基层单位激励机制的探索与实践

曙光采油厂作业一区在劳动组织管理形式上进行大胆的探索和创新．以激励机制为激活点．完善管理机制．实行人本化管理．充分发挥员工的积极性和创造性．增强了企业的内在活力．提高了员工的整体素质．实现了内部人力资源的基本平衡．保证了各项生产任务的完成。     

加强科技管理提高创新水平

新疆石油管理局现有职工57960人,2002年实现经营总收入61亿元,盈亏平衡。在主营业务方面,完成钻井进尺160万米、二维地震1993千米、三维地震2949平方千米、测井(含测试、射孔)6864井次、录井1341口(综合录井65口)、试油122层、油田作业(含大修、小修、压裂)44492井次、供水8988万方、供电19.53亿千瓦时;低效油田建产能13.72万吨,产油5.7万吨。全年共开展科技项目188项,获科技成果55项、专利22项、开     

浅谈加强油田基层单位的成本管理

油田企业要想在竞争中赢得主动，必须紧密围绕“高水平，高效益，可持续发展”的油田开发方针，坚持以经济效益为中心，以科技进步为先导，搞好企业内部的挖潜增效工作。中国石化集团华东石油采油一队通过加强企业内部的成本管理，不但使油田的年递减率控制在2％以内，而且用于采油生产的直接成本也大幅度下降。2000年度采油成本的支出较改革前的1996年下降了近300万元，降本幅度接近40％，探索出了一条适合油田基层单位成本管理之路。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

摘要：根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

工程公司科技管理的创新与实践

结合企业实例,介绍了工程公司的特点及新型科技管理模式,并针对这些特点在科技高速发展的新形势下产生的管理瓶颈和困难,提出了创新管理方法,给出了创新实践经验。     

抓大放小——重大科技专项的管理办法与实践

石油重大科技专项主要是重大石油技术装备研制和重大技术现场试验项目，前者重点是研制和开发具有自主知识产权、能快速提升核心竞争力的重大技术装备和软件；后者则主要是对那些具有一定基础的新技术集成在油气主营业务重大工程中进行工艺试验应用，以便示范和推广，取得更大的经济效益。中国石油天然气集团公司设立并实施重大科技专项管理，连续数年，探索了管理办法，积累了管理经验，取得了显著的业绩，增强了自主创新能力，提升了核心竞争力。     

油田企业科技管理能力模糊综合评价

根据我国油田企业科技管理的特点,建立技术创新能力评价指标体系,利用群组层次分析法赋予指标权重,实现了群决策的统一性和高效性;应用模糊综合评价方法对油田企业科技管理能力进行评价和排序,为进一步提高企业科技管理水平指明了方向。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

海外油田建设项目详细设计变更管理的实践及认识

设计变更管理是海外油田建设项目合同管理的核心内容,涉及项目管理的各个方面。由于详细设计技术复杂、周期长、对其他建设阶段的影响重大,工作涉及多个界面,因此需要科学严谨的设计变更管理程序。基于伊拉克艾哈代布油田详细设计变更管理实践,总结了详细设计变更的范围和成因;变更依据的类别和确认方式;变更建议书的内容和作用。通过分析变更管理程序中存在的问题,提出了有效实用的详细设计变更管理程序,明确了变更的指令来源、变更建议书的内容、变更启动的时机、设计分包的变更管理等关键环节,对后续项目执行提供了经验,对提高海外油田建设项目合同管理水平具有积极意义。     

国外石油斯探管理与科技管理

随着世界石油工业的发展，石油勘探管理与科技管理已逐渐成为影响石油勘探业和业务和勘探效益的重要内容。本文分两部分对这一问题作了论述。第一部分是重点介绍国外勘探业务管理与勘探施工分离的勘探管理体制。以部分实例说明Ｍｏｂｉｌ石油公司等西方大石油公司与美国Ｄｒｅｓｓｅｒ公司等石油服务公司之间在勘探管理和完成勘探作业过程中的互相配合与分工；第二部分介绍国外，特别是大石油公司在石油科技管理方面的特点。     

提高哈得油田污水处理场处理效果实践与认知

哈得油田污水处理场隔油池在污油回收、排放达标方面发挥了重要作用,但随着使用年限增加,隔油效果差、拉运频次高、危废产量大等问题逐渐显现。哈得油田结合现场实际,对隔油池进行了并联改串联,增设污油暂存罐等改造,提高了隔油池隔油效果,减少了蒸发池进油量,降低了罐车拉运频次,减少了危废转运数量。同时,通过自制浮子液位计,加装可拆卸护栏,设置危废警示标识,公开环境污染防治制度,提升了现场管理标准,为同行业开展含油污水处理提供参考和借鉴。     

科研项目网络化管理的实践与认识

文章介绍了吉林油田勘探开发研究院实施科研项目网络化管理的基本情况。该院2008年在油田局域网的背景上建立了自己的网络化管理系统,实现了全院科研项目的网络化过程管理,即实现了从项目的开题论证开始到月进展的总结与分析、季度分析、半年受检性分析、年终结题性总结及获奖情况等各个节点的网上控制管理,该系统功能有项目信息、成果信息、科研活动信息的发布、查询、浏览、添加等。该网络化管理系统为管理层(用户)随机了解科研动态、研究层(用户)掌握横向发展情况创造了条件,提供了方便,初步实现了信息共享和无纸化管理,既节约了时间,提高了工作效率,又节约了管理成本。     

油田开发抗风险管理的思考与实践

孤东采油厂针对油田地下资源丰度逐年变差、油井措施投入的风险性增加、产量结构不合理、低效和无效产量比重偏高等油田开发实际情况,探索实施了＂油田开发抗风险管理＂的方法,使油水井单井措施风险率大幅度下降,油田开发实现了良性循环,为采油厂可持续发展奠定了良好的基础。     

勘探项目管理在青海油田的实践效果

青海油田在勘探项目管理的探索与实践中,按照“紧密围绕勘探目标、注重前期准备、注重勘探效益”的工作思路,纠正了项目目标不明确、管理不精细的问题,在项目部署和实施上加大了物探工作量和探井井位论证的力度,及时引进和推广应用了适用的勘探技术、方法,保证了勘探效果,发现了尕斯东南斜坡、七个泉、红柳泉等一批岩性地层圈闭。     

安塞油田管道高后果区安全管理的初期做法

安塞油田点多、线长、面广、区域分散,且开发区域位于"四河三库"流域,环境敏感,地面管道腐蚀严重,管道高后果区安全管理迫在眉睫。安塞油田在管道安全管控方面由基于管道事件的被动管理模式转向基于风险评价的管道完整性管理模式,按照"源头防控、降低风险"原则,统筹"三个结合",坚持"四项原则",优选管道材质,优化内防腐、修复补强工艺;以风险管理为核心,重点针对高后果区和高风险段管道开展工作。油田开展高后果区识别管道长度3477.93 km,其中油集输管道2950.63 km,气集输管道527.3 km,截至2019年3月底识别出高后果区管道55.4 km。通过开展高后果区识别,辨识管道安全风险,明确管理重心,合理配置资源,制定有针对性的风险减缓措施,为实现管道安全管理模式从"事后处理"转向"事前预防"奠定了基础。     

渤海油田开发前期项目管理新模式的研究与实践

2010年渤海油田产量上3000×10^4t,大量油气田要在2010年前投产,时间紧迫,常规的＂列车式＂管理已不适应新形势的需要。公司创新管理观念,打破常规管理模式,应用了＂适度淡化界面、勘探开发一体化、优化前期管理程序＂的管理模式,使大批油田在2007年前完成整体开发方案（ODP）,为2010年产量上3000×10^4t打下扎实的基础。     

江苏油田油气藏基本特征及其分类

江苏油田经过20多年的勘探,已经发现并开发了20多个油气田,以及一批出油构造和出油点。在第三纪时期苏北盆地经历了坳陷-断陷-坳陷3个发展阶段,形成了多个凹陷,油气田主要分布在高邮凹陷、金湖凹陷和海安凹陷。油气田总体属于复杂小断块群构造,断层多,断块小。受区域构造和气候旋回的影响,发育砂岩、碳酸岩和火山岩等多种储层类型,储层物性与沉积相和地质层位关系密切。油藏具有政党的温度和压力系统,原油性质与油藏所在凹陷及构造位置有关,高邮凹陷的油藏原油性质普遍较好,金湖凹陷次之,海安凹陷最差。在总结油藏基本特征的基础上,选择能综合反映油藏储层性质和原油性质的流度大小把各油藏分成了3种类型。     

油田实验室信息管理

实验室信息管理系统是利用计算机网络技术、数据存储技术及快速数据处理技术来对实验室进行全方位管理的计算机软、硬件系统.实验室信息管理系统将实验室的分析仪器通过计算机网络连起来,采用科学的管理思想和先进的数据库技术,实现以实验室为核心的整体环境的全方位管理.     

张店油田滚动勘探开发认识与实践

通过对张店油田地质条件的综合分析和滚动勘探开发实践的总结,搞清了张店复杂断块油田构造形成机制,建立了反、同向断阶式断块构造格局。搞清了反向断阶区油层剖面上沿断鼻构造高部位呈“屋脊状”分布,平面上沿断层倾向方向呈“叠瓦状”展布的油气分布规律,指出了今后的滚动勘探开发潜力和方向,并结合油田油藏特征,充分利用定向井钻、采工艺技术对储量落实的含油区块进行系统开发,滚动发展。研究成果用于实践后在增储上产方面取得了较好的效果。     

油田开发数据的组织与处理

现场采集的数据只有在经过了数据整理、数据组织、数据处理、数据维护等过程后,才能最终转换成实际应用所需要的知识化数据,即信息。数据整理,是一个对不规范数据进行筛选,“去伪存真、去粗取精”的过程。而数据的组织与处理,则是数据转换过程的关键。它覆盖了产生合理的数据结构,数据的规范化、标准化,数据加载,质量控制,异地共享、统计汇总、数据重组乃至最终生成知识化数据的全过程。知识化数据若要正常使用,还必须依靠数据维护来完成对其的调整、更新、修改和补充。