谈项目施工管理中的“四大控制”

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。     

谈施工管理项目的四大控制

加强施工管理项目的四大控制能够实现建筑施工企业经济效益最大化,因此建筑施工企业必须做好对质量、进度、安全、成本的控制。本文分析了施工管理项目的四大控制目标,并具体探讨了各自的控制措施。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析项目施工管理中的“四大控制”

要使项目在约束条件下达到预定的目标,就要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。     

公路施工项目“四大目标”控制协调优化

目前我国工程管理进入一个崭新的阶段,面对新的形势,必须要有优良的项目管理方式,才能实现单位效益的最大化。通过分析质量,成本,安全,进度这四个控制因素,分别以某一项为主要控制目标时提出了其他控制因素的变化和为了达到整个系统新平衡的解决方法,最终保证公路工程项目的顺利完成。     

项目施工管理四大关系探讨

介绍了项目施工管理的概念,针对项目施工的成本、质量、进度、安全等各项工作及相互关系进行了深入探讨,以保证施工项目朝着预订的目标方向发展,从而取得事半功倍的效果。     

谈施工项目管理中的“四大控制”

阐述了施工项目管理中“四大控制”的重要性，从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面，对有关问题进行了分析，从而使施工项目的四大控制能达到预期的目标。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的四大控制,对四大控制及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的四大控制,对四大控制及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

在施工项目管理中如何做好“四大控制”

本文根据笔者的工程实践,对工程项目管理的四大控制管理经验作出了论述。     

浅谈工程项目管理中的“四大控制”

工程项目建设,是工程质量、工程进度、工程成本、安全生产的全过程,而建设工程项目的管理,则是质量控制、进度控制、成本控制,安全生产的全过程管理.本文对四大控制的内容进行了论述,认为四者相辅相承,相互循环,相互制约.     

浅谈项目工程管理的“四大要素”

介绍了番禺大华面机制造有限公司厂区办公楼、宿舍楼、厂房1、2、3栋工程,施工中,幢数多、面积大、楼层高(厂房1、2、3栋均属于高支模),多功能的主体结构,配合工种多等问题。在施工过程得到甲方、监理公司、设计各配合部门主管及严格的施工管理制度管理下,使该工程能按质、按量、按工期、保安全顺利竣工并交付甲方使用。     

谈建设工程项目施工管理

项目施工管理是建设工程项目管理中的一个重要环节,施工方的项目管理是按照设计图纸实现项目实体过程的综合管理。在项目施工管理实施过程中,成本、进度、质量、安全每一项都环环相扣,决定着该工程的成败。因此,在项目施工管理过程中,必须重视成本、进度、质量和安全的控制,只有这样,项目施工管理才能做到有的放矢,进而确保整个项目的顺利推进。     

浅析施工项目管理的目标控制

对影响施工项目管理的因素进行了分析,从成本、进度、质量和安全四个方面进行了论述,提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求,为搞好施工项目管理提供了依据。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈施工项目管理的三大控制

指出了施工项目控制的全过程就是计划、执行、检查、处置的循环过程,从进程控制、质量控制、成本控制三方面进行了详细探讨,以将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程,从而创造出安全文明的精品工程。     

谈建筑施工项目管理

对建筑施工项目管理工作进行了探讨,分别对项目经理人选、技术管理、质量安全管理、材料管理等方面工作重点进行了分析,并针对性地提出了一些管理措施,以期实现项目管理工作的规范化、科学化。     

谈建筑工程项目管理

从施工成本、质量、进度、安全四方面,阐述了建筑工程项目管理的主要内容,分析了各项管理工作中的注意事项,有利于提升建筑工程的项目管理水平,使建筑企业取得最佳的社会经济效益。     

论建筑管理的项目控制

针对建筑管理的项目目标实现干扰因素多的状况，从进度控制，质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控等问题，有利于国民经济的发展。     

浅谈施工项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目．该对象界定了施工项目管理的主要内容．即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”．