实行全面预算管理的有关思考

河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理作为一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理的资源配置,有效贯彻战略,持续改善经营,使得企业价值稳步增长.为此,根据国家有关法律、法规,以及国信集团财务预算管理制度,结合我公司实际情况,对全面预算管理的开展情况进行简要探讨.     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

全面预算管理是管理会计的重要内容之一。随着经济不断发展,对全面预算管理的要求也越来越高,企业全体员工应充分了解全面预算的重要意义,根据企业实际情况,建立科学化信息系统,科学编制预算,制定可行预算目标,在预算执行过程中严格按照体系要求对预算目标进行分解、分析、控制、调整,及时发现问题,高效解决问题,设计合理激励措施和考核办法,不断改进和完善全面预算管理体系,从而推动企业整体实力的上升。文章通过总结全面预算管理的作用,并从实践层面分析其在应用中存在的问题,继而提出应对措施,为企业实施全面预算管理提供参考。     

企业化运营科研单位全面预算管理探析

企业化运营科研单位在经营发展过程中,面临着基础性研究、应用性研究、教学研究共存的特殊要求,对单位的全面预算管理提出了更高的要求,本文结合本单位的实践,对企业化运营科研单位全面预算实施过程中应注意的情况进行了分析。     

对企业推行全面预算管理的思考

中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中，在工程建设业务多项目同时并举，电力生产业务委托管理、逐步收购，公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算，集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下，研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要，也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。     

浅谈水电部队全面预算管理

1 引言 预算是经费管理的龙头,是经费支出的总闸门,是实现保障有力,提高经费使用效益的重要手段,通过预算管理,可以对经费活动全过程进行全方位的规划和安排,对经费保障方向和重点进行宏观调节和控制,确保经费收支综合平衡.武警水电部队预算管理工作实行统一领导、按级负责、分工管理、财务归口、遵循量人为出、收支平衡,统筹兼顾、突出重点,严格计划、依法办事,勤俭节约、讲求效益的原则.预算单位及其部门按照分类预算、综合预算、零基预算、细化预算的要求,实行资产管理与预算管理相结合,编制单位年度预算和分项预算.     

探讨房地产企业集团化管理

目前的房地产企业因其发展过程中的趋同性,在组织管理方面仍然彰显出类似的历史痕迹,多数企业沿用较多的直线集权、职能管理模式,但部分企业能够与时俱进,结合企业战略在准事业部、矩阵等多元化组织管理上进行着创新。主要特点体现在以下四个方面:     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

水利水电勘察设计企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指对企业整体以及内部各级部门财务和非财务资源运营情况进行综合考量,对企业的经营预期做出预测,它包含但不限于财务预算,它是由一系列预算构成的体系。良好的全面预算管理,对于企业文化建设、提高企业的市场竞争和抗风险能力有着重要的意义。从全面预算管理的意义、作用、编制程序、内容等方面对水利水电勘察设计企业实施全面预算管理进行了分析,继而提出在预算管理中需要解决的主要问题及其对策。     

加强全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理作为一种普遍有效的管理制度,已被国内、国外多数企业所采用。企业通过实行全面预算管理,来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性;从而更有效地降低成本．增强企业的市场竞争力。     

论企业全面预算管理体系的构建

预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对集团公司业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.近20年来,随着我国企业集团化进程的加快,特别是WTO和CEPA规则的实施,试行和推进全面预算管理已成为国内企业探寻管理发展的重要课题.     

浅析事业单位全面预算管理

一、实行全面预算管理 全面预算是将单位的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的单位内部管理活动或过程的总称,由预算的编制、执行、考核、评价与激励组成的管理控制系统.     

路桥施工单位全面预算管理的难点及解决思路

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,防范经营风险,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,带动企业内部管理水平的全面提升。为此,加强对路桥施工单位全面预算管理难点进行分析,提出相应的解决思路,极具现实意义。     

推行全面预算管理探索预算管理新途径--对淮委推行全面预算管理的总结和思考

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段，合理分配单位的人、财、物等资源。为了加强预算管理，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，从2004年开始，淮委将全面预算管理的理念应用到事业单位的预算管理中，并选择了部分基层预算单位进行了试点。通过试点表明，实施全面预算管理，     

中央水利建设基金预算管理问题与探讨

<正>2011年《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》中明确要求,要把水利作为国家基础设施建设的优先领域,把农田水利作为农村基础设施建设的重点任务,突出加强薄弱环节建设,大力发展民生水利,力争通过5至10年努力,从根本上扭转水利建设明显滞后的局面。贯彻落     

水电企业全面财务预算管理

小浪底建管局实施全面预算管理的措施主要包括建立完善的组织体系、加强制度建设、以成本控制为核心和资金管理为龙头、实时信息反馈、分类预算管理模式、严格预算管理权限、考评等7个方面。要提高预算管理水平需提高预算编制质量,动员全员参与预算管理,处理好3种关系,从5个方面出发做好预算管理。     

现代企业管理理念的探讨

一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战 (一)世界经济格局的特点 1.全球化:企业经营国际化,跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。 2.信息化:现代信息手段发挥着越来越重要的作用,时间、空间的限制越来越小。 3.知识化:新技术、新材料、新工艺大量涌现,边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。 4.规模化:强强联合日益强劲。 (二)中国加入WTO后的机遇与挑战     

企业财务预算管理的问题与对策

介绍了财务预算管理的含义和财务预算管理的作用,分析了企业财务预算管理存在的问题及其成因,并提出了解决企业财务预算管理存在问题的对策,以充分发挥财务预算管理在提高企业经济效益中的作用。     

会计电算化系统在全面预算管理中的运用

随着部门预算改革的不断深化,全面预算管理作为提高内部管理水平的财务管理工具越来越被行政事业单位所重视.南四湖水利管理局为淮委全面预算管理试点单位,在这方面进行了有益的探索.在全面预算管理实施的过程中,由于全面预算管理责任中心设置较多、预算科目细化、核算程序繁杂,因此,给会计核算增大了工作量.将全面预算管理融入会计电算化系统,实现二者同步核算、智能核算,无疑是一种有效的解决途径.