建设单位参与的施工过程安全管理实践

安全生产,人人有责,企企有责。面对严峻的工程建设安全生产形势,在工程建设过程中居主导地位的建设方,应该也能够发挥安全生产管理责任,在安全生产的同时,保障工程建设的质量、进度、投资目标的实现,实现项目安全生产和管理效益双赢。建设方实施安全管理的途径主要有以安全业绩优选承包商,进行安全检查、安全奖励等方法。德上高速公路项目建设办公室实施的建设方安全管理实践,表明了业主参与的安全管理具有明显的社会和经济价值。     

BT模式下招标采购管理实践与研究

政府投资的大型公共建筑采取BT模式合作建设的项目越来越多,在实施过程中,材料和设备等采购方式、品牌与价格的确认合理与否,直接影响了工程实施的质量、进度、投资和使用功能。为了有效解决相关问题,建设方、项目管理方对招标采购的模式不断进行尝试与改进,最终使各项目标得以有效控制。     

大型商办项目施工阶段建设方设计管理方法

建设方的设计管理贯穿于项目建设的全过程,其基本目的是通过对整体设计过程有效的管理,确保设计质量、控制设计进度,满足工程建设技术经济合理,保证项目实施的顺利进行。施工阶段建设方的设计管理作为建设工程设计管理的一个组成部分,是实现项目建设目标的重要保证。以某大型商办项目为例,分析了建设方施工阶段设计管理的工作内容,同时提出了该阶段设计管理工作的开展方法。     

杭州HX中型投资长期运行项目的风险识别

应用项目风险管理的理论,对杭州HX中型投资长期运行项目中可能遇到的风险进行了识别,对主要风险进行了详细的分析。文章以HX项目中存在的问题为例,对项目风险识别进行了研究,对涉及项目质量、进度、投资及安全等方面的主要风险进行深入的分析,加强了中型投资长期运行项目的风险管理。     

水利水电工程项目投资风险管理探讨

结合水利水电工程建设规模大、投资大的特点,为有效控制投资降低风险,对投资风险因素进行了归纳,并提出了水利水电工程投资风险管理对策,以使项目实现预期的投资目标。     

工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度

风险管理是项目管理的重要内容,对风险的正确估计是项目成功的重要因素.为确保工程的顺利进行,在项目建设之前必须对工程质量、安全、投资、进度等四大目标进行风险分析与控制,针对施工方的风险管理,对四大控制的风险影响因素进行了探讨,将其影响因素归纳为:自然因素,人为因素,政治经济因素,管理因素,社会因素等;进而按照上述风险因素...     

南方基地建筑工程施工管理中风险管理的应用分析

2007年至2015年,我参与中国移动南方基地项目的建设,并担任过一期项目经理工作,整个项目涉及部门多、工期紧,并且因为同期公司项目较多所以人手紧张。因此,该项目的风险比较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标,在该项目中,我充分重视了风险管理,结合自身的项目经验,按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,有条不紊的进行风险管理,在整个项目建设过程中,始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利建设移交给后续项目经理。     

基于WSR-AHP方法的线路工程施工进度风险评价

线路工程建设具有风险高、施工和管理难度大等特点,这对线路工程建设风险管理提出了新的要求和挑战。根据项目建设风险特点和现状,建立基于层次分析法(AHP)的决策矩阵和线路工程项目建设风险管理评价指标体系,以有效降低线路工程建设风险,保证项目建设顺利进行。以建昌—叙府线路工程为例进行分析,研究发现：在一级评价指标中,人理维度和物理维度对该线路工程施工进度风险影响较大,权重系数分别为44.3%和38.7%;在二级评价指标中,政策变化和现场管理对该线路工程施工进度影响较大,权重系数分别为25.4%和20.6%。     

大型公共工程风险管理研究

公共工程是直接影响人民切身利益和国家综合发展的基础建设,由于其投资大、工期长、技术复杂、参与项目建设单位较多等特点,在建设中涉及到大量风险,因此对大型公共工程项目进行有效的风险管理势在必行。通过分析102份近年来大型公共工程的审计结果公告,总结出大型公共工程在实践中出现的核心风险点,同时应用层次分析法确定风险等级以及对项目的影响程度,结合风险管理的理论方法,对大型公共工程风险管理策略进行了研究,旨在提高控制大型公共工程项目风险的综合能力。     

大型沙漠气田地面工程总承包项目风险分析

某大型沙漠气田地面建设工程设计产能为20亿m3/a,由于项目深处塔克拉玛干沙漠腹地,环境恶劣,周围无任何可依托的社会条件,生产、生活资源供应困难,建设方采取EPC总承包模式发包项目,总承包商面临着成本、安全、进度、质量、环境保护等常规风险,以及特殊自然地理条件下的合同、设计、采购等特殊风险.结合项目特点分析各种风险因素,发挥“以设计为龙头”的总承包优势,推广标准化设计、规模化采购、预制化施工,采取有效的风险分析和控制策略,完成项目建设的各项目标,实现项目增值.     

晋祠隧道施工阶段风险分析与管理

晋祠隧道施工具有地质情况复杂、施工技术难度大、不可预见风险因素多等特点,因此在晋祠隧道工程建设中进行风险管理尤为重要。本文对晋祠隧道进行风险识别与评估,并制定有针对性的风险管理控制措施,对隧道的施工风险管理提供了一定的参考,使项目建设目标得以顺利实现。     

柴油加氢项目建设施工阶段风险管理研究

本文应用项目风险管理的理论，对柴油加氢项目施工中可能遇到的风险进行了识别，对主要风险进行了详细的分析，并探讨了有效的控制风险，减少风险因素的方法。论文针对柴油加氢项目施工中存在的问题，经过近一年的时间，对柴油加氢项目施工的诸多案例进行了研究，对在项目质量、进度、投资及安全等方面存在的影响项目成败的主要风险进行深入的分析，并提出风险管理控制措施，加强石油化工项目的施工过程进行风险管理。     

基于模糊理论机场建设工程进度风险管理研究

结合大型复杂项目的进度风险管理现状,以郑州机场二期工程项目为例,从项目相关的当地政府、业主方、承包方、设计方、监理方、供应方等单位的角度对进度风险因素进行识别。基于问卷调查的基础上,采用模糊理论和风险矩阵对进度风险进行评价,确定风险发生等级,并采取相应的应对措施。     

谈建筑智能化工程专业总承包管理

通过采用智能化工程专业总承包管理的方式,运用项目管理理论和知识体系对该项目智能化工程从目标、计划、进度、施工、质量、安全、投资和分包等方面进行项目管理和控制,使得大型、复杂智能化工程圆满完成。     

西气东输二线工程监理模式的创新与探讨

西气东输二线项目建设规模大、参建单位多、施工难度大、建设工期紧、安全质量责任重。必须在工程项目管理上作出创新,才能顺利实现项目目标。西气东输二线管道工程监理总部在管理组织模式、管理体系文件统一、工程建设信息管理、进度管理、质量管理、遗留问题整改管理、无损检测管理、隧道工程管理、安全监理管理、竣工资料管理、绩效考核管理等方面进行了积极探索与创新,在实践中收到了良好的效果。     

浅议电力工程建设监理的风险管理

建设监理的风险管理就是对工程建设监理过程中的风险进行分析、控制、防范、降低、化解或转移,从而保证建设监理工作的正常进行,促进和推动工程建设目标的实现。因此电力工程建设监理的风险管理不仅关系到监理单位的监理工作水平和声誉,而且也关系到电力工程建设的顺利进行。控制电力工程建设监理风险,有利于工程正常进行,有利于提高投资效益,保证工程监理目标乃至工程建设目标的顺利实现,进而达到监理单位与工程建设单位、施工单位、材料供应单位、设计单位共享多赢的局面。     

海洋工程项目物资采办进度控制方法研究

海洋工程项目采办物资种类繁多、使用量大、占项目建设投资比重高,采办环节执行的质量直接关系到项目进度、质量和成本等目标的实现,是工程建设的关键环节,受采办方式、采办策略、市场环境、供求关系等诸多因素影响。采办计划能否顺利实施直接制约建造进度甚至影响油气田投产时间,因此物资采办阶段的进度控制工作十分重要。对海洋工程项目物资采办方式进行梳理,对采办计划编制和进度跟踪控制的方法和流程进行总结归纳,并通过工程实例进行验证,得到一种海洋工程项目物资采办进度控制方法,可为后续海洋工程项目计划编制和进度控制提供参考。     

加强建设工程合同管理的现实意义

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同.是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目安全、质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段.因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.     

选煤厂工程建设项目设计管理

对某选煤厂工程建设进行了简单的叙述,对其设计管理进行了详细的阐述,主要包括设计准备阶段设计管理、设计阶段设计管理、设计成果实施阶段设计管理、设计变更阶段设计管理等四个方面。选煤厂工程建设项目按设计工期完成,实现了较好的设计管理投资控制、进度控制、质量控制。可见设计管理在某煤矿选煤厂工程建设项目中发挥了较好的促进作用,实现了选煤厂工程建设项目的高效率、高质量、低投资、低风险目标。     

浅谈水利工程监理的核心控制

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住"质量控制"这个核心。受传统观念的影响,当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以"安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标"的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。