企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力（资源，管理，技术，创新，生产，营销）的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力。文章从企业核心竞争力的形成过程出发，探讨了企业核心竞争力的构建条件。     

企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力(资源,管理,技术,创新,生产,营销)的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力.文章从企业核心竞争力的形成过程出发,探讨了企业核心竞争力的构建条件.     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势，加入WTO后的国内企业临着严峻的生存压力，当务之急是培育核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

典型企业的竞争优势升级之路

我国企业提升竞争力有赖于竞争优势的升级.初步调查显示,企业竞争优势提升的方式,是以研发设计或品牌建设等一两个关键环节为主导的价值链整体提升,而不仅仅是研究开发能力或市场营销能力等单项能力的提高.在这一过程中,传统的成本优势仍将对提高竞争力发挥基础性作用.     

基于BP神经网络的工程咨询企业核心竞争力评价研究

美国经济学家C．K．Prahalad和Gary Hamel1990年在《哈佛商业评论》中首次提出企业核心竞争力的概念之后,引起了企业界人士和理论工作者的极大关注。核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力,是支撑企业可持续竞争优势的核心能力。     

基于动态能力理论的企业竞争优势分析

企业的持续竞争优势,来自于企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的能力体系。但由于核心能力存在"刚性",如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,本文试图在前人总结的基础上对动态能力下企业竞争优势进行探讨。本文认为动态能力理论强调企业面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的"刚性"问题,获得持续的竞争优势。     

关于企业核心竞争力构建的几点思考

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业核心竞争力的构成要素包括新技术开发能力、战略决策能力、市场营销能力、协调统筹能力和市场应对能力。为保障企业核心竞争力的建立,必须构建创新动力机制、创新运行机制、创新发展机制、创新竞争机制和创新人才机制。企业核心竞争力的构建途径包括专业化、多元化、并购重组和战略联盟。     

如何创建企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力 “企业核心竞争力”最早由两位美国企业经营战略管理学家帕拉哈德和哈默１９９０年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力,如营销竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一…     

论企业跨国经营竞争优势的构建

在经济全球化的大背景下，我国企业必将融入到国际竞争中去。本文阐述了跨国经营竞争优势的实质是多元化核心竞争力的观点，并针对我国经济发展状况和企业的具体情况，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的对策。     

高校核心竞争力的内涵、特征及本质

高校之间的竞争本质上是知识资源的竞争,特别是核心知识的竞争。高校核心竞争力是高校通过整合和创新校内外各种知识、资源和能力,不断适应外界环境变化,从而使自身获得持续竞争优势的能力。其具有知识性、价值性、异质性、整合性、动态性和创新性等特征。高校核心竞争力本质上是核心知识竞争力,核心知识的整合和创新是决定高校兴衰的根本。     

新时期我国民营企业发展问题的探讨与思考

民营企业当前要应对新时期的要求，并解决目前民营企业自身存在的各种问题，就必须在延长企业生命周期上、在挑战严峻环境和竞争压力上、在构建自己的特色企业文化上、在坚持走集群式的民营企业发展之路上下功夫，并以此提高民营企业的核心竞争力和抗风险能力，这也是我国民营企业必须常抓不懈的一项系统工程。     

培育湖北农村核心竞争力研究

界定了湖北农村核心竞争力的概念,建立了湖北农村核心竞争力的培育模型。指出培育提升湖北农村核心竞争力应从两个方面着手,一是突出比较优势,充分利用湖北农村区位、资源和技术等比较优势;二是发展竞争优势,关键是湖北农村的制度、组织、科技的创新,经济结构的调整和农村教育问题。     

房地产开发企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争优势的动力来源,为了对房地产开发企业核心竞争力进行有效识别,以系统整合的观点,借助企业价值链和供应链等分析工具,构建了包括基础层、核心层和表现层的结构模型.然后以陕西省的房地产企业为例进行实证研究,结果显示房地产企发企业核心竞争力由物业产品保证、资本运筹、人力资源、项目盈利保证、社会关系、组织管理、战略管理、市场推广、企业文化十个方面的关键能力构成,验证了房地产开发企业核心竞争力结构模型具有较好的解释能力,准确的识别了房地产开发企业核心竞争力.     

论中小企业核心竞争力的培养

核心竞争力是现代企业竞争的优势,中小企业可以从两个方面进行培养：一是通过集中资源、提升企业执行能力、树立品牌形象、促进品牌营销、重视创新和人力资源开发与管理等工作进行核心能力的内扩张;另一方面,通过利用产业集群和企业联盟等方式,进行核心能力的外扩张。     

战略网络的竞争优势观

企业战略网络不仅能够产生不易模仿、替代的价值,而且可以当作获得不易模仿的企业资源和能力的一种工具,同时,其本身也是一种不可模仿的资源。因此,企业竞争优势的差异归结于企业所处的不同网络,这些竞争优势来源于企业战略网络独特的、不可模仿的资源和能力———网络结构、网络成员资格、企业关系链形态以及管理战略网络的能力。建立和维护战略网络的竞争优势对加入世贸组织后的中国企业具有重要的指导意义。     

企业战略管理的重点 - 核心能力的培养

阐述了企业核心能力的含义、构成要素、特征以及核心能力对企业长远发展的战略性意义,重点是指出企业若想获得长久的、动态的竞争优势,就必须在准确把握未来市场的发展趋势、了解竞争对手的状况、全面评审自身资源等基础上,培养和发展企业的核心能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

中国化妆品企业竞争优势创造的分析

在日趋激烈的化妆品行业的土洋之争中,国内的中小化妆品企业如何取得竞争优势是一项严峻的挑战。文章结合五力竞争模型、获取竞争优势的三大战略、价值链和竞争优势分析等理论,分析了中国中小化妆品企业如何在激烈的竞争中挖掘、发挥自身的竞争优势。     

企业核心竞争力与非核心竞争力的均衡选择

企业核心竞争力与非核心竞争力对立统一构成企业竞争力和形成企业竞争优势,核心竞争力与非核心竞争力在竞争力产出和竞争优势形成方面,各有相对优势和相对劣势,理性的企业将依据自己的资源条件,首先选择其均衡的有效市场产出和偏好的竞争力优势,然后在所选择的竞争力优势条件下,具体选择核心竞争力和非核心竞争力的均衡水平和可能的扩张路径.     

企业核心竞争力与非核心竞争力的均衡选择

企业核心竞争力与非核心竞争力对立统一构成企业竞争力和形成企业竞争优势,核心竞争力与非核心竞争力在竞争力产出和竞争优势形成方面,各有相对优势和相时劣势,理性的企业将依据自己的资源条件,首先选择其均衡的有效市场产出和偏好的竞争力优势,然后在所选择的竞争力优势条件下,具体选择核心竞争力和非核心竞争力的均衡水平和可能的扩张路径。     

浅析企业竞争优势的生命周期模型

运用在企业经济研究与技术分析中被广泛使用的生命周期理论,将企业竞争优势分为3个阶段:形成阶段、维持阶段与消退阶段,并着重阐述了企业竞争优势各个阶段的特征,包括企业获得经济租金的能力、竞争对手的反应、企业的核心能力以及核心能力刚性情况。