EPC项目的计价模式和计价方法分析

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计-采购-施工”模式在工程项目管理上具备的优势,已经逐渐得到实践的验证。如各项目参建方协同更加紧密、管理更加高效、设计成果及工程质量更有保障等。但EPC的合同计价方式却一直成为建设单位在项目管理方面的难点,制约着EPC模式在大型工程项目中的运用以及推广。因此,需主要从国内工程建设行业现状出发,结合具体案例,探讨在目前国际国内主流的工程合同计价方式中何种计价方式最适宜于EPC项目建设的实践运用,并在这种计价方式下展开讨论,如何较为准确地实现整个工程项目的计量计价。     

标准化工程总承包合同条件计价方式的讨论

工程总承包是目前国际上一种主流的工程发包方式,与之相匹配的标准化合同文本也应运而生。这些标准化合同文本总体上采用总价方式,这为发挥工程总承包的优势创造了条件,但同时也限制了工程总承包的广泛应用。本文介绍了FIDIC的"银皮书",以及我国在2011年相继颁布的两个标准化工程总承包合同条件的特点和适用范围,并对其计价方式进行了分析,剖析了它们计价方式的收益或风险分配方式的特点以及适用范围,指出了在普遍推广应用中所面临的问题。特别的,为推动工程总承包合同条件计价方式的完善,提出了改进标准化合同条件计价方式的途径:构建介于单价合同与总价合同之间的计价方式,既保持总价合同对承包方激励作用,又充分发挥单价合同可对风险作合理分配的优势,以实现承发包双方的共赢。     

工程量清单计价模式下总承包服务费编制研究

随着工程项目规模的逐渐扩大,以及各个专业分工逐渐精细化,施工总承包方式逐渐成为建设施工项目中所采用的主要方式,而总承包服务费则成为其讨论的重点。在GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》中对总承包服务费的概念、内容以及计取方面都有了一定的调整和修改,但仍然没有对总承包服务费编制过程中的重难点做详细的分析和规定。因此,文章在对总承包服务费的内涵及其包含的三种费用进行剖析,进而对总承包服务费的计价进行分析,并给出总承包服务费的编制要点,最后通过案例分析进行了验证。以期通过对总承包服务编制问题的研究,有助于提高GB 50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》的适用性。     

工程总承包项目最高投标限价计价研究

工程总承包项目设定最高投标限价将深刻影响招投标双方权益.归纳分析当前编制最高投标限价过程中常见的六种不一致计价现象,基于扎根理论归纳萃取影响工程总承包项目最高投标限价的关键因素并对其进行类属划分;对比分析基于初步设计概算、模拟招标工程量清单和市场询价三种编制方法的优缺点及适用条件,阐述常见的费率下浮和模拟清单两种计...     

EPC工程总承包总价计价模式研究

EPC工程总承包的计价宜采用总价计价,但在工程实践过程中总价计价模式出现了多元的发展趋势,演变出中标总价计价模式、总价限额费率计价模式、总价限额清单计价模式等,通过阐述总价计价中出现不同计价模式的产生原因,总结和分析了三种计价模式的适用范围、特点及对造价影响.     

工程总承包项目节点验工计价探讨

分析了工程总承包模式下采用节点验工计价的必要性,并结合工程实践总结了关于节点设置的依据、原则、方法以及节点验工计价要求和程序等几点体会,以保证总承包商及时取得合法工程款。     

设计施工总承包项目计价方法分析

对设计施工总承包项目造价构成进行了分析,结合现行的工程财务与会计管理制度,对设计施工模式下费用项目设置原则、性质、计价特点和影响计价的若干因素进行了研究。     

清单计价模式下总承包企业加强工程分包责任成本控制的研究

清单计价模式下,建筑企业的低成本、差异化竞争加剧,总承包企业必须提高学习能力和知识管理水平应对行业变革的新形势。全面建立责任成本控制系统,以动态责任预算约束责任中心行为,通过责任成本会计对工程分包业务实施全程和实时的核算和监控,并对成本信息进行归集、整理、共享与反馈,将是总承包企业提升总承包、总集成能力的必由之路。     

工程总承包合同计价模式研究

房屋建筑领域的工程总承包项目在实施过程中常用的合同计价模式主要有固定总价、固定单价和费率下浮模式,三种模式各有优劣.分析工程总承包合同中的三种计价模式的计价特点和适用条件、注意事项等,旨在为工程总承包项目的招投标、合同签订和结算审计提供参考.     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

工程总承包模式下建设项目发包价格计价依据与计价方法研究

工程总承包模式下发包价格确定面临设计深度不够导致计价依据不足的难题。破解之道在于构建适合工程总承包的计价依据,包括与发包人要求统一的项目清单,与发包范围一致的费用构成、与设计深度匹配的工程造价数据;同时依据不同设计深度选择不同的计价方法,其中特别强调初步设计完成之后建安工程费的计量计价方法。研究成果可为工程总承包项目确定发包价格以及发包方编制最高投标限价提供指导。     

基于清单计价的EPC项目招标方案研究

EPC(Engineering Procurement Construction)模式即“设计-采购-施工”模式,在项目组织管理、质量及工期控制方面具有一定的优势。然而实践中EPC项目的工程造价管理一直是项目管理的难点,各建设单位对于EPC项目如何有效控制工程造价以及如何开展招标工作仍存在疑惑。该文从目前EPC项目常采用的计价方式存在的问题切入,探讨适合EPC项目的计价方式,并分析了基于这种计价方式如何合理控制工程造价以及制定与之相适应的招标方案。     

石油化工EPC项目中定额计价与清单计价区别

通过对石油化工总承包项目特点的分析,对工程量清单计价和定额计价方式在总承包项目不同阶段的特点进行了论述,分析了两者在费用控制中的区别,指出应在总承包项目管理过程中根据需要选择正确的计价方式,对工程费用进行科学合理的有效控制。