加强资金管理 提高资金使用效果

资金管理是企业管理的重要组成部分，加强资金管理可以提高企业资金的使用效果使企业资金发挥最大的用途产生最佳的效益。     

财务信息化革新提升资金价值

资金集中管理等于在企业内部筑起一座“三蛱大坝”：在资金管理的“上游”聚拢流囱企业的资金，形成“资金池”：在资金支付的“关口”。严把流量关，合理控制支付规模；在资金使用的“下游”，合理使用“泄洪”功能，有偿调剂使用，增强资金使用价值。     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成"资金池",以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。     

浅议企业的资金管理

本文从现状出发，强调企业资金管理工作迫在眉睫，然后从以下六方面阐述资金管理：（１）建立健全资金收付使用程序；（２）狠抓资金管理，建立资金定额管理制度；（３）以降低资金成本为重点，提高资金运营效率；（４）现金管理；（５）应收账款管理；（６）存货管理。     

挖掘企业内部资金潜力增强企业生命力

企业的资金周转是企业的生命，资金的良性循环，是企业得以生存发展的必要条件。努力挖掘企业内部资金潜力，是加速资金周转、提高资金使用效率的最佳途径之一。     

大型企业集团实行资金集中管理若干问题思考

为提高资金使用效率，防范经营风险，国内许多大型企业集团积极应用现有的技术设备和产品，构建企业结算中心或财务公司，从而实现资金集中管理。本文分析大型企业集团实行资金集中管理的作用，对实行资金集中管理遇到的若干问题提出了解决和处理办法。     

施工企业走出资金困境的财务管理战略

当前施工企业当前也面临许多困境，资金困境就是其中主要的一种，施工企业存在资金苦酒就无法维持施工企业正常的经营活动，促进企业实现经济效益，所以施工企业必须做好资金管理工作。本文分析了施工企业资金困境现状，并探讨了施工企业走出资金困境的财务管理战略。     

浅谈企业资金管理

现在,有不少企业出现资金短缺、资金运行状况不良的症状,严重困扰着自身的生存和发展.资金是经营企业的本钱.企业如何有效筹集和使用资金,实现以最小的资金投入获得最大的资金收益?下面就此谈谈笔者的浅见.1 坚持以市场为导向,以效益为中心,科学安排资金投入计划     

建材企业如何加强资金管理

资金是企业的血液,资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难.因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题.那么,建材企业如何加强资金管理呢？笔者认为,抓好资金管理,要在以下几个方面狠下工夫.     

辽河油田资金集中管理发展与创新

资金集中管理是国内外大公司普遍使用的资金管理模式,其对于提高资金集约利用、缓解企业融资约束等问题具有重要的意义。本文根据"辽河油田"资金集中管理的改革,分析其对案例公司资金使用效率的影响。     

浅析集团企业资金集中管理的应用

随着当前社会的发展,集团企业的规模也在不断的扩大,由于结构较为复杂,资金循环容易出问题,资金管理已经成为集团企业的主要关注点之一。集团企业能否有效监控其资本运转,对于提高所属企业资金使用效率和效益,降低资金成本的同时避免资本风险等方面都具有重要的实践意义。本文介绍了集团企业资金集中管理的内涵与现实意义,分析了目前集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。     

浅析企业资金管理存在的问题与对策建议

随着中国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,提高企业筹集和利用资金的能力显得更加重要。资金是企业的"生命之源",是企业一切活动的基础,而资金管理能够保证企业资金周转顺畅,增强企业经营的安全性,降低企业财务风险。因此加强资金管理、提高资金使用效率成为各企业面临的重要课题。本文从企业资金管理的内涵、重要意义出发,通过对企业资金管理中存在的主要问题进行具体分析,并针对性提出了对策建议,以期帮助企业提高资金管理水平,提升市场竞争力。     

财务管理是企业管理的核心

企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从资金使用等方面加强管理。     

浅议施工企业资金集中管理

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业下设多个分公司、子公司,工程项目分部范围广,经营地点分散、银行账户繁多、企业的资金分散,往往导致资金使用效率不高。实行资金集中管理有利于施工企业提高的资金使用效率、降低企业融资成本,有利于加强企业资金监管等诸多益处。     

集团控股公司资金管理问题及对策研究

资金在企业发展中居于非常重要的地位,在企业的经营和发展中起着非常重要的作用,所以企业在资金管理中要重视。集团公司的构成比较复杂,其具有各个子公司,所以,在资金的使用上也比较复杂,为了降低资金使用的风险,应该完善集团控股公司的资金管理。本文针对集团公司资金管理中存在的问题,提出建设性的措施。     

建材企业如何加强资金管理

资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难。因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题。1在改善财务管理上下功夫,管好资金财务管理是企业管理的核心,它遵循资金运动的规律,有效地组织资金运动,对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断,并正确处理由此而引起的经济关系。因此,加强资金管理,必须在财务管理上狠下功夫。一是要加强企业财会人员的使用管理与教育培训,提高他们的政治觉悟和管理水平,培育他们务实的…     

对企业资金风险有关问题的思考

通过对现阶段企业资金风险存在原因的分析,提出了在资金筹集、资金使用、资金回收三个阶段对企业资金风险进行防范和控制的措施,从而最大限度降低资金风险的规模和对企业的影响。     

制造业企业资金管理中的问题及对策

财务管理在现代制造业中占据重要的位置,资金管理是企业财务管理的核心。如何对企业资金进行科学的管理是现代制造企业财务管理工作中的重中之重。探讨制造业企业资金管理中存在的资金使用效率偏低、资金回笼效率不高、企业对资金使用的监管不到位等问题,提出相应的对策建议,有利于促进制造企业的资金管理效率的提高,降低企业的经营风险,增强企业的竞争能力。     

挖掘企业内部资金潜力 增强企业生命力

企业的资金周转是企业的生命 ,资金的良性循环 ,是企业得以生存发展的必要条件。努力挖掘企业内部资金潜力 ,是加速资金周转、提高资金使用效率的最佳途径之一。     

企业资金的风险管理及应对措施

近些年来,随着我国经济体制的不断改革、以及市场经济的迅速发展,企业资金的风险管理在企业中的地位越来越重要。在企业的财务活动中,资金管理是企业财务管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的财务指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效的促进企业的正常发展。本文对当前企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制措施的建议以及完善和加强企业资金风险管理的深远意义。