优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

建设单位对建筑工程招标采购风险及管控工作的探索

新时期建设单位进行工程项目开发时,为有效提升建筑工程开发的可行性与经济性,要认识到招标采购管理工作的重要性,并针对招标采购环节的主要风险进行总结梳理,如招标人员行为不规范、采购供货商选择不当、工程款支付方式落后、招标采购的合同风险、招标采购监管不到位、投标人筛选评估疏忽、招标文件编制不规范等。为实现对建筑工程招标采购风险的有效管控,笔者结合自身工作经验,提出以下工作建议,如招标人员职责的管理优化、采购供货商选择风险规避、工程款项支付程序的创新、招标采购合同风险的管控、招标采购监管模式的创新、投标人信用评价体系建构、加强招标文件编制的管理等。本文就建设单位对建筑工程招标采购风险及管控的工作开展路径进行分析探讨。     

建筑工程招标管理风险及预防措施探讨

近年来,我国建筑工程施工技术不断发展,建筑工程管理质量大幅提升,逐步形成合理、科学的工程管理模式.建筑工程招标阶段作为建筑工程建设过程中的重要阶段,如果业主单位对其不够重视,将造成招标管理风险,不利于项目后期建设,给业主单位造成不必要的经济损失.因此,招投标各方应强化招标风险管理,对相关因素加以控制,有效提升工程质量及安全系数,保障整个工程经济利益与社会利益最大化.     

建筑工程招标阶段合同管理探讨

在我国建筑工程领域,建筑工程的招标结果最后都是以合同的形式确定下来的。国家通过合同来实现对建筑工程的管理和约束,可以有效维护工程各方的利益。本文从探讨建筑工程招标阶段与合同管理的关系入手,重点分析合同管理在招标中的重要性,以及加强建筑工程招标阶段合同管理的主要措施。     

建筑工程项目招标风险管理探究

随着建筑行业的迅猛发展,建筑工程项目招标的竞争也越发激烈,要在众多投标者中选择出最适合、最好的,招标单位要承担很大的风险,即便选中了在后期的管理中也要承担相应的风险。也就是说,是建筑工程项目招标施行风险管理是十分必要且重要的。本文就着重探讨建筑工程项目招标风险管理的有关问题。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

文章首先提出了建筑工程管理中全过程造价控制的内涵,其次说明了建筑工程管理中全过程造价控制的价值,最后分析了建筑工程管理中全过程造价控制的要点,包括项目投资决策中的造价控制、项目设计和招标过程中的造价控制、施工阶段的造价控制。     

运用项目管理知识进行招标采购全过程管理的探讨

运用项目管理知识体系(PMBOK)有关理论,围绕招标采购全过程生命周期的规划、实施、执行与控制、收尾四个阶段,结合我国目前招标采购管理的操作实际,对各阶段工作要点、所运用的项目管理主要知识和工具以及工作成果系统地进行探讨和分析。     

建筑工程招标采购合同风险及管控措施研究

建筑工程招标采购合同是建筑企业经常签订的合同类型,加强合同签订、履行过程中的风险管控措施,可以避免企业不必要的经济损失。通过分析建筑工程中招标采购合同签订前、签订中、履行中、履行后4个阶段的易发风险和风险管控措施,研究了招标采购合同风险管控的优化措施,以最大程度地降低合同风险,保障企业的经济利益。     

浅谈建筑工程造价的控制与管理

针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,对决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段及竣工结算阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益.     

探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策

随着我国经济的发展,我国建筑工程行业发展越来越迅速,这使得建筑行业企业之间的竞争越来越激烈,为了提升项目的竞争力,在建筑工程项目建设中要尽可能实现项目目标,实现项目效益最大化,这就需要建设单位、设计单位、施工单位做好工程造价的全过程管理,通过有效的管理将工程成本在项目的各个阶段进行有效控制与管理,这也需要在施工的每一个阶段进行精细化的管理,高度重视有关的工程造价管理,这样才能保证项目的利益。基于此,本文简要探讨了工程造价全过程管理的重点问题和对策。     

建筑工程的项目采购管理

通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,给出了项目采购管理的概念,总结了项目采购管理的重要性,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想,并总结归纳了招标采购管理工作中主要控制环节的经验做法。     

加强企业物资采购招标管理的途径分析

随着我国市场体系不断完善,物资采购招标管理逐渐成为企业管理重心,但在企业运行中,企业物资采购招标管理仍然存在采购人员对采购过程不了解、采购体系不完善等问题,因此,加强企业物资采购招标管理非常重要。本文通过探究物资采购招标阶段的不足,提出相应建议。     

论如何加强建筑工程施工中的项目管理

现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分,而施工阶段的项且管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,它对于建筑工程质量的形成具有重要影响.从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略,以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用.     

上海机场建筑工程(含服务采购)招投标管理研究

上海机场近年来一直在新建、扩建和改造中。招投标工作是建筑工程建设的重要阶段,招投标管理也是建筑工程项目管理的重要内容。结合上海机场近些年的建设经验,主要对建筑工程(含服务采购)招投标管理进行研究。     

论工程施工中安全监理问题

项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制.工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任.建筑工程监理单位在施工安全的监理工作上也存在一定的误区,往往偏重于对工程质量、进度方面的监理,而不能充分认识到安全监理工作的重要性.本文针对建筑安全监理做重点分析,供参考.     

BIM技术在某地档案馆项目全过程工程咨询中的应用

国务院办公厅在2017年《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中最早提到“全过程工程咨询”的概念,即以监理企业为主体,立足于施工监理阶段,向施工监理阶段的上下游拓展和延伸,开展项目咨询、造价咨询、招标代理、项目管理及工程设计等多元化的咨询服务业务。这是我国在建筑工程全产业链中首次明确提出这一概念,旨在适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益。BIM技术能够有效地实现建筑工程领域的信息集成、交互及协同办公,通过对项目信息的整合集成,可实现相关信息在项目设计、建设、运营及维护的全生命周期中的有效利用。BIM技术正日益成为相关工程技术人员的必备职业技能,用以提高项目建设生产效率,优化成本工期,是实现全过程工程咨询的关键技术因素。     

设备招标采购技术文件撰写

设备招标采购在我国有20余年的历史,目前招标采购的程序和管理也日趋完善.而招标文件的撰写对招标采购是否成功有着重要影响.本人常年审查设备采购招标文件、参与设备采购国际招标评标并有多年组织设备采购招标的经历,以下就设备招标采购技术文件撰写的有关问题谈谈自己的看法.     

世行两阶段招标法在竹园污泥处理工程采购中的实践与问题

世行招标管理体系是长期以来国际上对工程项目管理科学和法律学的经验总结,而适用于复杂工程的两阶段招标方式更是其中的难点。上海市竹园污泥处理工程是世行贷款项目,其主体工程严格按照世行两阶段招标程序进行采购。阐述了工程招标文件的编制、两阶段开标评标、合同谈判与签订的整个采购过程,并结合后续项目执行情况对两阶段招标方式进行了分析和总结,为国内同类型复杂项目的采购与建设工作提供参考。     

建筑工程项目招投标阶段造价控制方法探讨

招投标阶段是建筑工程项目控制造价的重要阶段。阐述了招投标阶段对工程项目造价控制的重要性,提出了建筑工程项目招标控制造价的方法有科学合理地编制标底、确定合适的发包方式、制定严密的招标文件、慎重选择施工单位等;建筑工程项目投标控制造价的方法有认真研究招标文件、核对工程量清单、熟悉施工现场、制定投标策略等。