援外工程总承包项目(EPC)管理经验

援外工程项目的顺利与否,关系到工程总承包企业能否按期、按质交付援外项目,进而影响到国家的对外形象。笔者从援外项目考察、设计、采购、实施这几个环节进行项目管理的经验总结,并提出了援外工程项目管理中应重点注意的几个问题,希望对今后援外项目的实施起到参考作用。援外项目任重而道远,其实施管理模式的创新,有待援外项目全过程的评估制度的建立和健全。     

援外电气改造项目要点浅析

近年来随着国家"一带一路"战略的实施,南南合作的进一步加强,越来越多的国内勘察设计单位接触到早期援外工程的改造项目,这也是今后一段时期援外项目的重点。本文以援巴巴多斯体育馆维修改造项目为例,探讨援外项目电气改造工程中应予以重视的问题。     

矗立非洲--非盟会议中心设计

非盟会议中心项目是近年来继坦赞铁路之后中国最重要的援外项目,自2007年方案竞标开始至其建成并投入使用,历时5年,受到中国政府和非盟各国的高度关注。文章结合非盟会议中心项且设计的非洲特色、援外特点,从建筑立意、室内空间、细部设计、节能设计和材质控制等方面进行了介绍,对重大援外项目的设计和实施进行思考和总结。     

“走出去”搭建援外设计新平台

<正>中国建筑东北设计研究院2004年进入援外勘察设计企业名录,并中标第一个援外项目。2006年,为更好开展国际业务,东北院成立国际业务部(北京分公司)。国际业务部从第一个援外项目到今天,业务涵盖援外设计、设计监理、设计评标、可行性考察、援外项目后评估和援外项目(EPC)管理任务等,并在援外项目带动下承揽了国际合作项目、国际承包项目和国家其他部委的     

援外工程给排水专业设计简述

以巴中友谊中心项目为例,针对援外项目的特点,对援外项目给排水专业的考察、设计和实施过程中的相关问题进行了探讨,指出了各个环节应注意事项及应考虑因素,为今后同类援外项目工程提供了参考。     

援外工程项目管理工作经验谈

援外项目的顺利实施,与项目管理工作息息相关,涉及到参建各方的方方面面。从援外项目管理机构的组建、质量控制体系的建立、工程进度管理等多方面进行经验总结,提出了援外工程项目管理中应重点注意的问题,以期对今后援外项目的管理工作起到参考作用。     

对外援助项目IDI的设计风险管控流程

阐述援外项目IDI的责任范围,提出援外项目IDI设计风险的管控流程及风险管控内容。援外项目引入IDI是非常必要的。对援外项目从勘察阶段介入,从工程设计的方案、做法、材料等综合考虑该工程的工程质量缺陷,可以减少人为的失误,减少设计中因施工不便进而影响工程质量的情况,有效地提高工程质量。     

浅析援外成套项目设计各阶段投资控制

在援外成套项目设计过程中,如何确定和控制各阶段的工程投资在合理范围内,是技术经济设计人员必须认真做好的重要工作,也是项目顺利实施的关键因素。在受援国实地考察时,应准确、详实地收集好基础资料,从源头上控制投资。     

商务部援外项目建设模式做法可资借鉴

<正>国务院"19号文"之后",全过程工程咨询"和EPC总承包成为热词,引发各种探索和试点。事实上,早在2015年,商务部《对外援助成套项目管理办法(试行)》(以下简称"3号令"),就提出中方代建援外项目实行"项目管理+工程总承包"的实施方式和企业承包责任制。商务部负责中国援外项目的建设,走在与国际最近的前沿,专家分析国务院"19号     

对外援助成套项目勘察设计企业座谈会在京召开

为进一步做好援外成套项目的勘察设计工作，8月26至27日，部援外司和经济合作局在京召开了“对外援助成套项目勘察设计企业座谈会”。座谈会研究和讨论了《对外援助成套项目勘察设计定点企业实施方案》，对进一步做好援外成套项目勘查设计工作进行了深入研讨。我局夏云贵副局长在座谈会上作了“援外勘察设计工作基本情况及我局内部操作办法”的发言。42家近五年来承担援外成套项目考察设计任务或在国内外勘察设计领域取得实际业绩的企业及相关单位参加了座谈会。     

援外建筑 中国设计院在海外的历程

援外是中国外交政策的一部分,中国在海外援建的一千多座工业和民用建筑,是中国无私帮助发展中国家、友好互利、经济合作和文化交流的实体见证。文章回顾20世纪50年代到70年代、改革开放和21世纪初期三个时期中国设计院在海外的设计和经历。援外建筑项目体现了较为明显的政策导向,同时也展现了一种"革新的现代主义",它们既是中国社会变革的产物,也是一种因地制宜的积极尝试。     

“走出去”需理性选择

<正>如何顺利实施"走出去"?总结南通三建的"理性选择"之精髓,有两个方面是值得借鉴的。一是理性选择合作方式,以借船出海的方式承建海外总承包项目,二是理性选择项目,以资质和品牌优势承接国家援外项目。在世界经济一体化日益凸显的形势下,中国建筑企业实施"走出去"战略已是必然选择。建筑企业实施"走出去"战略,参与工程承包市场全球化竞争,不仅有利于汲取国外先进的工程管理经验和技     

EPC模式下援外工程质量控制的经验探讨

对外援助工程是中国外交工作的"明信片",做好施工质量控制是一项严肃的政治任务。本文基于建设方代表视角,以某工程总承包模式援外工程项目为例,从该项目质量控制的难重点、项目质量控制的主要措施两个方面进行分析,旨在探索相关管理工作的共性与个性情况,为今后EPC模式援外工程质量管理提供借鉴和帮助。     

援外工程项目施工索赔

援外工程项目施工现场在境外 ,业主、承包、设计、监理单位均在境内 ,项目的实施与受援国的政治、经济、外交、社会等有着密切的联系 ,由此造成援外工程项目施工索赔既不同于国内工程 ,也不同于国际工程承包项目。1　援外工程索赔的特点1 1　索赔依据(1 )外经贸援发字 [1 999]1 88号《对外援助成套项目实施管理办法》及《对外援助成套项目工程概算编制办法》。(2 )我国政府和受援国政府间签订的项目对外施工合同或换文。(3 )外经贸部与承包单位签订的项目内部承包合同。(4 )承包单位项目投标书或项目标底。(5 )承包单位索赔申请报告。(6)我…     

某援外供水工程低压电气等工程实施

对某援外供水工程的供配电、自控及通讯系统做了简要图示及描述,同时,对实施援外项目需要注意的事项做了说明。从现场实施的过程出发,文中列举了遇到的几个问题并给出了处理办法。主要有：低压电容补偿装置的调试、水源井潜水泵变频器和泵站加压泵变频器的调试及它们之间的异同、接地方式对光端机及数传电台的影响等。     

援外成套项目电气标准应用探讨

结合援外成套项目实际案例,针对项目中存在的问题进行分析,总结经验教训,探讨援外成套项目中电气规范标准的适用性问题,重点从项目定位考虑经济发展水平、供配电适应当地习惯风俗、智能化系统分期建设等几个方面给出框架性建议。     

关注非洲发展做好援外设计

从多项援外工程设计所获知的实际经验出发,系统地描述了援外工程设计的基本过程和有关程序,概括介绍了项目考察、设计阶段、设计代表的主要工作内容。通过实例的分析、论证,提出了在专业考察设计中的侧重点及应该注意的问题。     

援外项目设计代表现场工作体会

援外项目设计代表的工作,既是设计阶段的有效补充,又是施工阶段项目管理的很重要的组成部分。作为援外设计代表,在现场面对的是各方面的事情,涉及各个专业,有技术也有管理。笔者结合工作经历简要介绍在援外项目现场工作的体会。     

援外医院建筑项目的设计与探讨——以援孟加拉国吉大港医学院烧伤科为例

结合援孟加拉国吉大港医学院烧伤科项目,介绍援外医院建筑设计的全过程,详细分析项目设计过程中现状概述、总图分析、体块生成及建筑平面布置,总结援外医院建筑设计应着重注意的问题,提出相应解决方案,为援外医院建筑设计项目提供案例参考。     

援外项目暖通空调设计

根据多年从事援外项目的暖通空调设计经验,在本文总结归纳援外项目空调设计的要点和难点。主要包括:1)介绍设计项目考察的内容及重要性。2)结合工程案例介绍援外项目空调系统设计原则:空调房间设计室温控制在22～24℃。对于中、小型民用建筑多采用直膨式空调系统。空调环保制冷剂选用执行我国标准。根据受援国气候特点,选用T3工况机型。3)最后介绍设备产品的电气体系等。