抓住机遇,锐意进取,开创学会工作的新局面

中国机械工程学会电加工分会成立已经２０ 年了。２０ 年来，电加工学会围绕学术交流活动开展了许多工作，为行业的发展做出了一定的贡献。在电加工学会成立２０ 周年之际，学会秘书处组织有关人员就我国特种加工技术的发展状况、国外特种加工技术的最新进展及电加工学会的工作等分别撰写了文章，以“特辑”的形式在本刊发表，作为对电加工学会成立２０ 周年的纪念。     

适应市场经济开创劳动竞赛新局面

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,社会主义劳动竞赛还能不能开展?有人认为,现在市场竞争,一切讲经济效益,企业内部实行层层承包,工会再搞劳动竞赛是多余的。这种思想,也一度困扰着工会工作者。怎样适应社会主义市场经济的需要,在企业中继续组织和开展好社会主义劳动竞赛活动,是一个值得深入探讨的问题。     

模具企业如何实施成本控制

从成本控制的几个概念入手,说明了传统降低成本的方法,从研发成本控制、采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、营销成本控制、物流成本控制、人力资源成本控制等方面系统地阐述模具企业实施成本控制的基本方法和途径,并通过分析模具企业现存的成本控制障碍,总结出模具企业成本控制工作的方向指引。     

提升自主发展能力开创新局面

岁月更迭,气象万千!值此辞旧迎新之际,我谨代表云南锡业集团(控股)有限责任公司全体员工,向一直支持、关心云锡改革发展的中国有色金属行业内的各位领导、业内同仁,以及社会各界朋友致以最诚挚的谢意和新年的祝福!     

大力推进技术创新,努力开创国有企业改革发展新局面

中国工业经济联合会会长林宗棠同志在中国工业经济第三届全国理事会第二次会议上作了《大力推进技术创新努力开创国有企业改革发展新局面》的主题报告，对国有企业改革和发展，大力推进技术进步，强化实施技术创新，抓住入世的机遇，加速国有企业国际一体化的发展，群策群力为实施西部大开发战略等热点问题作了重要的阐述。限於篇幅，本刊对这篇讲话进行了节选，供各位同志学习之用。     

实施标准战略 促进企业发展

标准化工作是保证产品质量的重要条件和有效措施。标准化是企业实现高速度、高质量、高效益的科学管理方法。为此，企业各部门都要增强标准化意识，充分认识标准化和标准化工作在企业中的地位和作用，努力把标准化工作搞好，推动企业又好、又快的全面发展和进步。     

企业管理思想与企业发展

本文通过介绍四种典型的管理思想，分析了管理思想对企业发展的功能和发展趋势。     

抓住机遇 转换机制 加快发展

中国有色第十四冶金建设公司现有固定职工11752人,合同制职工2107人,离退休职工6300余人。公司下设4个建安公司、2个井巷公司及安装公司、机械总厂、设备材料公司等10个二级公司。 在1989年至1990年国家治理整顿、压     

浅谈企业的超常规发展

企业的超常规发展是指企业不是按照传统的产品经营方式进行渐进式发展,而是在产品经营的基础上,通过资本运营,有效吸收外部资源,追求一种最高的发展速度方式,进     

实施品牌战略促进企业发展

抓好市场营销网络建设、科技创新、产品质量和企业文化，是西南铝业集团有限公司进行品牌建设的重要手段。“西南铝”已由地区、行业性知品牌成长为中国铝加工行业第一品牌、国际知名品牌。     

流程管理控制铸造企业的成本

流程管理是一种以规范化地构造一种端到端的业务流程为中心,持续提高业务绩效为目的的系统化方法.核心是以客户为中心,尽可能地消除不增值的工作环节,实现流程的优化.利用流程管理优化铸造企业业务流程,跨越不同职能与部门,剔除非增值活动,重新组合控制业务流程的成本,提高运作效率,从战略上保证企业整体运营的成本最优化.     

开创浇铸设备国产化新局面

纵观中国有色金属冶炼历史及发展现状,长期以来,企业的生产规模较小、装备水平落后,严重制约着行业的发展。以浇铸设备为例,大多数冶炼企业使用的是手动非定量浇铸机。这种设备能耗和污染大、产品质量差、员工劳动强度大、生产能力低、资源浪费较多,已不能满足现今的需求。为顺应国际国内建设资源节约型、环境友好型社会的发展趋势,配合相应战略规划的实施,大力提高生产装备水平是必然的选择。上世纪80年代中期以前,中国的铜冶炼企业都是采用人工手动的浇铸设备进行铜阳极板浇铸。直至上世纪80年代中期,江铜从芬兰奥图泰引进     

创建新模式 开创新局面

2005年,中铝广西企业新党委班子成立以后,根据企业实际和新发展要求,提出了＂六个围绕＂要求,大力实施六项工程,努力打造党建思想政治工作＂标准量化体系＂,使企业党建思想政治工作全面融入生产经营,形成了新的工作模式,不断地增强了企业的凝聚力和向心力。     

创建新模式 开创新局面

2005年,中铝广西企业新党委班子成立以后,根据企业实际和新发展要求,提出了＂六个围绕＂要求,大力实施六项工程,努力打造党建思想政治工作＂标准量化体系＂,使企业党建思想政治工作全面融入生产经营,形成了新的工作模式,不断地增强了企业的凝聚力和向心力。     

开创模具事业新局面谱写创新企业新华章

从国内模具工业的发展情况看，模具这一产品适合专业化、集团化方向发展，模具企业走“小而专”、“小而精”、“小而特”道路。     

抓住机遇 勇于拼搏推动企业超常规发展：浙江海亮铜业集团公司的调查

浙江海亮铜业集团有限公司座落在西施故里——浙江诸暨,创业于1989年,当时从投入16万元人民币开办的一家小型铜棒厂起步,经过10年的艰苦奋斗和市场经济的风雨搏击,在没花国家一分钱投资的情况下,发展成为目前以铜棒、铜管为主导产品,集工业、贸易、教育、科技于一体的现代化民营企业集团。可以说,市场经济的大浪淘沙,造就了海亮人勇于拼搏,敢争第一的精神,并以超常规、跳跃式的发展,成为国内铜加工业一颗闪亮的新星。公司现有职工1650名,总资产3.4亿元,其中固定资产2.16亿元,总资产为创业初始阶段的2000多倍,平均以每年200多倍的速度增长。公司占地面积12.6     

企业成本管理创新

当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限性,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。而成本控制是成本管理活动永恒的主题,成本控制要求全员参与全方位控制,充分发挥人才的作用进行成本管理创新。     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。