基于生命周期和TOPSIS的集群企业技术创新战略选择

集群企业在进行技术创新战略选择时会同时受到集群生命周期与企业生命周期的影响,将两者的生命周期集成起来考虑,构建集群企业技术创新战略选择指标体系,运用AHP与TOPSIS相结合构建了集群企业技术创新战略选择模型,最后通过算例,比较分析了处在成熟期阶段的集群内的成熟期企业的自主创新、模仿创新和合作创新3种技术创新战略,得到此时企业应该选择自主创新战略的结论.     

论企业不同生命周期阶段的资本结构

阐述了资本结构及其理论,论述了企业生命周期及其特征,通过分析企业不同生命周期阶段所对应的债务资本和权益资本的变化,提出了企业生命周期与资本结构相关的观点。     

不同生命周期阶段的企业风险传导强度模型

将风险作为一个有机生命体看待,总结不同生命周期阶段上的风险传导现象,首次提出了风险的显性传导与隐性传导、收敛型与发散型风险传导概念,归纳了风险传导的增强模型、稳定模型、衰退模型及其特征.将风险划分为诞生、成长、成熟、衰退等阶段,可以更好地解释风险传导的复杂现象.通过对其周期阶段的划分,可以为企业提供不同时期防范风险传导的手段与措施,可以低成本高效率地释放风险、阻隔风险传导,提升对风险传导规律的认识水平.     

西安纺织产业集群内企业技术创新战略研究

针对技术创新活动的展开首先要确定技术创新战略的问题,研究了产业集群内企业如何确定自己的技术创新战略。利用SWOT分析方法,结合技术创新战略制定的原则与产业生命周期和企业生命周期影响,综合使用熵值法、专家打分法、SPACE坐标法和TOPSIS法,建立了四维的SPACE—TOPSIS技术创新战略选择模型,以西安纺织产业集群内企业为调研对象,分析了集群内企业的领先创新、跟随创新和模仿创新3种战略,得出了企业应选择模仿创新战略的结论。     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

科技型小微企业生命周期各阶段的人力资源管理

合理的人力资源管理是企业获得核心竞争力的重要保障.基于生命周期理论,通过归纳科技型小微企业人力资源管理的特点,提出科技型小微企业在各发展阶段的人力资源管理思路,希望能为科技型小微企业人力资管理提供策略支持.     

试论我国中小型包装企业的发展战略选择

从我国包装工业的现状出发，分析了当前中小型包装企业的主要特点，并在此基础上提出了中小型包装企业战略发展选择的一些基本思路。     

企业办大学的战略选择与思考

企业办大学，已成为新的时尚。但如何办好企业大学，以适应全球经济一体化对企业发展的需要，并使企业的教育投资得到有效的回报，是企业大学发展过程中应注意的问题。在分析企业办大学的必然性的基础上，对办好企业大学提出相关途径与措施。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

论企业战略的财务支持

当企业经营的外部环境动荡不安和难以预测时 ,企业管理的重点是战略管理。然而 ,从经济学基础上发展起来的财务管理理论与从管理学基础中发展起来的企业战略管理理论之间 ,自然会产生一系列矛盾 ,使企业财务理论不能有效支持企业战略。在分析了两者之间产生矛盾的原因的基础上提出了几条协调矛盾的建议和对策 ,有利于企业战略的财务支持 ,从战略的角度重新审视和研究企业财务     

我国中小型包装企业发展战略选择

中小型包装企业要在激烈的市场竞争中正确选择自己的发展战略,实现规模经营,加快技术创新,以求得更好地生存和发展。     

徐州初创小微企业营销战略研究

在全球金融危机及市场竞争日趋激烈的背景下,小微企业的发展正面临前所未有的挑战,小微企业营销战略的选择显得尤为重要.在对徐州小微企业进行抽样调查的基础上,分析了徐州初创期小微企业营销战略现状以及存在的问题,并对初创期小微企业营销战略选择提出了相关建议.     

企业生命周期的生态生产行为——以苏州企业为例

企业的成长期也是生态生产的完善期。从作为一个微观企业的孕育到成熟时间段上，分别考虑企业不同生命周期的企业生态生产行为，具有一定的可量化性和针对性。首先，使企业的生命周期理论和生态生产行为相结合，分别考虑企业不同生命周期的企业生态生产行为，并以此来考察企业对社会的生态责任和对环境的道德关怀；其次，从企业自身各个时期的生态资源限制出发，运用发展伦理学观点指导企业生态生产行为；最后，苏州企业的生态生产行为起到了很好的模范作用，特别是近几年来，苏州企业在对待生态环境的道德关怀和方式上，态度转变明显，在建设的同时，还立足于对苏州的生态产业链的创新，并通过升级传统产业，发展生态产业。     

现代企业战略人力资源开发与管理的优化配置探讨

对现代战略人力资源开发的优化配置进行研究。首先,通过对企业目前状况及企业发展战略的分析,利用预测理论确定企业人员需求量;其次,建立适合的人员测评机制,建立人员素质要素指标值的数学模型;第三,运用所得的数据,通过数学方法进行人员的优化规划;第四,通过优化理论,进行人员的较优分配、优化培训、合理流动、公平考核及平等报酬。此过程循环进行,以实现企业战略人力资源的利用与开发,最终实现现代企业的快速发展。     

基于SWOT模型的中小企业发展战略选择

对我国中小企业进行SWOT定性分析,并运用SWOT定量分析模型,就其自身发展的目标及达到目标的途径与手段给予总体谋划.结合某一中小企业进行研究,表明该方法有助于中小企业根据内部资源和能力状况及外部环境影响,制定既适合本企业特点又切实有效的发展战略,发挥不同于大企业的"比较优势".     

基于知识管理视角探讨企业生命周期各阶段动态能力特征及影响理论研究

企业为了建立长期竞争优势,必须经常迅速调整自己的资源部署,以应对不断变化的环境。这种动态能力理论为现代企业价值创造与获取研究提供了一种全新的视角。动态能力研究已经成为战略管理研究的热门话题。本文试图从知识管理视角来研究企业生命周期各阶段的动态能力。     

关于集中化与多角化问题——现代企业的经营发展战略选择

集中化与我化是两种不同的战略,两种不同的方案均可供选择,关键是选择的依据和选择过程的决策。企业经营的成败不是取决于什么战略而是对战略的选择是否得当。     

毛泽东对社会主义发展阶段问题的探索

社会主义发展阶段理论在社会主义从理论到实践过程中不断发展、创新。建国后中13t共产党人从中国的社会主义实践出发,把马列主义基本原理和中国具体国情相结合,探索社会主义发展阶段问题。毛泽东根据建国初期的客观实际情况,对社会主义发展阶段问题进行艰辛的探索,提出了许多有价值的思想,为中国特色社会主义建设奠定了坚实的理论基石。     

企业运营管理战略选择与实施分析

企业的长期稳定发展离不开科学合理的运营管理战略,只有具备根据企业的实际情况和市场环境、综合考虑各种因素制定的运营管理战略才能确保企业适应市场发展的条件,选择合适的战略方针完成自身的发展目标.随着经济全球化和市场全球化趋势的发展,企业面临着更加复杂的市场环境,为了实现企业的现代化管理需要从各个层面采用合适的措施制定发展战...