从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分。随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程项目全过程造价控制,贯穿于项目管理的各个阶段。这是一项技术性和专业性都很强的作。因此,工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程,都要使工程造价处于控制状态。文章从造价咨询的角度,对全过程造价管理现状、管理内容和造价咨询企业,在全过程造价管理各项工作的参与中,进行细致分析,以提高全过程造价管理的有效性。     

工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作初探

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求。代表建设单位进行全过程的工程项目造价管理将是我国工程造价咨询行业发展的趋向,工程咨询机构参与工程项目的全过程造价管理的意义重大。本文介绍了项目的可行性研究阶段和设计阶段中工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

浅析工程造价咨询单位参与项目全过程造价控制

随着造价行业的不断发展,造价咨询单位不再是简单的从事预算和结算工作,而是越来越多的参与到工程项目全过程造价控制中。工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,在工程建设的各个阶段,越来越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。     

浅谈工程造价咨询单位在工程造价控制中的作用

目前工程造价咨询单位对于工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工结算进行审核,缺乏对工程全过程的了解,因而,最终结算也很难准确地反映工程项目的造价。因此造价咨询单位应积极参与造价管理的各个阶段,全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容,并作好相应的资料积累。本文就工程造价咨询单位在工程造价中的作用进行分析。     

工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作

我国不断完善市场经济发展体制,也逐渐改变了工程建设管理体制,建设单位各种重视工程投资效益,要求工程造价行业不断提高服务水平。建设单位需要落实工程造价管理工作,可以邀请工程咨询中心参与到工程全过程造价管理工作当中。本文论述了工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作,保障工程项目造价管理质量。     

工程造价中全过程控制的重点与对策分析

随着我国经济的发展,建筑工程领域出现了工程造价咨询单位,并且在建筑项目造价管理中发挥着重要的作用。工程造价咨询单位的最显著作用便是给整个工程项目提供全过程造价的咨询服务,以此使工程造价管理工作更加便捷、有效。另外需要做好对工程造价的主动控制工作,以强化全过程的动态管理与监督,做好提高工程项目投资效益,又能够取得良好的社会效益。     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理

在工程造价管理的过程中,全过程造价管理渐渐地引起了人们的重视。所谓全过程造价管理就是项目从立项开始到工程竣工的全过程管理。本文就工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理阐述了一些观点以供参考。     

建设工程造价中全过程控制的重点及对策

工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。工程造价全过程的确定与控制工作,于造价咨询行业是一种探索,于执业者是个挑战。为投资决策、为设计和施工做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。笔者从工程造价咨询机构的角度,就如何为建设单位做好工程项目各阶段造价控制谈几点建议。     

浅谈造价咨询单位的全过程造价管理

自2014年2月1日起施行的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》中提到,国家推广工程造价咨询制度,对建筑工程项目实行全过程造价管理。随着社会分工更加精细,专业化的全过程造价管理的重要性日益显现,造价咨询单位作为依法建立、独立的社会中介机构,能够实现全过程造价管理的专业化、规范化,更好地协助业主对投资项目进行有效管理,从而在工程建设的各个阶段,包括工程的决策与设计阶段、招投标及施工阶段、竣工与后评价阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。本文就建设工程的各个阶段中造价咨询单位如何规范地进行全过程造价管理进行探讨。     

谈建设工程造价管理

建设工程全过程造价管理，是指工程造价咨询单位从项目立项开始到工程结束对工程造价实施全过程管理。它是随着市场经济的发展而诞生的。     

我国工程造价咨询管理创新策略研究

在工程项目的施工过程中,造价管理是重要的作业项目之一。良好的造价管理对于各参建单位的收益评估,以及施工中的风险评估有着重要的意义。因此在实际发展中关于工程造价咨询管理的发展前景,也引起了建筑行业人员以及研究人员的注意。如何更好地推进工程造价咨询管理的发展,并且提高咨询质量,成为当前工程咨询行业发展中面临的主要问题。针对当前我国工程造价咨询管理的创新策略,进行了分析研究。     

内蒙古金策隆工程造价咨询有限责任公司

<正>内蒙古金策隆工程造价咨询有限责任公司是一个集工程项目管理、工程造价咨询、可行性研究报告编制、全过程造价控制,合同管理等有关工程咨询方面的公司。到目前为止已取得建设管理部门批准的工程造价咨询证书。公司是专业从事建筑项目造价咨询服务的咨询企业,主营业务包括:建设项目建议书于可行性研究及投资估算的编制、审核及项目经济评价;工程概算、预算、结算、竣工结(决)算、工程招投标标底、投标报价的编制和审核;提供建设项     

设计阶段造价咨询单位的工程造价控制分析

工程造价咨询单位是指面向社会接受委托,并承担工程项目的投资估算和经济评价、工程概算和设计审核以及制定表格以及报价编制和审核、提供工程结算和竣工决算等业务的单位。本文针对设计阶段造价咨询单位的工程造价控制进行分析,并给出了造价咨询单位设计阶段造价控制的有效方法,对促进造价咨询企业的发展具有重要意义。     

浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

杭州鼎盛造价师事务所有限公司

<正>杭州鼎盛造价师事务所有限公司,是从事工程项目建设的中介服务机构,具有甲级工程造价咨询资质。公司业务范围包括:建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制、审核及项目经济评价,工程概算、预算、结算、竣工结(决)算的编制和审核;工程造价信息咨询服务;工程洽商、变更及合同纠纷的鉴定与索赔咨询;工程项目管理咨询;全过程造价控制咨询;提供有关工程造价信息资料。     

建设工程项目工程造价的动态管理

随着房地产行业竞争的激烈化和建设资金成本的不断提高,房地产公司对开发中的工程项目造价管理的要求越来越高,不但要求及时了解项目各阶段的动态造价,还要求造价控制在各自的限额指标之内。如要求及时了解设计方案变更后的工程造价;及时了解每个季度每个月的工程款支出是否符合工程的实际进度要求等。如何适应新环境下造价管理的市场需求,这就迫切要求我们走出传统被动计价的管理模式,采用工程项目造价动态管理的新模式,采用科学的方法对项目各阶段的动态造价进行快速计价和反馈。下面总结在某些建设工程项目中的造价管理经验,提出工程项目造价运行指导书的管理模式,就造价咨询单位在工程项目各个阶段中造价的动态管理的方法进行探讨。     

建设工程全过程造价咨询业务的实现路径 ——集成咨询的视角

全过程造价咨询业务是国内工程造价咨询业务开展的主流方向,可以解决传统造价咨询业务中各阶段工作被分割、信息流通不畅的问题。全过程造价咨询业务与传统造价咨询业务的本质区别之一即为集成化咨询的特点,在集成咨询视角下,指出全过程造价咨询业务开展的路径与方法,包括建立信息管理系统、形成矩阵式组织结构及引入现代化的集成咨询工具等。通过对标杆企业威宁谢工程咨询有限公司进行实地调研和考察,总结其集成造价咨询的具体做法,以期给国内企业开展全过程造价咨询业务提供借鉴。     

建设项目全过程工程造价控制研究

长期以来,人们习惯将工程造价控制的重点放在项目实施阶段,实际上,这种造价控制方法并非完全合理有效,在建设项目全过程都应该进行造价控制。工程造价全过程控制主要是指项目从可行性研究阶段就应该开始工程造价预测,直到完全确立工程实际造价的整个建设期间的工程造价都应进行有效控制管理。本文分别从工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段来探讨如何在建设项目全过程做好造价控制工作。     

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

为了提高建设项目全过程管理水平,以锦堤六路(欧亚四路)灞河隧道工程为例探讨工程造价咨询的应用。工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用,有利于提高造价管控能力,减少成本浪费与盲目支出现象。根据工程造价咨询应用思路,从项目决策、设计、施工招投标、项目施工、竣工验收5个环节着手分析,提出工程造价咨询的可行措施,旨在提升建设项目全过程管理质量。     

设计阶段造价咨询单位的工程造价控制研究

设计阶段在一个工程的寿命周期中占据的时间最少,所投入的资金也最少,而正是这时间最短投资最少的设计阶段,却对整个工程的造价起着关键作用,其对整个工程造价的影响程度达75%。而目前我国在设计阶段的工程造价控制方面存在很多漏洞,使得设计阶段的工程造价控制是先设计后算账,总造价等于各方面造价的算术和,缺乏系统的设计阶段工程造价控制理念和控制模式,阻碍了我国造价管理水平的发展,削弱了与国际造价管理行业的竞争实力。因此,如何更加合理地进行设计阶段的造价控制,如何对设计阶段造价管理进行改革和转型,如何建立可行的设计阶段造价控制思路就是一个值得研究探讨的问题。本文站在工程造价咨询单位的角度,设计了一个造价咨询单位对设计阶段进行全过程造价控制的控制思路。