产大跃进起主导、决定作用的环节——提高日处理矿量,大闹技术革命,大搞群众运动,使处理能力由1957年599吨提高到852吨,提高42％,为原设计能力(200吨/日)的4倍多。这不仅大大地改变了该厂的生产面貌,更重要的是证明了人是社会生产力发展中最活跃、最积极的因素,小厂能够办出大事来。     

本溪高炉车间应认真推广先进经验

按照局的指示,今年高炉主要的是推行炉项调剂、原料管理和蒸气鼓凤三项苏联的先进经验。从本溪高炉车间推行的情况来看,是不很好的。一 (一)本溪高炉车间在推行炉顶调剂法之前,全部高炉安装了煤气采样管和炉身温度计,对于料线变动和风压升降加强了研究和视察;另外设置了专人,分析每日炉况发展情况;对高炉的日常操作和炉况稳定,已初步取得一些经验。但本溪高炉车间从开始推行炉顶调剂法以来,尚存在着一系列的不正常现象:(1)对于每座高炉的结构和特性,并未彻底进行研究和熟知;(2)各种原料条件不稳定,特别是烧结矿块大者达二百耗以上,小者只五耗;(3)炉顶调剂法的武器——煤气采样管和各种计算器失灵时,长时期无人过问,也不及时修理;(4)三班操作不协调,对于同一问题,有的实行‘上部’调节,有的‘下部’调剂,也有的是双管齐下;(5)大部份操作人员尚不能习惯利用各种计器指数进行炉顶调剂掌握炉况发展。     

钢铁工业管理局颁发1956年推广先进经验计划

1956年度推广先进经验计划局已颁发各厂,并作出了有关指示。指示指出在1956年加强推广先进经验工作是提前完成第一个五年计划的主要措施。为此,要求各企业加强此项工作的领导,明确专责部门,并应根据推广先进经验计划编制年及分季的执行计划,规定具体要求,严格执行检查、汇报制度,认真贯彻推广。今年指定各专业推广的先进经验项目及执行单位有:     

唐山钢厂推广先进经验的收获与存在的问题

我厂今年以来由于在生产中推广了若干重大先进经验,使生产技术水平得以提高。年初,通过讨论全年生产规划,制订了全年推广先进经验的工作规划。全体职工充分认识、响应党中央和毛主席又多、又快、又好、又省的号召,提前完成五年计划之基本措施,必须紧紧抓住推广先进经验这一基本环节。在第一季度内,生产实践中清楚地说明了只要是认真推广了先进经验,生产面貌必然为之一新。例如在转炉炼钢工作方面,由于推广了苏联先进经验,化铁炉采用了三排进风口,使用炉顶布料代替以往从一面进料,以及炉壁熔化带加装水箱,使铁水温度从130O℃提高到1359℃,炉衬寿命从第役化铁95次提高到150次以上,并提高了小时熔化率,保证了铁水的供应,对完成较高的炉数生产水平,起到了决定的作用。同时,创造性地根据苏联化铁炉利用马丁     

我们是怎样减少轧材缺陷 提高产品质量的

本文介绍了我厂三八轧机(辊径300mm,辊长800mm)QC小组运用全面质量管理的基本工具,在生产实践中分析、试验、解决影响轧材质量的关键问题的情况。在PDCA循环过程中,把专业技术应用于QC活动,总结制订标准化工艺,设计成功圆、方、六角型材和各类扁钢的两个《标准化工艺操作计算图表》。从理论和实践上实现了工艺技术的统一和普及,使轧材质量和轧机产量有新提高。为充分发挥老轧机作用闯了一条门路,为多品种轧机的工艺技术标准化开辟了途径。     

对于推广先进经验 贯彻专家建议工作的几点体会

党和上级一再教育我们,在生产企业中要大力克服落后保守思想,打破按常规办事的老一套作风,全面的、系统的贯彻专家建议和推广先进经验,才能不断消减生产当中的薄弱环节挖掘生产潜力,才能迅速而有效的改变生产面貌,才能保证提前完成五年计划。从我们自己的工作中也实实在在的证明了:凡是积极地认真地贯彻了专家建议和推广了先进经验的车间和工段,就立刻使生产水平迅速上升;反之,凡是对专家建议和先进经验采取了消极、拖踏的态度的,就老是停顿不前。要怎样才能很好贯彻专家建议和推广先进经验呢?在这一工作中我们厂过去曾取得一些成绩、但也走了不少弯路。下面简单把我们的一些经验写在下面:     

我们是怎样分析生产情况开展班组核算的

班组经济核算开展之前,先对生产与成本情况进行一次比较深入的分析,揭发存在的主要问题和缺点,使领导与广大职工明确全面完成计划的具体努力方向,是启发职工树立经济思想,组织和动员群众改进工作的重要条件。太原厂轧钢车间在这一方面做得比较深入细致,所以效果也较为显著,现将其工作经过情况发表如下,希望各单位在开展班组核算时吸取这一经验使班组核算工作积极而有效的开展起来。     

我们是怎样进行图纸会审、学习与交待的

熟悉图纸,正确的按图纸施工,不但是作好技术管理保证工程质量的首要办法,同时也是合理地安排进度,编好施工预算和作业计划的基本根源,因为我公司在过去对此体会不足,抓的不够紧,由于图纸上存在问题和未按图施工曾发生许多停工返工事故。如在一九五三年的170项质量事故中,属于施工员不熟悉图纸,因交待不清而造成施工错误的比重就占44％,在今年第二季度本溪地区32项质量事故中,属于这一类性质的就占14项,至于因此而促成的窝工损失打乱计划,给工程顺利进行上所造成的影响,则更是严重。