关于工程项目成本管理的思考

笔者在青海路桥万畅工程有限公司在多年的公路建设的项目管理实践中,不断思考成本管理问题,为实现效益最大化,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,具体项目成本管理与控制的一些心得体会进行归纳总结。     

关于工程项目成本管理与控制的探讨

针对工程项目成本管理与控制的问题,分析了成本管理与控制中存在的不足,提出了解决问题的相应措施。     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。这里分析了项目成本管理与控制的原则和有效途径,对工程项目成本管理与控制中存在的主要问题进行了分析。     

谈工程项目成本管理

1工程项目成本管理原则企业对工程成本进行控制,需要遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。（1）经济原则（2）全面性原则（3）责权利相结合的原则（4）归口分级控制的原则     

市政建设工程项目施工成本管理

市政工程项目施工阶段是市政项目工程成本消耗最大的阶段,所以市政建设工程项目施工成本管理在整个项目工程成本管理过程中占有非常重要的地位。市政建设项目施工成本管理不仅是保证项目工程施工能否正常作业进行的前提条件,而且也是提升项目工程质量的关键,因此把搞好市政项目施工成本管理当做一项可以提高经济效益的基础性工作来作,要重视成本控制这个关键环节。本文作者就如何提高项目施工成本管理水平,降低材料成本、消耗等方面问题结合自己多年工作经验提出了相关的措施方法供同仁参考。     

试论建筑安装工程项目成本管理

随着社会的发展,建筑安装工程得到很多发展,同时企业之间的竞争也是越来越激烈,因此企业进一步加强成本控制力度非常有必要。但是就目前的情况来看,建筑安装工程项目成本管理中还存在很多的问题,需要采取有效的措施不断完善,从而确保企业的经济利益,提升企业的综合竞争实力。基于此本文分析了建筑安装工程项目成本管理的相关方面。     

工程项目成本控制管理探讨

通过参加多个铁路工程项目的建设,对铁路工程项目的成本控制从事前控制、事中控制和事后控制几个角度提出了一些见解。结合宿淮铁路项目部的工作实际,阐述了每个控制阶段的具体做法,旨在借鉴探讨,提升项目成本管理水平。     

浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

工程项目的成本管理

工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。     

关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

关于工程项目成本管理的探讨

从建筑施工企业的角度,针对现阶段施工企业项目成本管理的现状,着重阐述了成本管理的原理、方法和工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面,说明了成本管理的重要性。     

浅析工程项目成本管理与控制

对于建筑施工企业而言,为了有效的实现经济效益的最大化,需要做好工程项目管理。其中一个重要的管理内容为工程项目成本管理。成本管理始终贯穿于项目管理的全过程。本文笔者将结合具体的工程项目施工实例,建议探讨成本管理中存在的不足之处,并探讨加强成本管理的措施。希望能对类似工程起到借鉴作用。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。