面向大规模定制的产品模块化设计

介绍了面向大规模定制的产品模块化设计的基本思想及模块创建过程和模块配置过程的研究现状,在此基础上进一步指出了面向MC的模块化设计面临的新课题.     

基于供应链的大量定制生产计划原型系统

分析了大量定制模式下的BOM设计、订单处理模式和分层的生产计划,研究了基于供应链面向大量定制的生产计划原型系统MC—P及需求管理、生产计划与控制以及物流管理各子系统的功能设计与数据流程;最后总结了MC—P系统的特点。     

面向供应链的大规模定制时间阈值理论研究

针对目前大规模定制管理运作策略中存在的主要问题,以探索提升面向供应链环境下的大规模定制生产过程中的客户服务水平为主线,在对用户订单信息特征分析与合理分类的基础上,通过引入时间阈值概念及相关理论作为协调大规模定制中范围经济同客户定制化服务水平之间矛盾的基本解决思路,并分析了影响时间阈值的各主要因素,同时在时间阈值的前提下,提出了面向供应链的大规模定制管理运作多级优化策略的思想。     

MC模式下需求功能配置法(NFD)的个性化信息处理系统

大批量定制(MC)是以个性化信息驱动,有机结合客户个性化和大规模生产的先进生产方式,依照面向MC实施的需求功能配置方法(NFD)中的3个具体步骤:个性化信息传导,个性化需求配置、可制造性评价,搭建了面向大批量定制的个性化信息处理系统的框架,指明了该信息系统和支持MC实施的其它信息系统的关系,并提出了该系统框架内的3个模块:个性化信息搜捕模块、个性化信息分流配置模块以及评价模块,最后绘出了个性化信息搜捕模块的流程图.     

基于GDSS的大规模动态定制供应链协调系统的研究

在指出目前普遍采用的大规模定制系统的局限性的基础上，提出了更具有普遍适用性的大规模定制系统——大规模动态定制系统(MDCS)，并在对其特性详细分析的基础上，对MDCS构建展开了分析，提出了基于GDSS的供应链协调与管理系统。     

面向产品开发的现代集成项目管理系统研究

 产品开发项目管理是制造企业提高产品开发能力的重要战略组成部分．从项目组织、项目任务结构分解及项目集成管理系统等3个方面对产品开发项目管理进行研究． 虚拟项目组织通过因特网能够协同不同部门,甚至不同企业进行项目合作;为了降低产品开发项目任务的协调难度,将项目内部的紧密关联任务进行模块化;为满足项目集成管理的需要,提出了基于J2EE的项目管理集成系统架构．     

大规模定制关键技术及概念模型研究

在简要回顾国内外研究文献的基础上,指出了当今大规模定制在理论研究方面的不足。提出了企业实施大规模定制需要的若干关键技术及其集成,如数据仓库、企业门户和先进制造等技术的整合;论述了关于大规模定制的国际、国内标准化技术和规范及其对实施大规模定制的必要性,如制造技术、计算机及网络等标准的整合;同时提出了实施大规模定制所需的先进管理思想,如协同、供需网等理念。最后,在总结关键技术、标准化和先进管理思想基础上,提出了面向大规模定制的概念模型。     

基于协同过滤的大规模定制个性化推荐方法

为了对用户的产品定制决策进行动态辅助和引导,让用户在大规模定制系统中的产品配置过程变得更简单、方便,在产品定制环节引入了协同过滤推荐算法的思想,并结合大规模定制的特点对推荐算法进行适当改进后提出了一种新的面向大规模定制的个性化推荐算法。给出一个手机定制的实例,对算法产生推荐结果的具体过程进行了模拟与分析。仿真实验产生的可行推荐方案表明,该算法对于解决大规模定制模式下的个性化推荐问题是可行有效的。     

先进制造系统中的敏捷产品开发模式

论述了生产方式与产品开发模式间的关系,分析了大规模定制设计模式的原理和方法特征,提出了一种面向产品族的工业设计程序。这种方法产生的产品结构为用户的定制和参与设计提供了可能,同时也有助于设计的并行化和敏捷化。     

面向大规模定制的虚拟设计研究

综述了大规模定制的范围经济性和面向大规模定制的基本设计方法，并提出了一个虚拟设计框架，该框架改变了传统的设计模式，利用先进的设计方法学和仿真支撑技术为产品开发提供了最大柔性和敏捷性。同时，它提供了一个多学科合作的设计环境，用户直接参与进设计循环中。最后，结合新型剑杆织机的开发，展示了一个能够支持新产品快速成功开发的虚拟设计环境。     

工厂CAD中的大规模定制技术研究

为了简化工厂设计项目中数量庞大、形式多变的对象的处理,研究了在工厂CAD系统中应用大规模定制方法论的基本原理,阐述了工厂CAD系统中大规模定制技术的基本构成以及实现模型。最后以钢结构CAD项目中的节点设计为实例,展示了应用大规模定制方法论的效果。     

大规模定制产品设计敏捷性评价及指标设计

根据大规模定制的特点及敏捷设计的要求，通过对大规模定制产品设计组织管理、产品设计信息管理、产品设计合理性、产品设计质量、产品设计速度及其各自影响因素的研究，建立了大规模定制产品设计敏捷性评价指标体系，并采用多级模糊综合评价方法对其敏捷性进行评价。     

The Development and Comparative Analysis of Engineering Project Management Modes

Engineering project management is the whole process of project construction management activities up to the point of achieving the goals of engineering construction, which adopts the means of planning, organizing,leading, and controlling. In addition, engineering project management modes are the works of project management and the technical guarantee of project success. For the quality and efficient transformation demands of the Chinese construction industry in the process of marketization, internationalization and informatization, based on the connotation and development path of engineering project management modes, the 16 main and new kinds of project management modes both domestically and abroad are divided into trading mode, financing mode and management mode. These have led to comparative analysis and brief commentary. Finally, it will be pointed out that the engineering project management modes move throughout the whole management process, the combined model and the expansion development of financing model. This work will provide reference for project participants to choose the appropriate project management modes and better understand building company transformation.     

Critical review of studies on building information modeling (BIM) in project management

Building information modeling (BIM) and project management are two major research topics that accommodate large volumes of research efforts. BIM has been interpreted as a process technology that aids in enhancing project management. Hence, the investigation from an interdisciplinary perspective of the two concepts may bring new insights to understanding related research. In this paper, a structural approach is adopted in reviewing BIM studies in project management from 2005 to 2017 within identified target journals. This review aims to classify the major research directions and topics for BIM research in project management. Moreover, given BIM’s potential for application in project management, this paper attempts to establish a fundamental research foundation for a new paradigm of project management that incorporates BIM, namely, BIM-based project management. The preliminary result suggests that BIM research in project management develops drastically in the examined duration. The research directions of BIM studies in project management include enabling BIM as a technology in project management; BIM application as a solution for specific project management scopes; integration issues of BIM that have been brought to project management; institutional environment and regulatory governance of BIM in realizing project management strategies; and analysis of effects and strategies of BIM adoption and implementation in projects. The directions and trends are then analyzed to develop a research route for BIM studies in project management. Finally, conclusions focus on the relations of the research directions, as well as the contributions and theoretical implications of this review. Future research areas are also recommended.     

海外柔性直流输电工程项目质量管理体系及成熟度评价

海外柔性直流输电工程项目的质量管理与国内的工程质量管理存在一定差异。在管理过程中,需要根据国际相关标准的项目质量管理思路,树立正确的质量管理理念。结合ISO 9001：2015、ISO 21500：2012和PMBOK质量管理体系标准,从知识管理、变更管理、资源管理、利益相关者管理、风险管理、沟通管理6个方面改进项目质量管理流程,提出适用于海外柔性直流输电工程项目的质量管理体系。最后,提出了海外柔性直流输电工程项目质量管理成熟度综合评价方法,对该体系成熟度进行了分析验证,为海外柔性直流输电工程项目质量管理工作提供借鉴。     

开发项目风险因素相关性分析

对项目风险进行分析是项目管理过程中的重要工作。本文应用多元统计方法对项目风险因素进行相关性分析,给出了一种有效的量化评估方法,对提高项目风险管理水平有很好的促进作用。     

Inheritance and Innovation of Engineering Management Informatization

In the life-cycle of large projects, the operational phase lasts the longest, costs the most and substantially benefits the project. During the whole phase, energy, material and human resources may cost a lot. Effective control of such costs is one of the main targets of engineering management informatization. How to lower the organization collaboration cost in project management and how to support effective collaboration among different areas, organizations and departments in the ways of technology and management are major goals in engineering management informatization. In the phase of project operation, project owners, partners and customers are the stakeholders of engineering management informatization. Through the case of airport management informatization, inherited and innovation of engineering management informatization will be discussed. It is illustrated that airport informatization is the innovation of business model and technology applications through the analysis and study on cases of airport informatization.     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战;阐述了现代项目管理的特征和国内装备制造企业推行项目管理的必要性和优越性;给出了国内装备制造业推行项目管理的有效推进模式,认为企业项目管理理念、企业项目管理知识体系、企业项目管理培训、企业组织的复合矩阵式再造、企业项目管理流程与工具方法以及企业知识管理与标准化是装备制造企业推行项目管理并获得成功的基础。     

面向快速产品开发服务的项目管理

快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源.快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究.其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述.项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行.