突出发展特色,创新引领智慧经济

<正>当前,中国的城市发展和产业转型都已经处在一个关键节点上,概括来说就是:从"有没有"向"好不好"转变,从"快中求好"向"好中求快"转变,加快打造2.0的发展模式,即高质量的发展模式。要推进新型城镇化高质量发展,实现在新起点上取得新突破,关键要做到"七个新突破":即在坚持"美好生活"目标定位上求得新突破、在坚持城市群主体形态上求得新突破、在坚持"两轮驱动"发展路径上求得新突破、     

对发展建设监理队伍的思考

近年来，我国的建设监理队伍有了长足的发展，但同时也存在一些问题。诸如队伍素质低，合同管理不规范，法制观念薄弱等。如何解决这些问题，值得研究。笔者试结合工作实践谈点体会。监理队伍的发展应如何定位？我们引进监理制是为了从根本上改善我国的工程项目建设管理体制，提高管理效益，创一流的建设项目同时，也是为了与国际惯例接轨。监理队伍发展中的一些问题若不及时纠正，上述目的则很难达到。在发展监理队伍问题上是求多求快还是求好求稳，这是个思路问题。所谓大力发展监理事业，其含义是十分丰富的，包括规范监理市场，健全监理…     

知难而进 灵活经营

自1979年,泰兴市建筑队伍承建吐鲁番宾馆工程后,便与新疆辽阔大地结下了不解之缘。15年来,我们经营求活,质量求优,进度求快,服务求好,职工从100多人发展到2500人;施工作业点从一个发展到十个;经营领域从单一土建发展到土建、安     

低成本竞争高品质管理追求长期均衡市场利益--探索新的建筑市场环境下大型建筑企业改革发展之路

中建一局建设发展公司(简称一局发展),原名中国建筑第一工程局第四建筑公司,从1992年营业额不足2亿元,一路飚升至2000年近19亿元、新签合约额1 5亿元.     

转型升级 推进产业现代化

正2015年,江都区建筑战线干部职工在困境中抢先机,在竞争中求发展,各项工作都取得了新业绩,确保"十二五"圆满收官。过去的五年,是江都建筑业综合实力不断增强的五年。建安营业额规模从581亿元增长到1507亿元,新增一级资质企业13家,7家企业位列"江苏省建筑业双百强",3家企业跻身"全国建筑业双百强"。     

分层改制 稳步推进

上海住总（集团）总公司是经市政府批准由上海市住宅建设总公司改制而成的企业集团。1995年，集团全资公司完成营业额40亿元，创利润9400万元，国有资产保值增值率达到14.4％，目前，集团有全资控股、参股企业共75家，其中中外合资合作企业35家，境外企业7家。上海住总集团的现代企业制度改革，开始于1994年，尽管在此之前，通过以推行项目管理为突破口的施工体制改革和以三大结构（产业、产品、队伍）调整为中心的经营机制转换，使企业初步摆脱了亏损。但底子薄、基础差的状况仍未根本转变，五个方面的难题严重地制约着企业的发展：一是思…     

创新——撑起发展一片天

近5年来,中铁十七局集团四公司依靠不断的观念创新、管理创新、技术创新带领企业创造了超常规的发展奇迹:经营承揽从不到3亿元到30亿元;完成产值从不到3亿元上升到20亿元;实现利润与经营规模同步增长;职工收入年增长率突破10％;新建职工住宅楼360套,人均增加住房面积15平方米;工程项目从10余个猛增到60多个;品牌工程不断增多,工程科技含量不断提高,施工领域、地域不断拓展,实现了跨越式发展目标,公司依靠不断创新改革,为企业撑起了一片广阔的发展天空。在建筑行业竞争日益激烈的市场经济条件下,企业的经营管理无异于没有常规可循的布局对弈,思维敏锐、智慧经营、求变求新、判断准确、果断出击、务求全胜,是市场经济对现代企业管理提出的必然要求。公司领导层依靠不断创新求变的经营理念、求     

湖北省“十五”期间城镇化发展思路

湖北省在大力推进城镇化进程的过程中,大力加快城市建设步伐,初步实现了"四大转变".即在对城市的认识上由传统的城市观念向现代化城市观念转变,对城市的认识不再是求大(范围大)、求多(建筑物多)、求宽(马路宽)、求高(楼房高),而是立足内涵发展,求佳、求精、求特色,求协调发展;在城建资金投入上,由单一依靠政府投入,向依靠社会多元化筹资转变;在城市建设上,由投资建市向经营城市转变;在城市管理上,由"重建设、轻管理"向建管并重转变.思想观念和工作方式的转变,促进了全省城镇建设快速发展,使湖北省城镇功能和质量有了明显提高.     

中国电科二十二所天博公司——张云

张云,中国电子科技集团公司第二十二研究所党委副书记、中国电子科技集团公司第二十二研究所天博信息系统工程公司CEO,曾任天博公司总经理。张云同志从2002年起任天博公司总经理,带领天博公司从当初年营业额几百万,成长为现在年营业额达到3亿元的中型企业;资质硬件平台从当初的电子工程二级到现在智能化、系统集成、通信、消防、安防、涉密等行业执业资质,打造成行业内一流企业平台;     

建设科技"十五"经验(之四)科技强企提高中建核心竞争力

“十五”期间，中建总公司各项事业取得快速发展。总公司累计实现合同额5220亿元，完成营业额3996亿元，实现利税总额202亿元，利润总额95亿．分别是“九五”期间的21倍，17倍．28倍．32倍。其中2005年新签合同额1557亿元，完成营业额1112亿元，实现利润总额30亿元，公司资产总额超过千亿元。从1984年起中建总公司连年跻身于世界225家最大承包商行列，2005年度排名国际承包商和环球承包商第17位。2005年8月，在国资委组织的首次央企年度经营业绩考核中，中建总公司是唯一进入25家A级企业名单的建筑企业。     

中建一局集团建设发展有限公司

中建一局集团建设发展有限公司,简称一局发展,成立于1953年。现有员工2400余人,拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质,注册资本3亿元,年完成营业额60亿元以上,新签合约额150亿元以上,资信等级A从级。2010年,一局发展积极践行"诚信、效率、学习、创新"的企业核心价值观,在中建总公司三级单位效益规模综合捧名中独占鳌头;2011年,一局发展公司顺利通过住建部门审核,率先成为行业内重新就位全国房屋建筑工     

中建一局建设发展有限公司

中建一局建设发展公司(简称一局发展),原名中国建筑第一工程局第四建筑公司。公司成立于1953年,员工2200余人,拥有房屋建筑总承包特级资质,资信等级AAA级,注册资本3亿元,年完成营业额30亿元、新签合约额逾50亿元。     

内抓管理降成本外拓市场求发展山东榴园水泥公司2000年生产经营创佳绩自1988年以来连续第13年保持了效益递增态势

从今年2月14日榴园水泥公司2000年度工作总结暨表彰大会上获悉:该公司2000年度通过内抓管理降成本,外拓市场求发展,使企业在水泥市场持续疲软的困境中夺取了生产水泥140万t,完成产值2.5亿元,实现利税3245万元,其中利润957万元的历史最好成绩,确保了该公司自1988年以来连续第13年保持效益递增态势。2000年的水泥市场是近几年来竞争最为激烈的一年。为在困境之中求得发展,该公司党政一班人时刻眼睛盯住市场,功夫用在现场,不断在成本管理上想办法,作文章,深练内功。为牢牢控制住煤、电两大主要材料消耗,该公司继续深化执行了由本公司技术人员19…     

企业之窗

2006年上海建工突破“两个500亿”刚刚过去的2006年,上海建工集团以综合营业额502.1亿元、新签合同额502.6亿元的两个500亿的突破,实现了发展大跨越。     

忠心为企谋发展——记四川省第六届劳动模范、中华铁路总工会“火车头奖章”获得者王忠谋

<正>短短几年的时间里,企业年承揽任务由2007年的10亿元迅速增长到现在的44.7亿元;年完成施工产值由8亿元迅速增长到现在的30.7亿元;新增机械设备价值达9500多万元;任务承揽、完成产值均创历史新高;企业队伍建设和员工信心指数达到历史最好……中国铁建二十三局集团一公司用一串串如铁数据、事例证明:企业已经走向和谐发展之路,其领头人便是今年5月     

非洲工程市场:鱼多水深 因情制宜

精彩观点观点1:从中国在非洲的工程承包规模来看,目前非洲是中国仅次于亚洲的第二大海外承包市场。2011年和2012年中国对非承包的工程,新签的合同额分别达到457.7亿美元和640.5亿美元,完成的营业额也达到361.2亿美元和408.3亿美元,占中国当年完成营业额总额的比重均是35%。     

江宁区建工局

<正>江宁区建工局立足"服务、监管、发展"三大职能,紧紧围绕全区建筑业转型升级,实现由建筑大区向建筑强区转变这一主线。不断强化行业管理和市场管理,狠抓建筑业经济发展,强化优质服务,在市场监管、服务经济建设与建筑业经济发展上取得了较好成绩。主要经济指标较快增长。2015年全区建筑企业预计完成总产值(含多元化发展)600亿元,与2010年相比增长100%;施工产值500亿元,与2010年相比增长150%;施工面积     

甘肃建投六建公司:坚持党建引领凝聚发展力量

征途漫漫,惟有奋斗.时间,印下接续奋斗的新足迹.如歌的新时代里,肩负责任和使命的"蓝色戎装"是格外耀眼. 这是新时代的中国,这是新征程上的甘肃建投六建公司.数据显示:"十三五"期间,公司累计实现经营订单约389.59亿元,完成经济总量约265.8亿元,不断从施工总承包向工程总承包转型升级转变,经济结构持续优化升级,形成了以房屋建筑为主、其他专业为辅、一精多专的经营格局,综合竞争力、抗风险能力、科技实力跃上新的台阶,经济保持稳定发展态势;多项省市、国家级荣誉接踵而至,地产板块发展实现新突破,产业链条不断完善;公司的社会美誉度和品牌影响力进一步增强;连续3年调整提高职工薪酬,调整提高住房公积金企业缴存比例,职工幸福感、获得感、认同感不断增强;企业新办公楼落地,实现多年夙愿;幸福六建企业文化建设深入人心;敢为人先、敢打能胜的六建精神持续传承……     

富昌公司:创新体制 实现跨越

<正>企业的发展靠完善的内部机制和体制的不断嬗变,企业的做大做强靠的是内部管理的不断创新,靠的是一个有"亮剑"精神的优秀团队和丰富的企业文化内涵。2004年,富昌公司从松散型管理向紧密型管理转变。几年的运作,富昌公司实现了跨越式发展,从最初的几千万产值,到今天的产值突破四个亿,这一嬗变的历程,承载着一代又一代富昌人孜孜不倦的追     

实施战略转型 占领高端市场——访上海建工集团董事长蒋志权

改制组建11年多的上海建工集团,综合营业额从当初的46亿元提高到2004年的315.1亿元,规模超常发展,效益成倍增长,成为全国行业发展的排头兵!他们持续发展的奥秘就是:实施战略转型,占领高端市场。视点一:做强主业是根本董事长蒋志权认为,实施战略转型、占领高端市场的一个重要方面就是要坚持技术领先,不断地做强主业。据蒋志权介绍,为了做强主业,上海建工集团努力拓展发展空间,由过去承建房屋建筑安装工程为主,向承建土木工程、市政工程等领域全方位拓展,承包方式从施工承包、专业承包向工程总承包、项目管理总承包转变。为此,该集团按照市场…