基于EPC模式的项目设计管理

设计管理是EPC总承包项目管理的重要内容,在项目实施管理过程中起关键作用。设计管理的效果直接决定着整个项目进度、质量和成本。EPC工程总承包项目设计阶段的工作包括设计计划、设计实施、设计控制和设计收尾4个过程组。论文分析了每个过程的价值增长点,通过规范项目设计管理程序,保证设计质量,使设计工作可控,为项目成功实施和交付奠定基础。     

EPC项目联合体运营管理研究 ——以设计单位牵头模式为例

基于推行工程总承包单位"设计、施工双资质"背景,针对设计单位牵头的EPC联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议.     

设计企业作为EPC项目主导的优劣势分析

以设计企业发展EPC业务的现状为出发点,通过与传统模式对比,结合目前项目运行过程中出现的一些问题,从外部环境、内部因素、过程控制、体系建设等方面深入探讨了以设计企业作为牵头方承建EPC项目的优势及劣势,对设计企业实际运行EPC项目的操作过程提出建议.     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

国际港口EPC项目设计管理研究——以东非某港口改扩建EPC项目为例北大核心

结合东非某港口改扩建EPC项目设计管理经验,基于国际港口工程总承包业务特点,研究探讨设计企业在开展国际港口工程总承包业务前期阶段和项目实施阶段的设计管理要点,强调发挥设计管理的引领作用,实现设计与采购、施工的合理衔接和有机融合,以期为设计企业开展国际港口工程总承包业务设计管理提供参考。     

以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法

设计单位作为EPC承包商,通常最大限度地将施工任务发包给有经验的施工承包商,即EPC-msc(max sub-contract)模式,在这种EPC承包模式下如何控制工程成本成为其总承包管理中一项关键而困难的工作。文章将EPC-msc模式下的工程成本设置为设计、采购和施工三个环节,着重探讨三个环节的互动关系,以及各环节工程成本控制的关键措施与方法。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略

如今大型工程项目的数量与日俱增,传统建设工程模式已经无法满足建设单位的实际需求,为了使工程项目的设计和施工深度得到保证,出现了EPC总承包模式。该模式在大规模的投资项目中得到了广泛的应用,推动大型工程项目实现飞速发展。详细分析了EPC总承包模式的具体情况,对使用该模式后的机电工程项目的现场管理提出了具体的要求,并从现场劳动力、进场物资和现场分包商管理等角度出发,优化升级了机电项目的现场管理方法。     

设计单位主导的EPC工程总承包项目实践与探讨

结合实际工程项目,讨论设计单位主导的EPC工程总承包项目中,设计如何发挥核心作用和主导优势,并重点阐述设计管理的重要性,最终做到合理有效地控制工程造价和进度。这对EPC模式在工程总承包项目中的实际应用具有指导作用。     

EPC项目的设计接口管理实践

结合工程实际,对采用设计-采购-施工(EPC)总承包模式的项目设计接口方式进行了分析,从其接口类型、接口识别、接口成果评审等方面,对设计接口的质量管理作了总结,并对实际工程中接口发生碰撞的原因进行了分析,为今后EPC项目的设计接口管理提供了经验参考。     

浅议国外EPC项目的设计管理

EPC（Engineering、Procurement、Construction）是”设计、采购、施工”的英文缩写,即我们通常所说的工程总承包。EPC模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用;二是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度,不出施工图;三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键。因此,设计工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位,奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础,每个企业都要重视。     

EPC项目设计管理的优化策略

工程建设对我国社会发展起到重要作用,同时对我国基础设施建设和完善等多个方面产生较大影响.EPC项目设计管理观念和策略能够有效弥补既有工作中存在不足,不断创新相关工作内容安排,优化各项管理内涵.但是,EPC项目设计管理工作开展中受到多方面因素的影响,增加了工作难度,存在不同程度的问题和缺陷,需要相关人员更好优化工作设计和...     

浅谈EPC模式下发电项目管理

介绍了EPC的概念及其意义,以神东保德煤矸石电厂为例,探讨了EPC模式下发电项目管理,对EPC项目的风险与责任进行了阐述,指出推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平和保证工程质量的重要措施。     

海外EPC路桥项目的设计管理

EPC项目模式,即集设计、采购、施工于一体,承包了设计、采购、施工三个阶段于一体的工程总模式。随着我国一带一路政策方针的大力执行以及大力推广走出去发展战略,积极的筹划运行道路交通项目,港口项目,房建项目工业园区项目,铁路项目以及房建项目桥梁项目等多种项目,很多的EPC项目都在国外呈现出了欣欣向荣的发展状况。以兰州新区综合保税区第五标段(巡关道)项目为例,详细介绍EPC项目管理模式中工可设计、施工图设计以及责任期设计三个管理阶段。     

超大型海外EPC项目的设计管理

正对于超大型海外EPC总承包项目,设计管理是其核心环节,对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家走出去战略的实施,越来越多的中国企业走出国门,迈向世界,参与到超大型海外EPC项目中来,其中也不乏设计单位,但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多,需要转变国内传统设计院的设计服务观念,指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向国际     

某EPC项目现场签证审核管理与反思

结合具体EPC项目现场签证审核情况,总结分析了EPC项目现场签证审核管理的注意事项;并且在此基础上,对影响EPC项目管理的一些因素进行分析。提出联合体承包的EPC项目需要注意合同管理和联合体内部管理等建议。以期能提升EPC项目管理效率。     

浅议EPC模式项目建设的招投标管理

本文通过对EPC模式在我国建筑领域引用过程中存在的优缺点的阐述,重点论述了使用EPC模式项目建设需要完善的招标制度作保障的重要性,从而使EPC模式在建筑领域广泛推广,有利于总包方和发包方维护合法利益,促进社会和谐稳定发展,为我国建筑行业跨入世界先进之列打下坚实的基础。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。