对于项目管理几个核心问题的再认识

项目管理是现在比较流行的管理方法,在很多领域均有广泛的应用,致使许多人误认为项目管理是通用性的管理方法。在项目管理的实施过程中,常常因为忽略了项目管理的核心问题以及管理方法的误用,导致许多项目的管理没有达到其应有的效果。本文中将对于项目管理中的几个核心问题加以再一次讨论,包括项目目标的特性,项目目标体系的构成,项目管理中的核心方法等,从而使项目管理的应用范围更加明确,使其更加有效。     

基于过程排序的中美项目管理知识体系比较分析

当今社会,项目管理受到前所未有的重视。但学者们对项目管理的研究,大多是对某一知识领域展开的,而缺乏对项目管理的系统研究。基于此,分别对来自美国和中国的两个具有代表性的知识体系所包括的所有管理过程作了详细的分析、对比和排序,以期在项目管理实践中,能够采用合适的项目管理知识体系作为指导。     

浅谈项目管理执行力

目前,执行力是企业管理领域的热门话题;而项目管理思想也被许多项目驱动型和运营型企业吸收.那么,目前蜂拥而出的执行力理论有哪些需要改进的地方?在一个讲究效率和效益的时代,这些理论是否能被我国企业直接应用?执行力与项目管理、项目管理执行力与企业项目管理分别有哪些区别和联系?有哪些途径可以提高项目管理执行力,从而提升企业的竞争力呢?     

浅谈自动变速器产品研发过程中的项目管理

变速器是汽车的核心零部件之一,承担着汽车动力传递和速比调节的重要任务。变速器尤其是自动变速器结构复杂,其设计研发需要多方的参与和支持,是一项系统工程。如何运用工具和方法进行有效的项目管理,确保自动变速器产品研发项目的进度和质量,是产品研发成功与否的关键。基于项目实际和自动变速器产品研发过程经验,结合现代项目管理的理念,对自动变速器产品研发项目管理过程和关键内容进行阐述。     

基于WBS的工程项目物流管理

工程项目物流管理不同于制造业物流管理 ,其管理过程具有相对复杂性 ,目前工程项目管理中对物流管理缺乏重视 ,经常出现物流管理失误导致项目目标无法实现。本文针对工程项目物流管理的特点 ,提出利用WBS分析的方法 ,建立一套工程项目信息编码体系 ,对工程项目物流管理实施动态化、全方位、全过程物流计划与管理系统。     

高铁项目管理的理论与实践

与制造业相比,建筑企业是典型的项目型公司,项目管理本质上就是生产产品的过程,建筑产品最后的完成形式就是工程项目,建筑企业就是若干个项目的集合.因此,工程项目管理是建筑企业运营管理活动的核心环节,作为工程项目中标准高、规模大、不确定因素多的中国高铁项目,研究其管理的特点与规律,对于明确工程项目管理的管理方法及措施,指导中...     

项目管理协会（PMI）标准体系简析

一提到项目管理协会(PMI)的标准体系,很多人就会马上想到"项目管理的圣经"--PMBOK(项目管理知识体系).在最新颁布的PMBOK第三版的引论中,有一段话提到了PMI的标准体系:PMBOK只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程.另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力,以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好做法的其他标准.     

工程建设行业项目管理信息化的发展方向

工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询和报表为主的阶段。项目的成功有赖于项目管理技术,项目管理技术的落地需要信息化的支持,信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。项目管理信息化的新目标和方向是：过程管理、可视化管理和自动化管理。信息化不仅需要软件,还要做大量的基础工作。如：规范化、标准化等。项目管理信息化的方法也应该成为项目管理技术的研究对象。     

揭开国防领域项目管理的神秘面纱--访空军装备部某项目群办公室沈建明上校

现代项目管理是伴随着实施和管理大型国防项目的需要而产生的,我国国防领域也是开展项目管理较早的行业,但由于国防项目的特殊性,人们对其了解甚少.为此,我们专门采访了国防领域项目管理的专家--空军装备部某项目群办公室沈建明上校.     

对项目创新管理的初步探讨

项目是实现创新活动的主要载体,项目管理离不开创新,项目的创新活动需要创新管理.结合项目管理实践,提出应在项目管理工作中明确和加强项目的创新管理,并就项目创新管理的必要性、可行性做了分析,进而提出项目实施创新管理的思路、做法,同时建议把项目创新管理纳入项目管理知识体系之中.